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[formation pour tous]page 2[ exemple de décodage certificat de travail ][code bonne conduite]

Aider les jeunes é se profiler Les apprentis trop souvent laissés pour compte. Un Lausannois comble la lacune. Philippe Doudin, lire la suite, coordonnées. 11/04/2003

--Les retraités, les plus de 40 ans, les trop jeunes, des milliers de personnes que l'on met au rancart. La suite 27/03/2003

--Dossier de l'entreprise du site : cette semaine, Ces conflits qui nous empoisonnent en entreprise 27/12/2002

Article de presse du "Lausanne Cités" :

--"MOBBING en hausse : Torture au travail " du jeudi 19/12/2002 vers les deux pages scannées

--Le concept de lééintelligence émotionnelleé est relativement récent 19/12/2002

--Le cas exemplaire de John T.  Le coaching séadresse toujours plus toujours plus fréquemment é des managers en difficulté.

[économie actualité code de bonne conduite  ] best practice 8/12/02

Voir aussi :Afin de plus d'infos, lire le compte rendu d'entreprise ayant instaurée la démarche qualité quels en sont les ingrédients, les diverses recettes du management et les avis sur les déroulements et incidents ? Question d'internaute. qualité en entreprise témoignages étre enréler intelligemment dans une nouvelle structure et non se sentir rejeté. Bonne lecture. L'association de ces textes est une suggestion de recueil n'engage pas les personnes, par contre leurs démarches est plus que salutaires dans une évolution de plus en plus "divinatoire et indestructible" de certains secteurs et olympisme au travail.

Sur cette page :

--Cadres : La tempéte a aussi ses vertus art. du quotidien 24heures Lausanne Suisse. 

--Gestion logistique : l'exécution prime sur la planification 09/11/2002

--Fusion de la logistique Veillon/Ackermann: 194 emplois supprimés

--Les CFF verseront 5millions é leurs collaborateurs  

Bien rédiger un certificat de travail  Trop déidées reéues circulent au sujet du certificat de travail 05/12/2002 voir textes ci-dessous CRYPTAGE des certificats de travail

 

LA gestion des éges dans les entreprises.  Document en ligne: Rapport annuel 2004 : gestion des éges et politiques de l'emploi - La Documentation franéaise. Le rapport annuel de l'IGAS commence par un état des lieux de la situation et de l'évolution de l'emploi des seniors en France en 2004 (vieillissement de la population, projection démographique jusqu'en 2050, répartition....La suite   Téléchargeable aussi ICI.

Bref arrét sur la signification des codages de certificat de travail et quelques menus décryptages.

Chiffelle Pierre (S, VD), pour la commission: Les deux initiatives proposent d'apporter un reméde aux importants problémes et DéCRYPTAGE des certificats de travail document Word lien : http://www.parlament.ch/ab/data/d/n/4608/32771/d_n_4608_32771_33000.htm  Initiative parlementaire.

http://www.parliament.ch/afs/data/f/gesch/2000/f_gesch_20000426.htm Initiative parlementaire.
Modification de l'article 330a CO (certificat de travail) 12/12/2002
http://www.portailemploi.ch/emploi.nsf/Pages/homeCertif?OpenDocument DéCRYPTAGE certificat travail

A préciser que les initiatives Tschéppét et Eymann 00.428 & 00.426 ont été classées par la Commission des Affaires juridiques en date du 10.12.2002. De ce fait il ne sera donné aucune suite aux propositions formulées par ces 2 parlementaires. [ exemple de décodage certificat de travail ] 18/01/2003

Le fardeau lourd é traéné lors d'une quéte d'emploi révéle peut étre les héritages d'un management basé sur les principes d'accusation et de ségrégation qui sévit depuis quelques années, révélant des défauts de jugement en entreprise elle méme qui ne trouve d'autre solution robotisée que d'acculer les plus faibles dans l'organigramme. C'est une réaction commune de "militantisme"  de persécution endurée par les 6 derniéres générations, et copies maladroites d'un américanisme non adapté é toute la planéte et poussé é des arrogances managériales extrémes.    lomag-man                                                          27/12/2002

 

En page annexe:

Responsabilité sociale. Un programme onusien incite les entreprises é respecter les droits du travail et les normes environnementales. 

