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etape_entrepotcahierdescharges
 
Regroupement de document d'aide au listage pour diverses situations et personnes impliquées:

 

Nouvelle entrée: Exemple de cahier des charge sur les possibilités en tunnel de chargement et rampes mobiles  

Voir le courriel: Courriel: pour ajuster le déchargement de semi sur les quais de transbordement. hauteur décalée, sur un centre de triage de paquet. En ligne le 14/11/2004

 

NOTICE DE SECURITE A L’USAGE DES ETABLISSEMENTS INDUSTRIELS - ENTREPOTS - BUREAUX - ANNEXES

exemple_notice_securite_bureaux.doc 

7.50Ko (28160 octets)

Les CRAM, exemple du club prévention:

http://www.cram-normandie.fr/entrepri/risque/prevent/index.html 


Petit Mémo du cahier de charge du local: Revêtement pour locaux de charge de batteries. 17.09.2009

LA LOGISTIQUE INTERNE. Exemple tiré des services d'un prestataire en logistique

(Voir aussi la page: etape_entrepot_cahier_des_charges )


La logistique interne consiste a optimiser au maximum les volumes et les modes de stockage en fonction des produits, des contraintes propres aux clients et des modes opératoires. 
Conception de plates-formes logistiques Analyse des besoins de surfaces

Dimensionnement & optimisation des différentes zones en fonction de la typologie des produits, des volumes consommés par an et des classes de rotation.


entrepots-energiepositiveLogistique – Entrepôt vert
Le nouvel Economiste.
Les entrepôts et plateformes logistiques sont, eux aussi, concernés par ces objectifs ambitieux, dont le bâti ancien qui constitue 95 % du parc. L'ensemble des acteurs de la filière logistique est à présent conscient des enjeux posés par le ...

21 Octobre 2011 sur site.

pdfrond entrepots-verts-a-energiepositive-en-passe-dedevenir-une-realite-fr-211011neco ( Zoomez le texte du PDF pour plus de confort de lecture)

Le cahier des charges 
Une étape décisive 

C'est la définition de vos besoins à satisfaire ! 
Manutention -Transports - Emballage - Externalisation logistique - Système d'information - Supply Chain - Stockage - Gestion des flux... 


C'est la condition nécessaire à la réussite d'un projet... de tout projet, notamment informatique
.
Tout d'abord, parce que cette étape permet de s'assurer de la pertinence du projet envisagé. Ensuite, parce qu'il est de la responsabilité du client de définir, de manière aussi précise et exhaustive que possible, ses besoins. Cette étape doit donc intervenir avant la signature du contrat avec le fournisseur d'une solution informatique.
Le cahier des charges constitue donc un référentiel contractuel, le plus souvent visé en annexe et faisant partie intégrante du dispositif contractuel. Il est donc essentiel d'être très précis dans ce document et d'y décrire, avec autant de précision que possible, les objectifs attendus, les résultats attendus, notamment en termes de performances et de niveaux de services. Il est souvent utile de dresser l'état de l'existant, notamment lorsque la solution a vocation à s'intégrer dans un ensemble préexistant. Enfin, il est important de décrire l'évolution prévisible des données à traiter, de manière à éviter la saturation à court terme de la solution proposée. Par ailleurs, il est toujours prudent de spécifier les fonctionnalités particulières attendues.
Il est évident que les besoins vont évoluer très rapidement, ne serait ce que pour tenir compte de l'offre de nouvelles technologies et de la prise en compte de nouvelles préoccupations. Ces évolutions sont admises car elles sont inhérentes à tout projet informatique. Mais s'agissant précisément d'une tolérance, il est plus prudent de prévoir, dans le contrat, une clause prévoyant les conditions de ces évolutions. Il suffit le plus souvent de prévoir une clause d'évolution et de remplacement des documents de référence. Par exemple, le dossier d'analyse fonctionnelle a vocation à se substituer au cahier des charges, dès qu'il est validé contradictoirement par les parties.
Le client a une responsabilité de principe dans la définition de ses besoins. Sur ce point, la jurisprudence est constante et va même jusqu'à considérer que, s'il ne dispose pas de la compétence interne, il doit faire appel à un conseil extérieur pour l'assister dans cette étape. Cette prestation doit s'inscrire dans le cadre d'une prestation d'assistance (audit extérieur ou assistance à maîtrise d'ouvrage). Mais, en toutes circonstances, si la solution mise en place par le client se révélait non conforme ou inadéquate, le client en serait responsable pour ne pas avoir pris assez de soin dans la définition de ses besoins, à charge pour lui d'engager la responsabilité de son conseil si cette voie apparaît opportune. C. F-S. (octobre 99)  
(LES CONSEILS DE L'AVOCAT par Christiane Féral-Schuhl - avocat associé, Salans Hertzfeld & Heilbronn)

Pour élaborer, valider votre cahier des charges, prenez contact préalable auprès d'un professionnel en la matière si nécessaire.
 

 


Zone de réceptions:
- Réception physique des produits, contrôles d'aspects,
- Réception administrative, flashage, contrôle qualité,
Zones de stockage
- Stockage en racks
- Stockage dynamique palettes ou colis, accumulation,
- Stockage de masse
- Stockage en casier
- Stockage pendu pour le textile


Zone de contrôle des préparations
Zone d'expédition
Zone de transit et de cross-docking

Définitions des équipements
Équipements fixes:
- Racks, stockage rotatif vertical ou horizontal,
dynamiques pour colis ou palettes, racks
d'accumulation,
Équipements de manutention:
- Chariots élévateurs, transstockeurs, tri-directionnels,
chariots rétractables ou frontaux, préparateurs de
commandes, préparateurs à nacelle,
Transitique: convoyeurs aériens, convoyeurs au sol, systèmes de tri,
systèmes automatisés, AGV et chariots lasers guidés.

Cahiers des charges et appel d'offres des équipements & SI
Rédaction des différents cahiers des charges:
Cahier des charges logistique et définition des besoins en
équipements de manutention et de stockage,
Analyse fonctionnelle des besoins du futur Système d'Information
Fonctionnalités nécessaires du futur WMS,
Appel d'offre, analyse des réponses, choix des entreprises,
Suivi de mise en place / réception et tests


Cahiers des charges et appel d'offres Génie Civil

Définition des matériaux et systèmes de construction,

Besoins thermiques, éclairages, sécurité…

Appel d'offre génie civil, CCTP, choix des entreprises,
Coordination de chantier 

La logistique interne consiste a optimiser au maximum les volumes et les modes de stockage en fonction des produits, des contraintes propres aux clients et des modes opératoires.

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21-Oct-2011 2:12 PM

16.09.2009 18:09:53 ¨

Autres dossiers parents: suite courriel page1 :etapes_entrepot_documents_normes et fabrication_transformation

News value_analysis/technologie_de_la_valeur 17/06/2003



 

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