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Galerie de reportage sur un bref échantillonnage en matière de logiciel 

de gestion de stock et achat de matériel de manutention.                      

En introduction : les recommandations d'expert en logistique appliquée pour l'acquisition d'un programme informatique de gestion de stock WMS Choix de Logiciel et Implémentation de Mise en oeuvre. Dave Piasecki 26/09/2002 texte ci-dessous dans la page.

Cette section est bien sûr pour activer un réflexe permanent sur l'acheteur du logiciel non impliqué dans le processus de stockage avec tous les critères d'utilisation spécifiques pour chaque dépôt. De ce fait, il est fort dommage de constater des calculs de volume manquants ou autres conforts ergonomiques qu'une intelligence artificielle nous rend si bien. On ne peut pas toujours demander au magasinier de faire ses calculs sur des feuilles, alors que le 80% du logiciel est utilisé dans le processus de production?...

L'offre webMethods for Demand Driven Enterprise se divise en ...
Info-Décideur (Communiqués de presse) - Vif, France. 14/01/2006
... Grâce à une approche basée sur des normes, l'intégration de partenaires commerciaux tiers à la structure de Supply Chain classique est simplifiée et sa ...

 

GESTION de la chaîne logistique : la fin des désillusions
01net - Paris,France.21/09/2004
La maturité des logiciels et celle des utilisateurs et des intégrateurs expliquent le retour en grâce de la gestion de la chaîne logistique. ...

 

Logiciels libres et problématique métier. Par Xavier Milliard*. ZDNet - France
http://www.zdnet.fr/techupdate/applications
/0,39020852,39155970,00.htm   9 juin 2004

Nouveau  Une visite du côté d'un autre géant de base de donnée: ORACLE. Reproche de ne parler que de SAP. Voilà, c'est chose faite.
En page annexe en cours d'insertion quelques lignes sur les processus de ORACLE INTEGRATION OVERVIEW, entre autre ou encore la Supply Chain Collaboration Strategies for the Consumer Electronics Industry pour ne citer que ceci...la suite.                                                                                            Site 17/01/2006

 

Voici les liens (bas de page)et fichiers dans le site dans la section gestion de stock : 

gestion informatique de stock 

[optimiser stock et compta] [stock informatique. htm] [stock informatique 2.htm] [logiciel entrepôt. e-business généralités New btob b2c et la suite...

Lire aussi l'article : A lire sur le site : 

--Gestion logistique : l'exécution prime sur la planification 09/11/2002 en bref planification de production ne peut manœuvrer les logiciel WMS

Graphique d'un circuit d'information de logiciel industriel.

Choix de Logiciel et Implémentation de Mise en oeuvre.

Dave Piasecki                (Excusez la Traduction rapide iNet, je remplace des termes de temps à autre)                                                                               http://www.lomag-man.org 

Le choix de logiciel et des services de mise en oeuvre sont devenus des grandes entreprises pour des cabinets de conseil aussi bien que les vendeurs de logiciel eux-mêmes.  La sélection du logiciel juste pour votre opération et ayant une mise en oeuvre couronnée de succès peut être une entreprise extrêmement difficile, même avec l'aide extérieure. Les histoires d'horreur de mises en oeuvre de système ERP échouées sont malheureusement très communes.  Chacun qui lit les sections d'affaires et financières du journal verra régulièrement des histoires où de grandes sociétés postant plus petit que des profits prédits (ou des pertes) des problèmes de site associés à la mise en oeuvre d'un nouveau système de logiciel comme une des causes principales. 

Information selon un prestataire de logiciel industriel. (France)