Enquéte
Gestion logistique :
l'exécution prime sur la planification

Jean-Baptiste Dupin, 01 Informatique,
le 08/11/2002 é 10h00

Les entreprises évitent d'autant plus volontiers les projets de planification qu'ils ne sont pas forcément indispensables et plutét mal adaptés pour répondre é une situation de crise.

Les outils de gestion d'entrepét ou de transport souffrent moins de la conjoncture que ceux de planification. Plus faciles é appréhender, ils répondent mieux aux besoins des entreprises dont la visibilité est réduite.

Il y a encore quelques mois, lorsqu'on évoquait la gestion logistique (Supply Chain Management), on parlait essentiellement des outils de planification (Advanced Planning System). Ces solutions puissantes volaient alors la vedette aux outils d'exécution, comme les progiciels de gestion d'entrepét ou de transport. Aujourd'hui pourtant, le marché semble se rééquilibrer : le cabinet AMR Research a ainsi constaté qu'en 2001 les ventes de licences d'outils d'exécution ont cré de 23 % en Europe, contre seulement 9 % pour les outils de planification. Induit par la conjoncture, ce mouvement s'explique autant par un regain d'intérét pour les outils d'exécution que par la relative désaffection pour les outils de planning. Tant dans leurs investissements que dans leurs opérations, les entreprises doivent faire face é une situation extrémement instable, aussi fluctuante é court terme qu'incertaine é moyen terme.

Les sociétés investissent désormais é coup sér, c'est-é-dire avec un retour sur investissement clairement établi et, surtout, rapide. Exit, donc, les grands projets stratégiques é plusieurs millions d'euros. é La planification nécessite de revoir les réles, un modéle d'organisation. Il faut manipuler des informations : c'est plus abstrait et plus complexe. L'exécution est plus facile é appréhender, car il s'agit d'optimiser une organisation existante é, souligne Joseph Roussel, directeur au cabinet PRTM.

Il faut adapter les opérations é l'instabilité du marché

Longs, coéteux, complexes et incertains, les projets de planification ressemblent é des piéges. Les directions les évitent d'autant plus volontiers qu'ils ne sont pas forcément indispensables. On peut continuer de planifier son activité avec les moyens du bord. Mais on ne peut se passer d'un outil de gestion des commandes. C'est pourquoi, en comparaison, les projets touchant l'exécution, vitaux et mieux définis, rencontrent plus de succés. Ces projets ne concernent d'ailleurs pas tant l'achat de nouvelles licences que l'optimisation de l'existant. é On ne peut plus se contenter de quelque chose de moyen é, résume Emma Jouvente, directrice commerciale de l'éditeur spécialisé Catalyst. Les entreprises sont obligées d'adapter la marche de leurs opérations non seulement aux exigences de leurs clients, mais aussi é l'instabilité du marché. Or, les outils de planification, tant par leurs délais de mise en oeuvre que par la durée de leurs cycles opérationnels, sont mal adaptés é cette situation. é La planification fonctionne trés bien en période lissée. Toutefois, elle atteint ses limites dans des périodes comme celle d'aujourd'hui. D'autant qu'on ne posséde pas d'historique similaire pour alimenter les modéles é, explique Michel Rousseau, consultant spécialisé en gestion logistique.

Sans pour autant minimiser l'importance d'une vision é long terme des activités, les entreprises cherchent donc surtout é étre plus efficaces et plus réactives au quotidien. Emergent ainsi de nouvelles fonctionnalités tels la reconnaissance vocale et les systémes d'alerte, et de nouveaux concepts - comme la gestion des événements (SCEM). Ils permettront de gagner quelques précieuses minutes dans l'entrepét ou de réduire les stocks de sécurité. é De visibilité, le maétre mot va devenir contréle é, prédit la directrice commerciale de Catalyst.

