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| Discussion
d'approvisionnement
Je privilégie en toute simplicité au départ le fait qu'un logiciel d'entreprise n'est pas une entité personnel pour seul une catégorie d'utilisateur. Il est EN droit d'étre paramétrable et é considérer comme élément é mettre é niveau. TOUS les corps de métier devraient étre pris en considération dans cet évolution, car les mouvements des stock sont toujours de plus en plus fragmentés et imprévisibles. Les renseignements de tous les niveaux d'utilisateurs doivent étre représentées par des personnes fiables et REELLEMENT ASSOCIES au secteur professionnel en question. L'ERGONOMIE des interfaces doit étre SYMETRIQUE et non uniquement pour par exemple que la production. [ntic systémes ] New En cour. Technologies de l'information et de la communication Nouveau courriel d'internaute suite annexe : picking
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1.-
Courriel
d'internaute du 03/01/2003 et échanges d'infos. SAP
en approvisionnement
site forum francophone trucs et astuces SAP vers la page lien 02/01/2003 http://whatssap.free.fr/ what's SAP - Trucs et astuces
lire aussi : 4pl_externalisation_definition 2.-
Courriel
pour une demande déinformation sur léutilisation de film
étirable.
Quelques doc. utiles sur les formes de stock click !
3.- Courriel sur l'approvisionnement avec manutention non automatisé 05/02/2003
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| Approvisionnement
en manutention non automatisée Schémas question du 05/02/2003
ci-contre tableau descriptif des activités : activités journaliéres. JPG image et activité journée approvisionneur. xls Excel |
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1.- Courriel sur SAP approvisionnement question du courriel : Bonjour,
Quelques documents, ici partie documents internes discussion_appro/articlesactifs_parmagasin.xls discussion_approvisionnement/CalcTemps.xls couriel3 conditionnement_fluxmatiere.doc discussion_approvisionnement/conversion_n_article.xls planning semaine 06 - février 2002 materiel_detransport.doc couriel3 MicroProcédurePréparationProduction couriel3 mode_operatoire_automatismeappro.xls modeoperatoire_automatisation_approprod.rtf couriel3 MontChAvantDésav.doc couriel3 ARTICLErapport_comparatifpochesprod_sap_stockreel.doc ARTICLEretours_enregistrement_doc.doc TempsUtilisMnteCharges.doc couriel3 discussion_approvisionnement/TestMonte-Charges.xls couriel3 /tri_par_fifo_retourpoches_enstock.doc Le
sujet est assez vaste. Je vous fais parvenir les intro pour certains
modules cités dans le MacMillan de sap. Bonne
soirée. Comme
vous allez le constater : le systéme calcule les besoins en
fonction du stock, moins les réserves pour production jusquéé la
date possible de livraison. Ceci pour notre article selon léexemple
qui doit étre fabriqué é une date x ultérieur. Il génére donc
cette demande é laquelle est affecté toute la panoplie de Né
déordre de process auquel viennent séagripper les autres accessoires
de fabrication entrant dans la composition globale. Exemple
pour des poches de perfusion, on sait quéil faut (milieu que je
connais) : LA
SOLUTION Elle-méme, léeau étant léélément principale, viennent
ensuite les produits chimiques divers pour fabriquer cette base. Ce
compte client interne est LA PESEE le 100. Ici est employé le principe
de é recette de base é, généré automatiquement pour
chaque sorte de solution de perfusion connu et ayant un numéros de
solution qui détermine automatiquement les quantités nécessaires
selon le volume de la commande client. Puis
la zone de remplissage étant le Né 102 par exemple et
le conditionnement le 112 En
remontant, le stock est au 010 pour le transstockeur (stock principal)
et au 040 et autres chiffres pour des stockages intermédiaires en
transfert de production. Vous
avez aussi un magasin Né 030 qui serait sans oublier celui du stock des
étiquettes qui viennent collées sur les emballages, endroit délicat
surveillé et é é manipuler avec précaution é Les
produits bruts sont ainsi sortis par des ordres de transferts via les
ordre de process (Né). Leur ouverture est connue suivant léavancement
