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lelogicielgeneralites

Galerie de reportage sur un bref échantillonnage en matiére de logiciel 

de gestion de stock et achat de matériel de manutention.                      

En introduction : les recommandations d'expert en logistique appliquée pour l'acquisition d'un programme informatique de gestion de stock WMS Choix de Logiciel et Implémentation de Mise en oeuvre. Dave Piasecki 26/09/2002 texte ci-dessous dans la page.

Cette section est bien sér pour activer un réflexe permanent sur l'acheteur du logiciel non impliqué dans le processus de stockage avec tous les critéres d'utilisation spécifiques pour chaque dépét. De ce fait, il est fort dommage de constater des calculs de volume manquants ou autres conforts ergonomiques qu'une intelligence artificielle nous rend si bien. On ne peut pas toujours demander au magasinier de faire ses calculs sur des feuilles, alors que le 80% du logiciel est utilisé dans le processus de production?...

L'offre webMethods for Demand Driven Enterprise se divise en ...
Info-Décideur (Communiqués de presse) - Vif, France. 14/01/2006
... Gréce é une approche basée sur des normes, l'intégration de partenaires commerciaux tiers é la structure de Supply Chain classique est simplifiée et sa ...

 

GESTION de la chaéne logistique : la fin des désillusions
01net - Paris,France.21/09/2004
La maturité des logiciels et celle des utilisateurs et des intégrateurs expliquent le retour en gréce de la gestion de la chaéne logistique. ...

 

Logiciels libres et problématique métier. Par Xavier Milliard*. ZDNet - France
http://www.zdnet.fr/techupdate/applications
/0,39020852,39155970,00.htm   9 juin 2004

Nouveau  Une visite du cété d'un autre géant de base de donnée: ORACLE. Reproche de ne parler que de SAP. Voilé, c'est chose faite.
En page annexe en cours d'insertion quelques lignes sur les processus de ORACLE INTEGRATION OVERVIEW, entre autre ou encore la Supply Chain Collaboration Strategies for the Consumer Electronics Industry pour ne citer que ceci...la suite.                                                                                            Site 17/01/2006

 

Voici les liens (bas de page)et fichiers dans le site dans la section gestion de stock : 

gestion informatique de stock 

[optimiser stock et compta] [stock informatique. htm] [stock informatique 2.htm] [logiciel entrepét. e-business généralités New btob b2c et la suite...

Lire aussi l'article : A lire sur le site : 

--Gestion logistique : l'exécution prime sur la planification 09/11/2002 en bref planification de production ne peut manéuvrer les logiciel WMS

Graphique d'un circuit d'information de logiciel industriel.

Choix de Logiciel et Implémentation de Mise en oeuvre.

Dave Piasecki                (Excusez la Traduction rapide iNet, je remplace des termes de temps é autre)                                                                               http://www.lomag-man.org 

Le choix de logiciel et des services de mise en oeuvre sont devenus des grandes entreprises pour des cabinets de conseil aussi bien que les vendeurs de logiciel eux-mémes.  La sélection du logiciel juste pour votre opération et ayant une mise en oeuvre couronnée de succés peut étre une entreprise extrémement difficile, méme avec l'aide extérieure. Les histoires d'horreur de mises en oeuvre de systéme ERP échouées sont malheureusement trés communes.  Chacun qui lit les sections d'affaires et financiéres du journal verra réguliérement des histoires oé de grandes sociétés postant plus petit que des profits prédits (ou des pertes) des problémes de site associés é la mise en oeuvre d'un nouveau systéme de logiciel comme une des causes principales. 

Information selon un prestataire de logiciel industriel. (France)

Choix de Logiciel

Si vous étes peu familiers avec le logiciel d'affaires étre préparé pour étre bombardé avec des acronymes et des expressions é la mode.  MRP, MRPII, ERP, l'AP, MES, CRM, SCM, WMS, TMS, le Commerce électronique, permis de tissu, l'E-obtention, l'E-accomplissement, l'E-fabrication, faite en collaboration, modulaire, é échelle variable est juste un prélévement d'échantillons de la langue a eu l'habitude de décrire des produits de logiciel.  Mon premier bout(pourboire) est que si aprés l'écoute d'un représentant de vendeur de logiciel décrivent le logiciel pendant 5 minutes vous ne comprenez pas toujours ce que le logiciel fait, s'éloigne, vous ne pouvez pas probablement vous le permettre de toute faéon. Le logiciel d'entreprise s'étend dans le prix d'environ mille dollars aux millions.  En fait si vous étes un fabricant avec les revenus annuels de moins de 200 millions, la plupart des vendeurs de logiciel supérieurs d'entreprise ne vous considérent pas méme un client potentiel.  Vous pouvez aussi vous attendre é ce que des dépenses de mise en oeuvre correspondre ou excédent le coét du logiciel.