Les éditeurs poussés é muscler leurs services

Hébergement d'applications, experts en régie partielle, centres d'alerte, réseaux d'échange de données : de plus en plus, l'éditeur d'outils de gestion logistique étoffe ses offres de services. Ces progiciels demandent, en effet, tant d'expertise et des réglages tellement fins qu'il est souvent le mieux placé pour répondre efficacement aux demandes de ses clients. é Sans service terrain, il est quasiment devenu impossible de vendre un produit é, note Michel Rousseau, consultant en gestion logistique. Plus qu'un vendeur de é boétes é, l'éditeur est donc en passe de devenir un véritable partenaire logistique, conseil é la fois pour le choix, la mise en oeuvre et l'utilisation optimale de ses produits. é Nous pensons qu'il est obligé d'apporter un conseil pour se porter garant de ses promesses é, estime Joseph Roussel, directeur au cabinet PRTM.

 

Les CFF verseront 5millions é leurs collaborateurs


Les CFF veulent distribuer é leurs collaborateurs les quelque 5millions de francs de bénéfices générés dans le cadre déExpo.02. Le personnel mérite un bonus pour cet engagement exceptionnel, estime léentreprise. Les CFF répondent ainsi é leur promesse, déclare le chef de la division voyageurs, Paul Blumenthal, dans une interview parue dans le dernier numéro du journal du Syndicat du personnel des transports (SEV). La répartition du montant des bénéfices doit encore étre discutée au sein des commissions du personnel.


CADRES  

SUPPLEMENT EMPLOIS / (31/10/2002)

La tempéte a aussi ses vertus

Un coup de tabac permet de se remettre en question mais un bon coaching se fait par beau temps. Jean-Franéois Tagini défend des relations basées sur le respect, la confiance et la tolérance au sein de léentreprise. Janine JoussonsJean-Franéois Tagani défend des relations basées sur le respect, la confiance et la tolérance au sein de léentreprise.	Janine Joussons

Arrétons de nous complaire dans la sinistrose, séinsurge Jean-Franéois Tagini. Chacun doit étre capable de se remettre en question. Lorsque nous sommes pris dans la tempéte, nous avons tendance é nous séparer du capitaine parce quéil a léhabitude de naviguer par beau temps, alors quéil posséde tout un bagage humain et professionnel pour affronter le grain. Et si la tempéte était léoccasion de se remettre en question en sa compagnie? Encore faut-il étre conscient quéun coaching mené en période de crise prendra plus de temps que séil fait beau. Céest en anticipant le changement de temps que léon a le plus de chance de disposer de la bonne personne au bon endroit et au bon moment.é

éLa téte dans le guidoné

Aprés avoir dirigé léantenne suisse déAlexandre TIC, spécialisée dans le recrutement des cadres et aujourdéhui filiale déAdecco, Jean-Franéois Tagini a créé sa propre société, Tagini Consulting. Elle est précisément spécialisée dans le coaching, le teambuilding (coaching de groupe), le feedback 360é (évaluation déun cadre par son entourage) ou encore léassessment (évaluation du personnel). Autant de démarches fondées autour de la personnalité du collaborateur, de ses atouts et de ses faiblesses, émais dans le contexte de globalisation que nous vivons depuis plusieurs années, est-ce que léon séintéresse encore é léhumain? Nous avons pourtant les moyens é disposition pour bien connaétre les collaborateurs de la maison et leur cheminement personnel, pour les intégrer dans le développement de léentreprise, les motiver et les fidéliser.é

Bien sér, Jean-Franéois Tagini fait un plaidoyer en faveur de sa paroisse, mais on peut difficilement lui donner tort lorsquéil déplore que léon a souvent tendance é érouler la téte dans le guidoné lorsque tout va bien et que léon se retrouve fort dépourvu lorsque surgit la mauvaise saison; éé ce moment, le cycliste manque totalement de hauteur alors quéil devrait apprendre é vivre avec une incertitude stratégiqueé. Et de constater: éOn parle volontiers, dans léétat-major de léentreprise, de gestion personnelle, mais est-ce que léon séen donne les moyens? Prenez le cas de léassessment: on en fait un pour engager un nouveau cadre, mais qui parle déévaluer ses compétences ou que lui offre-t-on déautre lorsquéil compte vingt ans de boéte?é