Choix de Logiciel

Si vous êtes peu familiers avec le logiciel d'affaires être préparé pour être bombardé avec des acronymes et des expressions à la mode.  MRP, MRPII, ERP, l'AP, MES, CRM, SCM, WMS, TMS, le Commerce électronique, permis de tissu, l'E-obtention, l'E-accomplissement, l'E-fabrication, faite en collaboration, modulaire, à échelle variable est juste un prélèvement d'échantillons de la langue a eu l'habitude de décrire des produits de logiciel.  Mon premier bout(pourboire) est que si après l'écoute d'un représentant de vendeur de logiciel décrivent le logiciel pendant 5 minutes vous ne comprenez pas toujours ce que le logiciel fait, s'éloigne, vous ne pouvez pas probablement vous le permettre de toute façon. Le logiciel d'entreprise s'étend dans le prix d'environ mille dollars aux millions.  En fait si vous êtes un fabricant avec les revenus annuels de moins de 200 millions, la plupart des vendeurs de logiciel supérieurs d'entreprise ne vous considèrent pas même un client potentiel.  Vous pouvez aussi vous attendre à ce que des dépenses de mise en oeuvre correspondre ou excèdent le coût du logiciel.

À moins que vous ne fassiez des courses pour un paquet bas de gamme très simpliste il est fortement recommandé de chercher les services d'une société de choix de logiciel indépendante (dont je ne suis pas).  Ils peuvent non seulement aider à rétrécir la liste de vendeurs potentiels, mais peuvent aussi aider à se préparer vous dans les évaluations initiales de mise en oeuvre coûtez et des encadrements de temps.

La partie la plus importante du processus de choix de logiciel doit définir les processus dans votre organisation et déterminer la fonctionnalité qui est clef à votre opération.  Plusieurs fois les clients se perdent dans les cloches et des sifflements et oublient de leurs fonctions de métier fondamental.  Si vous êtes un fabricant, la fabrication est votre fonction de métier fondamental et vous devez regarder les paquets qui ont été conçus spécifiquement pour des fabricants.  N'achetez pas de paquet de comptabilité avec un module industriel cloué sur.  De plus vous devez vous concentrer sur le type spécifique de fabrication de vous conduisent.  Le logiciel conçu pour fait-réserve des fabricants ne peut pas travailler bien pour un fabricant se faisant-ordre.  Le logiciel conçu pour la fabrication d'électronique ne peut pas travailler bien dans un atelier d'usinage.  Le logiciel conçu pour la fabrication discrète ne peut pas travailler bien pour la fabrication de processus.  Méfiez-vous du vendeur de logiciel qui revendique leurs travaux de paquet également bien dans tous ces environnements.  La plupart des progiciels sont au commencement conçus avec des clients spécifiques en mémoire, demandant au vendeur de leurs clients les plus grands vous donnera souvent une idée quant au type d'opération le logiciel a été conçu pour.

Quand vous regardez la fonctionnalité détaillée d'un produit il sera important d'avoir inscrit les exigences de fonctionnalité détaillées de votre opération.  C'est où les sociétés font souvent des erreurs en soulignant la fonctionnalité qu'ils n'ont pas actuellement et voudraient et négligeant des processus de métiers fondamentaux que leur système actuel manipule bien.  Ne supposez jamais qu'un progiciel "doit" être capable de traitement de quelque chose que vous considérez une fonction standard d'affaires.  Quelques exemples d'exigences fonctionnelles détaillées sont comme suit :

Planification de demande de multi-usine(multi-plante)

Externalisation d'opérations spécifiques

Configurez-ordre fonctionnalité

Traitement d'ordre arrière

Dépistage de lot

Expédiez(avancez) le remplissage d'emplacement de pioche(choix)

Backflushing inventaire

Coproduct traitement

Les unités d'approvisionnement(bas) multiples de mesure

Substitutions de produit

Commandes globales

Consolidation d'expédition

D'abord - Dans premier - de traitement

Il est peu probable que le progiciel fera tout ce que vous avez voulu que cela ait fait, donc être préparé pour accepter un compromis sur quelque chose de la fonctionnalité.  Les défauts dans la fonctionnalité devront être adressés par des changements de processus, la modification de logiciel, ou dans quelques cas(affaires) en mode autonome workarounds.

En adressant la question(publication) de modifications, je suis devenu convaincu que la question pour demander n'est pas "modifierons-nous ?" Mais plutôt "combien modifierons-nous ?". Le logiciel Empaqueté ne fera pas tout ce que vous voulez que cela fasse, la voie que vous voulez que cela le fasse. Parfois ces manques aboutissent aux irritations mineures(secondaires) et d'autres temps ils aboutissent aux inefficacités coûteuses d'affaires. Il est important de traiter le logiciel comme vous un autre processus, le système, ou le morceau d'équipement dans votre organisation. Évaluez les dépenses et les bénéfices des modifications et faites les décisions sensées qui sont conformément aux objectifs d'affaires de votre organisation.

