analyticstracking

Favorites Bookmarks Welcome  livre-d-or-nouveau  Blog Lomagman Nous sommes le Mardi 24 Octobre 2017 et il est 02:16:43

 

 
 
 

wms-select_choixdusysteme-degestion-de-stock

dichotomie de la logistique. fr  les_10_regles_optimisation_de_la_logistique.php  

 wms-select_choixdusysteme-degestion-de-stock  Suite: wms-select_choixdusysteme-degestion-de-stock_suite.php 

Intimate Supply Chain By David F. Ross  10tips-index-logistique-10propositions_fr

Prochainement: Le guide de la manutention   Guide d'utilisation des ventouses

 

                                                                                                                       14.05.2006

Dispositif De Technologie Logistique

Choix du WMS, la ligne droite
Nous avons un gameplan en 10 étapes

Par Lou Smyrlis

Ceci est une traduction rapide par Web de la  Version originale, anglaise   Traduction partiellement mise en forme.

Regarder é différencier vous-méme de la concurrence ? les efficacités accrues ont offert par Warehouse que les systémes de gestion (WMS) peuvent l'aide vous y arrivent - fourni vous faites le bon choix dans WMS technologie. Mais en tant que n'importe qui qui a été impliqué d'acheter un bidon de WMS certifiez, en choisissant le bon paquet n'est aucun facile chargent quand il y a centaines de fournisseurs é choisir de.

Pour vous dépanner, nous avons remonté un 10-step gameplan pour vous aider é couper é travers la rhétorique et cloches et sifflements inutiles.

éTAPE 1 : La premiére étape est pas au sujet de la technologie mais au sujet de l'arrangement votre opération. Prenez le temps pour comprendre vos processus et besoins opérationnels et comment ils se sont adaptés dedans avec la chaéne d'approvisionnements entiére de votre compagnie et les demandes de client. Avoir a la poignée ferme sur vos conditions opérationnelles et de client non seulement fournissez une pose saine dont pour baser votre décision mais volonté de WMS également facilitez-le pour identifier les cloches et les sifflements inutiles.

éTAPE 2 : Définissez tout le objectifs d'affaires que vous idéalement voudriez résolu avec le WMS le logiciel et passent alors l'heure supplémentaire de leur donner la priorité. Pourquoi ? WMS les fournisseurs fournissent une meilleure fonctionnalité dans différents secteurs ; donner la priorité votre les conditions faciliteront lui é la liste courte les fournisseurs qui ont exactement de ce que vous avez besoin.

éTAPE 3 : Documentez vos conditions opérationnelles et affaires prioritaires les objectifs et deviennent sign-off de tous les départements impliqués, incluant opérations, comptabilité, trafic, etc... évidemment é ce stade certains la négociation peut étre exigée quant au rang des priorités. L'achat de l'équipe exécutive est également principale.

éTAPE 4 : Sur au procédé de choix. Rappelez-vous, une solution de logiciel de WMS est valeur seulement si elle satisfait vos besoins spécifiques d'affaires. Ne tombent pas la proie au fournisseur qui essaye de vous convaincre d'ajuster vos opérations pour adapter son logiciel solution. Une installation de WMS qui exige les changements principaux é votre opération il est probable de satisfaire vos besoins exigés une entreprise coéteuse et risquée.

éTAPE 5 : élargissez le votre recherche au delé des compagnies que vous avez traitées avant. Pour WMS é travailler efficacement il doit avoir lieu prés de temps réel. Bien que vous deviez trouver quelque chose qui peut fonctionner avec votre systéme de corporation, pas nécessairement attendez-vous é la compagnie de logiciel que vous avez acheté votre comptabilité ou logiciel de ventes de pour avoir réellement a bien-comporté, WMS fiable.

éTAPE 6 : N'obtenez pas vendu par la démo de salle de réunion ; c'est partie juste du boniment du fournisseur. Plusieurs de ces prétendues "démos" ne sont pas vraiment des démos du tout. le systéme ne fonctionne pas vraiment dans le fond. Plutét c'est des données habillées jusqu'é imitez une situation réelle. La meilleure maniére de voir comment un systéme de WMS les travaux doit le voir dans la vraie action. Compagnies de visite qui ont des opérations As fermez-vous comme possible au vétre.