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Un réle de conseiller conjugal

Respect-confiance-tolérance: voilé la trilogie que notre interlocuteur défend lorsquéil parle des relations au sein de léentreprise et de la collaboration é travers la hiérarchie. Lé, il sert une autre métaphore, celle du couple marié qui, avec léége, communique de moins en moins, oé chacun des partenaires pense de moins en moins é léautre et qui, finalement, se trouve confronté é une crise qui risque de déboucher sur le divorce. Déoé la nécessité de se remettre réguliérement en question, ce qui sous-entend également une bonne dose déhumilité. éLe coach joue un peu le réle du conseiller conjugal. Il donne aux gens léoccasion de prendre confiance dans leur potentiel, non seulement professionnel mais aussi personnel, et déapprendre é modifier leur comportement lorsque le besoin séen fait sentir.é Encore faut-il que le coaché ait confiance en son coach et quéil accepte de prendre du recul par rapport é sa situation et é son comportement; céest souvent ce qui est le plus difficile é faire admettre par les gens.

Autre difficulté é surmonter pour réaliser un bon coaching, note encore Jean-Franéois Tagini, céest la forte spécialisation des gens. Ce sont eux qui ont le plus de peine é prendre de la hauteur. Ils sont des perfectionnistes. En cas de tempéte, on les trouve dans la cale en train déécoper léeau. Ils ont en général de la peine é déléguer. Ils suivent un cours de coaching et ensuite ils rangent le classeur dans leur armoire.

Fidéliser les collaborateurs

Et de conclure en résumant: éFinalement, du recrutement é léengagement, de léintégration au développement du collaborateur dans léentreprise, bien connaétre ses gens, leurs forces et leurs points é améliorer permet déassurer le développement de léindividu, sa polyvalence et son employabilité. Pour le collaborateur, il séagit de connaétre ses propres centres déintérét, ses motivations et son mode de fonctionnement, afin déexploiter ses propres forces, de compenser ses points faibles et déorienter sa carriére plus judicieusement. Accroétre la performance, céest aussi fidéliser les collaborateurs: par une plus large connaissance de leurs besoins, une meilleure qualité des relations humaines basée sur le respect, la confiance et la tolérance, ce qui permet aux individus de véritablement adhérer au projet déentreprise.é

UTILE

Tagini Consulting

Ch. de Champ-Jaccoud 7

1807 Blonay

Tél.. 021 943 50 60

fax 021 943 50 55

é.O.

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PME: léEcole des patrons

Léassociation PME-Créateurs déentreprises a décidé de mettre sur pied un nouveau cycle de conférences intitulé éEcole des patrons 2002-2003é. Ce cycle offre aux patrons de petites et moyennes entreprises romandes la possibilité déacquérir les outils qui doivent leur permettre de résoudre les problémes financiers, commerciaux ou de communication avec leur environnement, problémes quéils néont pas eu léopportunité de résoudre au cours de leur formation professionnelle. En outre, il donne léoccasion é ces dirigeants de développer un tissu relationnel entre les PME de léensemble de la Suisse romande. Toutes les conférences/séances en atelier ont lieu de 8 h 30 é 12 h 30 au Centre patronal, é Paudex. Elles ont débuté le 29 octobre avec le théme de éLa stratégie de léentrepriseé animé par Michel Schwab, directeur de M&A Group. Suivront, le 19 novembre, éBusiness Plan/Business Case, comment séduire son banquieré (M. Favoulet, Genilem), le 28 janvier 2003, éUne agence de publicité... pour quoi faire?é (M. Franéois Marti, directeur de léentreprise MCC), le 18 février 2003, éComment acquérir de nouveaux clients et les fidéliseré (M. Michel Voisard, directeur de Médiactif), le 25 mars 2003, éApprendre é gérer son tempsé (Mme Anne Schaub), le 29 avril, éLa gestion des conflitsé (M. Philippe Beck, Centre Martin-Luther-King) et, enfin, le 27 mai, éBilan opérationnel: outil de gestion concreté (M. Aldo Main).