Mise en oeuvre

Comme avec le choix de logiciel, la mise en oeuvre aussi aura probablement besoin de l'aide extérieure.  Si vous employez des consultants du vendeur de logiciel, un associé, ou une société indépendante, le plan de mise en oeuvre sera probablement le même.  Il est très important d'écouter les consultants et être préparé pour consacrer les ressources décrites dans le plan de mise en oeuvre. Une erreur commune faite par des sociétés passant leur première mise en oeuvre principale doit sous-estimer la complexité de leurs opérations, la mesure d'installation de système et la mise à l'épreuve et l'impact la mise en oeuvre aura sur leur opération.  Faites-moi décrire un scénario commun dans des mises en oeuvre ERP.

  1. Les consultants déconseillent des conséquences de ne de consacrer pas de ressources adéquates.
  2. La gestion est publiquement d'accord, mais confidentiellement(à titre privé) pense que le consultant crie au loup.
  3. La mise en oeuvre échoue ou va mal.
  4. La gestion revendique "comment aurions-nous pu savoir(connaître) ?"

Ne faites pas c'être vous.  Les seules choses que vous pouvez assumer de la mise en oeuvre sont qu'il que ce sera beaucoup plus difficile que vous attendu, cela prendra plus long que vous attendu et il coûtera plus que vous attendu.

Comme la plupart des autres choses le succès d'une mise en oeuvre de logiciel sera basé sur l'habileté(compétence) des gens impliqués, la formation et l'effort avancé.  Vous devez projeter d'avoir vos employés les plus bien informés lourdement impliqués dans l'installation de système et la mise à l'épreuve.  Notez que les employés les plus bien informés ne sont pas nécessairement les chefs(têtes) de département. Le temps adéquat doit être consacré pour s'assurer que chaque aspect de chaque processus est à fond évalué.  Un exemple de mise à l'épreuve détaillée d'un programme de réception est inscrit ci-dessous :

L'écran de reçu de POSTE a-t-il toute l'information je dois exécuter le reçu comme le numéro(nombre) d'article de vendeur, la description d'article, l'unité de mesure ?

Ce qui arrive quand je reçois plus que la quantité de POSTE ?

Ce qui arrive quand je reçois moins que la quantité de POSTE ?

Ce qui arrive quand j'entre aux reçus(à recettes) multiples contre la même ligne ?

Ce qui arrive si quelqu'un essaye de changer la quantité de POSTE après que je suis entré à un reçu ?

Ce qui arrive si quelqu'un essaye de changer la quantité de POSTE en même temps j'entre à un reçu ?

Ce qui arrive quand je change complètement un reçu ?

Ce qui arrive quand je change complètement un reçu après qu'il a été payé ?

Ce qui arrive si l'unité ordonnée(commandée) de mesure diffère de l'unité d'approvisionnement(bas) de mesure ?

Ce qui arrive quand je reçois une première expédition ?

Ce qui arrive quand j'essaye de recevoir contre un annulé de POSTE ?

Ce qui arrive quand je change l'emplacement de reçu ?

Maintenant quand je dis "Qu'est-ce qui arrive ?"  Je veux dire; comment les quantités de POSTE ont-elles été affectées ? Comment le sur des quantités manuelles a été affecté ? Comment étaient l'inventaire et des comptes de dettes exigibles affectés ? Comment les assignations ont-elles été affectées ? Comment des quantités arrivantes ont-elles été affectées ?

Vous obtenez l'Idée.  Vous devez essentiellement essayer chaque combinaison possible pour voir si vous pouvez faire le système échouer et il échouera.  Le but est ici de le faire échouer avant la mise en oeuvre comme apposé à après.

Même avec la mise à l'épreuve vaste il y aura toujours quelques questions(publications) qui ne seront pas identifiées tant que le système ne soit en marche.  Tandis que de petites questions(publications) et des bogues(défauts) mineurs(secondaires) doivent être attendus dans une mise en oeuvre il n'y a aucune excuse pour la non identification de questions(publications) principales avant la mise en oeuvre.