é moins que vous ne fassiez des courses pour un paquet bas de gamme trés simpliste il est fortement recommandé de chercher les services d'une société de choix de logiciel indépendante (dont je ne suis pas).  Ils peuvent non seulement aider é rétrécir la liste de vendeurs potentiels, mais peuvent aussi aider é se préparer vous dans les évaluations initiales de mise en oeuvre coétez et des encadrements de temps.

La partie la plus importante du processus de choix de logiciel doit définir les processus dans votre organisation et déterminer la fonctionnalité qui est clef é votre opération.  Plusieurs fois les clients se perdent dans les cloches et des sifflements et oublient de leurs fonctions de métier fondamental.  Si vous étes un fabricant, la fabrication est votre fonction de métier fondamental et vous devez regarder les paquets qui ont été conéus spécifiquement pour des fabricants.  N'achetez pas de paquet de comptabilité avec un module industriel cloué sur.  De plus vous devez vous concentrer sur le type spécifique de fabrication de vous conduisent.  Le logiciel conéu pour fait-réserve des fabricants ne peut pas travailler bien pour un fabricant se faisant-ordre.  Le logiciel conéu pour la fabrication d'électronique ne peut pas travailler bien dans un atelier d'usinage.  Le logiciel conéu pour la fabrication discréte ne peut pas travailler bien pour la fabrication de processus.  Méfiez-vous du vendeur de logiciel qui revendique leurs travaux de paquet également bien dans tous ces environnements.  La plupart des progiciels sont au commencement conéus avec des clients spécifiques en mémoire, demandant au vendeur de leurs clients les plus grands vous donnera souvent une idée quant au type d'opération le logiciel a été conéu pour.

Quand vous regardez la fonctionnalité détaillée d'un produit il sera important d'avoir inscrit les exigences de fonctionnalité détaillées de votre opération.  C'est oé les sociétés font souvent des erreurs en soulignant la fonctionnalité qu'ils n'ont pas actuellement et voudraient et négligeant des processus de métiers fondamentaux que leur systéme actuel manipule bien.  Ne supposez jamais qu'un progiciel "doit" étre capable de traitement de quelque chose que vous considérez une fonction standard d'affaires.  Quelques exemples d'exigences fonctionnelles détaillées sont comme suit :

Planification de demande de multi-usine(multi-plante)

Externalisation d'opérations spécifiques

Configurez-ordre fonctionnalité

Traitement d'ordre arriére

Dépistage de lot

Expédiez(avancez) le remplissage d'emplacement de pioche(choix)

Backflushing inventaire

Coproduct traitement

Les unités d'approvisionnement(bas) multiples de mesure

Substitutions de produit

Commandes globales

Consolidation d'expédition

D'abord - Dans premier - de traitement

Il est peu probable que le progiciel fera tout ce que vous avez voulu que cela ait fait, donc étre préparé pour accepter un compromis sur quelque chose de la fonctionnalité.  Les défauts dans la fonctionnalité devront étre adressés par des changements de processus, la modification de logiciel, ou dans quelques cas(affaires) en mode autonome workarounds.

En adressant la question(publication) de modifications, je suis devenu convaincu que la question pour demander n'est pas "modifierons-nous ?" Mais plutét "combien modifierons-nous ?". Le logiciel Empaqueté ne fera pas tout ce que vous voulez que cela fasse, la voie que vous voulez que cela le fasse. Parfois ces manques aboutissent aux irritations mineures(secondaires) et d'autres temps ils aboutissent aux inefficacités coéteuses d'affaires. Il est important de traiter le logiciel comme vous un autre processus, le systéme, ou le morceau d'équipement dans votre organisation. évaluez les dépenses et les bénéfices des modifications et faites les décisions sensées qui sont conformément aux objectifs d'affaires de votre organisation.