éTAPE 7 : Pour obtenir les la plupart é vos visites sur place, ils doivent étre bien projetés et pensés dehors. Pour exemple, si ce que vous devez savoir est comment le WMS en question manipule la haute les volumes, lé est peu de point visitant un entrepét avec le systéme pendant sa période plus lente du jour. Veillez é parler les aux deux les personnes qui a mis en application le WMS et les personnes le courant. Vous pouvez trouver l' vues différentes sur é quel point le systéme fonctionne réellement. Détail de salaire attention aux choses difficiles é mettre en application et avec la faéon dont ils ont différé chaque systéme de WMS.

éTAPE 8 : Rappelez-vous le votre la liste de priorités et n'investissent pas dans les dispositifs que vous n'avez pas besoin - de non matiére comment en appelant ils font le regard. Par exemple, beaucoup de compagnies pensent qu'un WMS signifie automatiquement la mise dans une borne de données de fréquence par radio. Pas aussi. Le besoin de fréquence par radio dépendra de votre besoin de opportunité et exactitude. Plus ces questions sont au votre plus importantes opération, plus la justification pour dépenser l'argent en radio est grande équipement de fréquence.

éTAPE 9 : é commande manuelle, les diable-est-dans-le-petits détails (The hands-on, devil-is-in-the-détails ) employant des approches allant jusqu'au  point de devenir bien plus critique quand vous avez rétréci le champ des candidats finales. Ne supposez pas que la fonctionnalité est incluse dans le logiciel de WMS. Insistez pour étre donné l'occasion de confirmer pour vous-méme que toutes les fonctions assumées du logiciel fonctionnent au votre satisfaction. Insistez en outre pour des descriptions et le coét écrits d'ligne-article de toutes modifications. Et n'oubliez pas de vérifier le fond du fournisseur : Est ce par opération financier-stable avec une expérience professionnelle montrée dans industrie ? Fait le fournisseur ont une expérience spécifique se connecter par interface au votre systéme héte ? Quel genre d'appui le fournisseur peut-il fournir ? etc...

éTAPE 10 : Tout en choisissant vos WMS, se rappellent que lé souvent deux fils paralléles fonctionnant é travers le procédé de choix : vous choisissez le logiciel pour contréler tout le concepts et processus continuant é l'intérieur de votre entrepét et en méme temps déterminant comment ces concepts se prétent é existant ou prévus matériaux appareils de manutention et automation. Souvent, l'intégration du deux seront le facteur critique de succés pour l'exécution.

Ceci l'article a été remonté a basé sur l'information fournie par : Diane Fitzgerald, directeur, consommateur et marchés industriels pratiquent, KPMG ; Eric Dewey, vicre-président, logistique, Schenker Canada ; Larry Bandstra, chef de projet, Sedlak Consultants en gestion En administration ; Lloyd Mather, propriétaire, Mather Stephenson s'associe ; Roy Beggs, directeur, équipements, réparation et service et distribution, Timex Le Canada ; Mineur de Scott, le cadre supérieur, groupe d'industrie de marché grand public, Consultation De Deloitte.

Crédit: http://www.ctl.ca/default.asp?WT.svl=Home_Logo

http://www.ctl.ca/features/logistics_technology/relatedfeatures/select_wms.asp

Version originale anglaise.

Logistics Technology Feature


Selecting the right WMS
Weéve got a 10-step gameplan

By Lou Smyrlis

Looking to differentiate yourself from the competition?  The increased efficiencies offered by Warehouse Management Systems (WMS) can help get you there é provided you make the right choice in WMS technology. But as anyone who has been involved with purchasing a WMS can attest, selecting the right package is no easy task when there are hundreds of vendors to choose from.

To help you out, weéve put together a 10-step gameplan to help you cut through the rhetoric and needless bells and whistles.

STEP 1: The first step is not about technology but about understanding your operation. Take the time to understand your processes and operational needs and how they fit in with your companyés entire supply chain and customer demands. Having a firm grip on your operational and customer requirements will not only provide a sound footing from which to base your WMS decision but will also make it easier to identify the unnecessary bells and whistles.