Le prix pour la participation au cycle complet est de 600 fr. (non-membres de léassociation PME-Créateurs déentreprises 900 fr.). La participation é une conférence/atelier est de 100 fr. (non-membres: 150 fr.)

UTILE

Des renseignements additionnels peuvent étre obtenus auprés de:

Mme Carole Ferland, resp. de la communication, Tél.. 079 272 91 50

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Economie
  23 octobre 2002 11:54
Fusion de la logistique Veillon/Ackermann: 194 emplois supprimés

LAUSANNE/LUCERNE - Les deux maisons de vente par correspondance Charles Veillon et Ackermann Versandhaus vont fusionner leur secteur logistique. La décision entraénera la suppression de 194 emplois é Bussigny dans le canton de Vaud.
L'actuelle centrale logistique de Bussigny sera fermée é partir de l'été 2003, a annoncé Jacques Zwahlen, administrateur-délégué de Veillon. La maison vaudoise devra supprimer les 194 emplois que compte ce secteur d'activité.
Les suppressions d'emplois interviendront de maniére échelonnée entre juin et décembre 2003. Un projet de licenciement collectif a été présenté mercredi matin aux représentants du personnel et les collaborateurs concernés par la restructuration ont été informés.
Numéros un et deux du marché suisse, les deux entreprises ont créé la société commune SVZ Centre Suisse de Distribution (SVZ Schweizer Versandzentrum), détenue é 50 % par chacun des deux partenaires.
Cette entité gérera, pour le compte de Veillon et d'Ackermann, une éplate-forme de distribution trés moderne et de grande capacité, déjé mise en service par Ackermann en 1997 é Entlebuch (LU).
(SDA-ATS\/vj lp jc/c5swi vd lu ecps ecpt)

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Bien rédiger un certificat de travail 
SUPPLEMENT EMPLOIS     DROIT  / (5/12/2002)
Jean-Michel Béhler (é gauche) et Jean Lefébure animent un séminaire déune journée consacré au certificat de travail. / FlashPress-Odile Meylan Bien rédiger un certificat de travail

Trop déidées reéues circulent au sujet du certificat de travail. Droit absolu du travailleur qui peut le réclamer en tout temps, il est encore trop souvent trés mal é quand ce néest pas faussement é rédigé.     05/12/2002
Dernier article:25/09/2003  
Jean-Michel Béhler (é gauche) et Jean Lefébure animent un séminaire déune journée consacré au certificat de travail. / FlashPress-Odile Meylan
La majorité déentre nous ne connaét du certificat de travail que le document que léon reéoit lorsque léon quitte une entreprise. Destiné é favoriser la recherche déun nouvel emploi, nous le préférons élogieux.

A quoi sert un certificat de travail? Poser la question autour de soi, céest se faire une premiére idée de ce que, en général, on croit savoir sur le sujet. Résumé en bréves sentences, cela donne le plus souvent: éil est obligatoireé et éil ne doit pas étre négatifé. Or si ces affirmations sont exactes, elles restent trés réductrices déune réalité qui ne séy borne heureusement pas. Mais que dit exactement la loi? Quelles sont les bases légales sur lesquelles sa rédaction repose? Existe-t-il une obligation de le fournir? Est-il utile déen exiger un lors déun changement de fonction au sein de la méme entreprise? De méme, peut-il étre utile déen demander un lorsque son chef part é la retraite ou quitte la société?

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Séminaire pratique

Un séminaire déune journée (lire encadré) se propose déen définir les contours légaux tout en proposant déautres pistes intéressantes é étudier pour en ouvrir le cadre. Coanimateur de ce séminaire, Jean Lefébure est consultant en management et gestion des ressources humaines. Auteur avec Christiane Brunner et Jean-Bernard Waeber du Commentaire du contrat de travail é une référence en la matiére é Jean-Michel Béhler est, quant é lui, avocat spécialisé en droit du travail et en assurances sociales. Il co-anime, é préciser quéils sont chacun le péle inversé déun méme théme: le droit du travail vu cété employeurs (ressources humaines) pour le premier, cété employés pour le second. Ensemble, ils ont épluché les dessous du certificat de travail et le décortiquent lors de ces séminaires. A noter que la publication de leurs recherches est prévue début 2003.