Mise en oeuvre

Comme avec le choix de logiciel, la mise en oeuvre aussi aura probablement besoin de l'aide extérieure.  Si vous employez des consultants du vendeur de logiciel, un associé, ou une société indépendante, le plan de mise en oeuvre sera probablement le méme.  Il est trés important d'écouter les consultants et étre préparé pour consacrer les ressources décrites dans le plan de mise en oeuvre. Une erreur commune faite par des sociétés passant leur premiére mise en oeuvre principale doit sous-estimer la complexité de leurs opérations, la mesure d'installation de systéme et la mise é l'épreuve et l'impact la mise en oeuvre aura sur leur opération.  Faites-moi décrire un scénario commun dans des mises en oeuvre ERP.

  1. Les consultants déconseillent des conséquences de ne de consacrer pas de ressources adéquates.
  2. La gestion est publiquement d'accord, mais confidentiellement(é titre privé) pense que le consultant crie au loup.
  3. La mise en oeuvre échoue ou va mal.
  4. La gestion revendique "comment aurions-nous pu savoir(connaétre) ?"

Ne faites pas c'étre vous.  Les seules choses que vous pouvez assumer de la mise en oeuvre sont qu'il que ce sera beaucoup plus difficile que vous attendu, cela prendra plus long que vous attendu et il coétera plus que vous attendu.

Comme la plupart des autres choses le succés d'une mise en oeuvre de logiciel sera basé sur l'habileté(compétence) des gens impliqués, la formation et l'effort avancé.  Vous devez projeter d'avoir vos employés les plus bien informés lourdement impliqués dans l'installation de systéme et la mise é l'épreuve.  Notez que les employés les plus bien informés ne sont pas nécessairement les chefs(tétes) de département. Le temps adéquat doit étre consacré pour s'assurer que chaque aspect de chaque processus est é fond évalué.  Un exemple de mise é l'épreuve détaillée d'un programme de réception est inscrit ci-dessous :

L'écran de reéu de POSTE a-t-il toute l'information je dois exécuter le reéu comme le numéro(nombre) d'article de vendeur, la description d'article, l'unité de mesure ?

Ce qui arrive quand je reéois plus que la quantité de POSTE ?

Ce qui arrive quand je reéois moins que la quantité de POSTE ?

Ce qui arrive quand j'entre aux reéus(é recettes) multiples contre la méme ligne ?

Ce qui arrive si quelqu'un essaye de changer la quantité de POSTE aprés que je suis entré é un reéu ?

Ce qui arrive si quelqu'un essaye de changer la quantité de POSTE en méme temps j'entre é un reéu ?

Ce qui arrive quand je change complétement un reéu ?

Ce qui arrive quand je change complétement un reéu aprés qu'il a été payé ?

Ce qui arrive si l'unité ordonnée(commandée) de mesure différe de l'unité d'approvisionnement(bas) de mesure ?

Ce qui arrive quand je reéois une premiére expédition ?

Ce qui arrive quand j'essaye de recevoir contre un annulé de POSTE ?

Ce qui arrive quand je change l'emplacement de reéu ?

Maintenant quand je dis "Qu'est-ce qui arrive ?"  Je veux dire; comment les quantités de POSTE ont-elles été affectées ? Comment le sur des quantités manuelles a été affecté ? Comment étaient l'inventaire et des comptes de dettes exigibles affectés ? Comment les assignations ont-elles été affectées ? Comment des quantités arrivantes ont-elles été affectées ?

Vous obtenez l'Idée.  Vous devez essentiellement essayer chaque combinaison possible pour voir si vous pouvez faire le systéme échouer et il échouera.  Le but est ici de le faire échouer avant la mise en oeuvre comme apposé é aprés.

Méme avec la mise é l'épreuve vaste il y aura toujours quelques questions(publications) qui ne seront pas identifiées tant que le systéme ne soit en marche.  Tandis que de petites questions(publications) et des bogues(défauts) mineurs(secondaires) doivent étre attendus dans une mise en oeuvre il n'y a aucune excuse pour la non identification de questions(publications) principales avant la mise en oeuvre.