Après que le système a été à fond évalué vous devez commencer le processus de formation d'employé.  Je ne pense pas que j'ai jamais entendu parler d'une société sur des employés recevants une formation avant la mise en oeuvre.  En fait l'opposé est d'habitude vrai.  Souvenez-vous vous vous trouvez devant le besoin de traiter avec les questions(publications) inattendues qui surgissent, vous ne devez pas aussi former des employés après que le système est allumé. 

La formation doit consister en procédures écrites pour les tâches qu'ils doivent exécuter et des mains sur la formation.  Pour la plupart des positions vous voudrez vous assurer que chaque employé est entré à l'équivalent d'au moins des pleines transactions de jours pendant la formation.  L'utilisation de transactions de jours réelles est la meilleure façon de s'assurer que vous avez couvert la variété de transactions l'employé va probable rencontrer.

 

Des articles liés par Dave Pasecki :

Systèmes de Gestion D'entrepôt WMS contribution pour le site du même auteur.

Rapport Douanier(personnalisé) non traité ici.

Dave Piasecki est le propriétaire/opérateur d'Opérations d'Inventaire Consultant LLC, un cabinet de conseil fournissant des services liés à la gestion de stock, le traitement de matériel et des opérations d'entrepôt aux fabricants et des distributeurs dans le Sud-est le Wisconsin et le Nord-est l'Illinois.. Il a plus d'expérience de 15 années dans le magasinage et la gestion de stock et peut être atteint par son site Web (http: // www.inventoryops.com), où il maintient(entretient) l'information appropriée complémentaire et des liaisons

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Page dédiée: Tous les glossaires et lexiques du site 06/05/2005

Liens

Complément: EDI, échanges électroniques présentation 24/02/2001

Plan d'acceptation d'échantillonnage, logiciel anglais exemple de développement d'application sur un module précis de la gestion d'entrepôt:

http://www.samplingplans.com/ INDEX et quelques pages, tel 

http://www.samplingplans.com/modern3.htm#DESIGN plan de Prélèvement d'échantillons 

Progiciels.net 

http://www.progiciels.net/www/ 

Page spéciale du glossaire

Les principaux termes de la gestion industrielle et de l'informatique technique.  En ligne 10/07/2004

Gestion des stock-LOGIS

http://www.3-i.fr/troisi/pages/STOCK.HTML

Spécial logistique

http://www.logarithme.fr/intro.htm vocation l'informatique et l'électronique appliquées à la logistique 

 

News

Logiciels libres et problématique métier. Par Xavier Milliard*. ZDNet - France
http://www.zdnet.fr/techupdate/applications/0,39020852,39155970,00.htm  Mardi 8 juin 2004

Peu à peu, le RFID devient réalité  VNUNet - Actualités 14/01/2003

http://www.vnunet.fr/actu/article.htm?numero=11803&th=pme&date=2004-01-13 

 

Gestion du Savoir L’éditeur d’ERP Mapics forme les étudiants de l’ESCP-EAP  sur site: 28/10/2003
L’école de management ESCP-EAP s'associe à l’éditeur Mapics pour former ses étudiants à la mise en oeuvre de progiciels intégrés de gestion en entreprise. Le 27/10/2003 à 16:39

http://www.neteconomie.com/perl/navig.pl/neteconomie/infos/article/20031027163944

 

Les grands magasins Manor gèrent leurs approvisionnements avec l’outil ApproPlus d’Influe 13/09/2003

http://www.categorynet.com/fr/cp/details.php?id=29385 

 

Ewals Cargo Care maîtrise son service de livraison séquencée de pièces détachées automobiles grâce à la solution WMS de Manhattan Associates 14/10/2003 http://www.categorynet.com/fr/cp/details.php?id=32480  

Manhattan Associates lance en Europe une nouvelle gamme de produits d'exécution sur la chaîne d'approvisionnement 14/10/2003 http://www.categorynet.com/fr/cp/details.php?id=32478  

 

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25/11/10



 

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