de la production maximum pour le personnel déexploitation une semaine
é léavance et au moins quarante huit heures avant la mise en
production, ceci par un planning de production. Dés confirmation de sortie, le stock est déduis vers le centre concerné et les mouvement répercuté sur les modules principaux de commerce, vente et planification divers de process et gestion de matériel. Il y a tout é fait similitude avec les délais de réapprovisionnement classique et autres préparations déapprovisionnement. Ici par contre la répercussion une fois les quantités confirmée une deuxiéme fois é la sortie des lignes de production et de léemballage, le systéme met é jour et compléte le suivis futur avec les besoins reéu selon les demande lancée pour clients par le service de vente. Oé pour assurer un stock permanent sur un produit é qui marche é 15.05.2009 15:57:06 Ordonnancement et Planification Avancée
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cette
partie viennent les doc. exemples SAP/R3
Vous
allez recevoir plusieurs séries de documents scannés. juste
quelques pistes Ici,
vous le verrez il est question déune introduction que vous pouvez
faire valoir par les arguments du fait quéaprés les divers instances
déterminant la nature Les
documents suivants sont en anglais, mais on arrive facilement é les
comprendre. Il y a tous les modules impliqués dans le processus de
léapprovisionnement et la planification des besoins é+ , dites-moi entre temps si quelque chose vous vient é léidée. Je prépare la suite. Et ainsi de suite.. on se débrouille comme on peut ;-))niveau utilisateur Les pages expliquant les modules PP, etc. proviennent de : Le Macmillan de SAP édition 1999 (1224 pages) valeur en francs suisse : 118.-
/sap_planificationbesoins_appro1.jpg couriel3 /sap_planificationbesoins_appro2.jpg sap_planificationbesoins_appro3.jpg
sap_planificationbesoins_appro_achatvente1.jpg sap_planificationbesoins_appro_achatvente2.jpg sap_planificationbesoins_appro_achatvente3.jpg sap_planificationbesoins_appro_achatvente4.jpg
/code_transaction_exploitat_sap1.jpg /code_transaction_exploitat_sap2.jpg
La suite sap_codetransaction_exploitation1.jpg sap_definition_mouvements_exploitation_a.JPG sap_demandedetransfert_pour_op1_b.JPG ici un exemple de demande de transfert, il y a un sommaire explicatif sap_planificationbesoins_appro_transaction1.jpg
le Macmillan de sap ouvrage. jpg image du livre source
Quelques
doc. utiles sur les formes de stock
solutions
logistiques.
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Courriel
pour une demande déinformation sur léutilisation de film étirable. Voici
quelques données déun exemple dans lequel jéai le plus
déinformation. Cette
entreprise emploi environ 150 personnes en production et logistique et
déautres sections non inclues. 1.-Les
points de déinstallation de poste déautomate sont au nombre de quatre,
soit 4 machines. 2.-Prenons
léexemple de la plus rentable situé en la zone de production la plus
rapide ; Appelons la
M2 pour machine du secteur 2. A.- les
commandes de palettes séeffectuent pour une quantité de 4 palettes par
mois, B.- il est
consommé par secteur une palette mensuellement. C.-
Composition de la palette livrée par le fournisseur : Nb
bobines = 30 Longueur
par bobine = 1000m total :
30'000 m par unité livrée. ( ses palettes font entre autre 500 Kg pour 30 bobines) Fonctionnement
du secteur de M2 : 2 équipes de 8heures par équipe Nb de
palettes de produit finis é emballer : env. 38 palettes par équipe
= 76 palettes par jour au total pour les deux équipes. Résultat
par multiplication * 5 jours = 380 palettes par semaine Se qui nous
donne pour le mois = 1'520 palettes par mois On déduit
environs 10% de perte 1520 - 152 = 1'368
En
observant la palette sur les images, on sait toutefois que la circonférence
est évaluée é 4 métres grosso modo. Léautomate
effectue un premier tour de consolidation entre la charge palettisée et
la structure de la palette EURO puis inscrit au moins trois foi le tour
jusquéé concurrence de la hauteur standard située entre 1,40m et
1,60m. Soit 3*4=12m, puis retour sur le méme principe.