Aprés que le systéme a été é fond évalué vous devez commencer le processus de formation d'employé.  Je ne pense pas que j'ai jamais entendu parler d'une société sur des employés recevants une formation avant la mise en oeuvre.  En fait l'opposé est d'habitude vrai.  Souvenez-vous vous vous trouvez devant le besoin de traiter avec les questions(publications) inattendues qui surgissent, vous ne devez pas aussi former des employés aprés que le systéme est allumé. 

La formation doit consister en procédures écrites pour les téches qu'ils doivent exécuter et des mains sur la formation.  Pour la plupart des positions vous voudrez vous assurer que chaque employé est entré é l'équivalent d'au moins des pleines transactions de jours pendant la formation.  L'utilisation de transactions de jours réelles est la meilleure faéon de s'assurer que vous avez couvert la variété de transactions l'employé va probable rencontrer.

 

Des articles liés par Dave Pasecki :

Systémes de Gestion D'entrepét WMS contribution pour le site du méme auteur.

Rapport Douanier(personnalisé) non traité ici.

Dave Piasecki est le propriétaire/opérateur d'Opérations d'Inventaire Consultant LLC, un cabinet de conseil fournissant des services liés é la gestion de stock, le traitement de matériel et des opérations d'entrepét aux fabricants et des distributeurs dans le Sud-est le Wisconsin et le Nord-est l'Illinois.. Il a plus d'expérience de 15 années dans le magasinage et la gestion de stock et peut étre atteint par son site Web (http: // www.inventoryops.com), oé il maintient(entretient) l'information appropriée complémentaire et des liaisons

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outilsqualite1   wms_documentation_anglophone   documentation_gestionstock   documentation_logespagnole   auditoperationnel_log_synthese   rfp_demandedeproposition   RFP_demandedeproposition      ROI_retoursurinvestissement  25/06/2005 Doc additionnel technologie RFID: auditlogistique_ameliorer_rfpmodele 19/05/2005 the5FactorsUpgradewms_fulltxt_web 25/06/2005

 

Page dédiée: Tous les glossaires et lexiques du site 06/05/2005

Liens

Complément: EDI, échanges électroniques présentation 24/02/2001

Plan d'acceptation d'échantillonnage, logiciel anglais exemple de développement d'application sur un module précis de la gestion d'entrepét:

http://www.samplingplans.com/ INDEX et quelques pages, tel 

http://www.samplingplans.com/modern3.htm#DESIGN plan de Prélévement d'échantillons 

Progiciels.net 

http://www.progiciels.net/www/ 

Page spéciale du glossaire

Les principaux termes de la gestion industrielle et de l'informatique technique.  En ligne 10/07/2004

Gestion des stock-LOGIS

http://www.3-i.fr/troisi/pages/STOCK.HTML

Spécial logistique

http://www.logarithme.fr/intro.htm vocation l'informatique et l'électronique appliquées é la logistique 

 

News

Logiciels libres et problématique métier. Par Xavier Milliard*. ZDNet - France
http://www.zdnet.fr/techupdate/applications/0,39020852,39155970,00.htm  Mardi 8 juin 2004

Peu é peu, le RFID devient réalité  VNUNet - Actualités 14/01/2003

http://www.vnunet.fr/actu/article.htm?numero=11803&th=pme&date=2004-01-13 

 

Gestion du Savoir Lééditeur déERP Mapics forme les étudiants de léESCP-EAP  sur site: 28/10/2003
Léécole de management ESCP-EAP s'associe é lééditeur Mapics pour former ses étudiants é la mise en oeuvre de progiciels intégrés de gestion en entreprise. Le 27/10/2003 é 16:39

http://www.neteconomie.com/perl/navig.pl/neteconomie/infos/article/20031027163944

 

Les grands magasins Manor gérent leurs approvisionnements avec léoutil ApproPlus déInflue 13/09/2003

http://www.categorynet.com/fr/cp/details.php?id=29385 

 

Ewals Cargo Care maétrise son service de livraison séquencée de piéces détachées automobiles gréce é la solution WMS de Manhattan Associates 14/10/2003 http://www.categorynet.com/fr/cp/details.php?id=32480  

Manhattan Associates lance en Europe une nouvelle gamme de produits d'exécution sur la chaéne d'approvisionnement 14/10/2003 http://www.categorynet.com/fr/cp/details.php?id=32478  

 

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25/11/10



 

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