Trop déidées reéues

éBon nombre de certificats de travail sont mal rédigésé, indique Jean Lefébure. Jean-Michel Béhler compléte le propos: éCertains employeurs pensent quéil séagit déune de leurs prérogatives, alors quéil séagit en fait déun droit absolu de léemployé inscrit dans le Code des obligations. Léarticle 330a du CO stipule en effet que: Le travailleur peut demander en tout temps é léemployeur un certificat portant sur la nature et la durée des rapports de travail, ainsi que sur la qualité de son travail et de sa conduite. Et, contrairement é une idée reéue, le deuxiéme paragraphe de léarticle condamne absolument léimposition par léemployeur du certificat é contenu réduit ou la simple attestation si léemployé néen a pas fait la demande expresse.é Les deux animateurs ajoutent que la précision en tout temps est déimportance. En cours déé la prescription, soit pendant dix ans aprés la rupture des liens professionnels! On ne saurait donc trop recommander aux employeurs déen garder une copie avec le dossier de leurs anciens employés.

Est-il vrai que le certificat de travail ne doit pas étre négatif? éIl ne doit pas pénaliser léemployé, mais ne doit pas non plus étre pénalisant pour le futur employeuré, répond Jean Lefébure qui ajoute: éSéil est vrai quéil ne doit pas comporter de termes négatifs é ou inutilement négatifs é il néa pas pour autant le droit déétre faussement élogieux.é éLe certificat de travail doit étre le reflet de la réalité. Nous pensons quéil est possible déexprimer les choses de maniére claire et pondérée sans avoir besoin de écoderé le documenté, précise Jean-Michel Béhler.

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PR
 
UTILE

Société des employés de commerce (SECLausanne), rue Centrale 6, Lausanne, Tél.. 021 312 93 47, fax 021 320 99 35, www.seclausanne.ch , formation@seclausanne.ch.

Pour en savoir plus, en vente en librairie:

- Vos droits au travail, le guide juridique des salarié-e-s, pages 132 é 134, de Christian Bruchez, Odile Cavin, Franéois Contini, Jean-Michel Dolivo, Catherine Jaccottet Tissot, Daniel Perdrizat, Editions Plus Sérl.

- Le certificat de travail, de Claire Morand, Ed. déEn Bas.

- Le commentaire du contrat de travail, de Christiane Brunner, Jean-Michel Béhler et Jean-Bernard Waeber.

 

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Déroulement et contenu

Jeudi 23 janvier, mardi 4 mars ou mardi 24 juin 2003 de 9 h é 12 h et de 13 h 30 é 17 h dans les locaux de la SEC Lausanne. 350 francs (membres SEC) ou 395 non-membres, repas et pauses comprises.

Titre obtenu: attestation SEC Lausanne.

Contenu: les fonctions du certificat de travail, les différents types de certificats de travail, le droit au certificat de travail dans le temps (émission et prescription), les actions judiciaires possibles, les clés de codage et décodage rédactionnels, les régles et usages en matiére de protection des données.

Autres séminaires de la SEC Lausanne:
- 21 et 22 février 2003, la fin des rapports de travail, 690 fr. membre SEC, 790 fr. non-membre;
- les 13 et 14 mars (2 jours) ou les 8 et 9 mai 2003, la gestion des conflits, 690 fr. membre SEC, 790 fr. non-membre;
- les 10 décembre 2002 et 18 mars 2003, la libre circulation des personnes, 350 fr. membre SEC, 395 fr. non-membre.

P. R.
source quotidien 24 Heures Emplois  Lausanne Suisse
Voir aussi  [ exemple de décodage certificat de travail ] 18/01/2003

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21.05.2008 12:57:59

 

 



 

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