B/B
méd. Crissier Suisse Des nouvelles utilisations du film étirable sont
apparue dans les terminaux déembarquement des aéroports pour maintenir
les valises et sacs de voyages allant en soute des avions de tourisme. Utilisateur habituels :
secteur des boissons (Coca cola, eaux minéral, etc.) CARACTERISTIQUES
USAGE AUTOMATIQUE
* Le plus standard : 500 m. Séinscrire
sur le site : Technique de léingénieur, plusieurs sections. Obtenir
un identifiant. Céest un site plutét commerciale en méme temps,
mais il me semble que céest le top déinformation. Toutefois, je vous ferrez suivre déautres liens dés
que possible. Dernier travaux du site page :
http://www.lomag-man.org/informatique/discussion_approvisionnement.php
De cette page vous recevez un exemplaire de planning de
production sur lequel on voit les quantités é produire, exemple pour
17'000 poches de perfusion (emballage individuel plastique), selon la
qualité et autres critéres spécifiques déterminés par léingénierie
de la fabrique, la quantité
dans un carton est variable. On a de deux, trois voire dix poches par unité, donc
par carton. Céest ainsi que comme vous voyez sur la photo ci-dessous, le
stockage se fait par un transstockeur. Il est ainsi stocké environ 5'400
palettes.
B/B
méd.
Crissier Suisse
15.05.2009 15:57:06 |
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| 3.-
Courriel sur l'approvisionnement avec manutention non automatisé
La suite en page approvisionnement
preparation
Question : recipient: Contact_TelephoneBureau: Contact_Email:Contact_URL : resultmenuderoul: aide é résoudre un travail Option_théorie: Option_calcul: Option_illustration schémas: Option_idée clin d'oeil: courrielmessage: préparateur de commandes
Réponse
1 ;-)) Bonjour, Voilé,
je viens de voir votre courriel. De quel probléme séagit-il ? Jéattends incessamment, é tout de suite.
voici mon probléme Monsieur, Madame, Mademoiselle
Réponse finale, Solution proposée Suivis d'un exemple d'acheminement mécanique, : schémas en début de page et ce tableaux descriptif des activités :activités journaliéres. JPG image et activité journée approvisionneur. xls format Excel Bonsoir, Qui révélent les problémes en cas de panne de ces genres de matériels. A souligner entre autre que cela était la é colonne vertébrale é de la fabrique, du fait que tout léapprovisionnement passer par lé SUR QUATRE ETAGES de léimmeuble.(Les
documents du lien sur la page sont marque é courriel3 é Un immeuble en ligne est plus approprié dans certaines forme de transport internes car il y a entre autre:
Fig.1 cartons et gaine pour formage des poches. Fig. 2 gaine spéciale américaine
En cas de panne toute l'entreprise est immobilisée et cela correspond é des dizaines de milliers de francs de perte par heure.
préparation assistée par témoins électronique :../gestion stock_wms/lampepick_directory.pdf Quelques fichiers annexes :
Les
manutentions dans l'organisation du travail. PDF guideautodiagnostique_equipement
manutention_non motorisé. PDF
263.15Ko (269462
manut.
model adapte canada.
Voir
aussi la section : qualité
approvisionnement
préparation de
commande tenue stock
et ainsi de suite les pages liées.
06.08.2018 Site non commercial. Utilisez le formulaire de contacte ci-contre |
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Liens publicitaires
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[
26/04/2003
Lire aussi 
Présentation Microsoft PowerPoint
1608.50Ko (1647104 octets)
couriel3
Document des spécialistes qui indique notamment
l'importance de constituer des valeur de base de donnée sur les diverses
mémoires d'entreprise que l'homme ne peut spontanément rendre en temps
opportun. Explication sur : ERP, EDI, GroupeWare, Internet, Intranet,
Knowledge Management, Réalité virtuelle, Workflow, Ged ou Geide et
application des NTIC.
Réduction des temps de parcours
La
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Graphisme Concept: Webmestre