STEP 2: Define all the business objectives you ideally would like solved with the WMS  software and then spend the extra time to prioritize them. Why? WMS vendors provide better functionality in different areas; prioritizing your requirements will make it easier to short list the vendors that have exactly what you need.

 STEP 3: Document your operational requirements and prioritized business objectives and get sign-off from all the departments involved, including operations, accounting, traffic, etc. Obviously at this stage some negotiating may be required as to the ranking of priorities. The buy-in of the executive team is also key.

STEP 4: On to the selection process. Remember, a WMS software solution is valuable only if it addresses your specific business needs. Donét fall prey to the vendor who tries to convince you to adjust your operations to fit its software solution. A WMS installation that requires major changes to your operation to meet your required needs is likely a costly and risky venture.

STEP 5: Broaden your search beyond companies youéve dealt with before. For WMS to work effectively it has to be close to real time. Although you need to find something that can work with your corporate system, donét necessarily expect the software company you bought your accounting or sales software from to actually have a  well-featured, reliable WMS.

STEP 6: Donét get sold by the boardroom demo; ités just part of the vendorés sales pitch. Many of these so-called édemosé are not really demos at all. The system is not really running in the background. Rather ités data dressed up to imitate a real-life situation. The best way to see how a WMS system works is to see it in real action. Visit companies that have operations as close as possible to yours.

STEP 7: To get the most of your on-site visits, they have to be well planned and thought out. For example, if what you need to know is how the WMS in question handles high volumes, thereés little point visiting a warehouse with the system during its slowest period of the day. Make sure to talk to both the people who implemented the WMS and the people running it. You may find the have differing views on how well the system actually works. Pay particular attention to the difficult things to implement and how they differed with each WMS system.

STEP 8: Remember your list of priorities and donét invest in features you donét need é no matter how appealing they make look. For example, a lot of companies think that a WMS automatically means putting in a radio frequency data terminal. Not so. The need for radio frequency will depend on your need for timeliness and accuracy. The more important those issues are to your operation, the greater the justification for spending the money on radio frequency equipment.

STEP 9: The hands-on, devil-is-in-the-details approach youéve used up to this point becomes even more critical when youéve narrowed the field to the final candidates. Donét assume functionality is included in the WMS software. Insist on being given the opportunity to confirm for yourself  that all the assumed functions of the software work to your satisfaction. Also insist on written descriptions and line-item costing of any modifications. And donét forget to check the vendorés background: Is this a financially-stable operation with a proven track record in the industry? Does the vendor have specific experience interfacing with your host system? What kind of support can the vendor provide? etc.

STEP 10: While selecting your WMS, remember that there often two parallel threads running through the selection process: youére selecting software to manage all the concepts and processes going on inside your warehouse and at the same time determining how those concepts lend themselves to existing or planned materials handling equipment and automation. Often, the integration of the two will be the critical success factor for implementation. 

This article was put together based on information supplied by: Diane Fitzgerald, principal, consumer and industrial markets practice, KPMG; Eric Dewey,  vicre-president, logistics, Schenker Canada; Larry Bandstra, project manager, Sedlak Management Consultants; Lloyd Mather, owner, Mather Stephenson Associates; Roy Beggs, manager, facilities, repair and service and distribution, Timex Canada; Scott Miner, senior manager, consumer business industry group, Deloitte Consulting.

Crédit: http://www.ctl.ca/default.asp?WT.svl=Home_Logo

http://www.ctl.ca/features/logistics_technology/relatedfeatures/select_wms.asp

19.02.2010 19:12



 

Liens publicitaires

Site Internet d'information pour apprenantes, apprenants a but de recherches et d'entraides etudiantes, etudiants et toutes personnes active en logistique, magasinage et manutention.

Lomag-Man .Org

Imprimer

Contactez-nous

Inscrivez-vous à la newsletter ici !

 

Site Internet ouvert en 2002  Lomag Man .Org est une creation S.K.  livre-d-or-nouveau   Laissez un commentaire (Livre d'or)

Lomag-man.org est Copyright © 2017 - S.K. tous droits reserve Lomag Man .Org - Lomag-Man.org, Organisation apprenants Logistique magasinage et manutention.Conception web Webmestre (c)Webmestre