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                                                                                                                       14.05.2006

Dispositif De Technologie Logistique

Choix du WMS, la ligne droite
Nous avons un gameplan en 10 étapes

Par Lou Smyrlis

Ceci est une traduction rapide par Web de la  Version originale, anglaise   Traduction partiellement mise en forme.

Regarder à différencier vous-même de la concurrence ? les efficacités accrues ont offert par Warehouse que les systèmes de gestion (WMS) peuvent l'aide vous y arrivent - fourni vous faites le bon choix dans WMS technologie. Mais en tant que n'importe qui qui a été impliqué d'acheter un bidon de WMS certifiez, en choisissant le bon paquet n'est aucun facile chargent quand il y a centaines de fournisseurs à choisir de.

Pour vous dépanner, nous avons remonté un 10-step gameplan pour vous aider à couper à travers la rhétorique et cloches et sifflements inutiles.

ÉTAPE 1 : La première étape est pas au sujet de la technologie mais au sujet de l'arrangement votre opération. Prenez le temps pour comprendre vos processus et besoins opérationnels et comment ils se sont adaptés dedans avec la chaîne d'approvisionnements entière de votre compagnie et les demandes de client. Avoir a la poignée ferme sur vos conditions opérationnelles et de client non seulement fournissez une pose saine dont pour baser votre décision mais volonté de WMS également facilitez-le pour identifier les cloches et les sifflements inutiles.

ÉTAPE 2 : Définissez tout le objectifs d'affaires que vous idéalement voudriez résolu avec le WMS le logiciel et passent alors l'heure supplémentaire de leur donner la priorité. Pourquoi ? WMS les fournisseurs fournissent une meilleure fonctionnalité dans différents secteurs ; donner la priorité votre les conditions faciliteront lui à la liste courte les fournisseurs qui ont exactement de ce que vous avez besoin.

ÉTAPE 3 : Documentez vos conditions opérationnelles et affaires prioritaires les objectifs et deviennent sign-off de tous les départements impliqués, incluant opérations, comptabilité, trafic, etc... Évidemment à ce stade certains la négociation peut être exigée quant au rang des priorités. L'achat de l'équipe exécutive est également principale.

ÉTAPE 4 : Sur au procédé de choix. Rappelez-vous, une solution de logiciel de WMS est valeur seulement si elle satisfait vos besoins spécifiques d'affaires. Ne tombent pas la proie au fournisseur qui essaye de vous convaincre d'ajuster vos opérations pour adapter son logiciel solution. Une installation de WMS qui exige les changements principaux à votre opération il est probable de satisfaire vos besoins exigés une entreprise coûteuse et risquée.

ÉTAPE 5 : Élargissez le votre recherche au delà des compagnies que vous avez traitées avant. Pour WMS à travailler efficacement il doit avoir lieu près de temps réel. Bien que vous deviez trouver quelque chose qui peut fonctionner avec votre système de corporation, pas nécessairement attendez-vous à la compagnie de logiciel que vous avez acheté votre comptabilité ou logiciel de ventes de pour avoir réellement a bien-comporté, WMS fiable.

ÉTAPE 6 : N'obtenez pas vendu par la démo de salle de réunion ; c'est partie juste du boniment du fournisseur. Plusieurs de ces prétendues "démos" ne sont pas vraiment des démos du tout. le système ne fonctionne pas vraiment dans le fond. Plutôt c'est des données habillées jusqu'à imitez une situation réelle. La meilleure manière de voir comment un système de WMS les travaux doit le voir dans la vraie action. Compagnies de visite qui ont des opérations As fermez-vous comme possible au vôtre.

ÉTAPE 7 : Pour obtenir les la plupart à vos visites sur place, ils doivent être bien projetés et pensés dehors. Pour exemple, si ce que vous devez savoir est comment le WMS en question manipule la haute les volumes, là est peu de point visitant un entrepôt avec le système pendant sa période plus lente du jour. Veillez à parler les aux deux les personnes qui a mis en application le WMS et les personnes le courant. Vous pouvez trouver l' vues différentes sur à quel point le système fonctionne réellement. Détail de salaire attention aux choses difficiles à mettre en application et avec la façon dont ils ont différé chaque système de WMS.

ÉTAPE 8 : Rappelez-vous le votre la liste de priorités et n'investissent pas dans les dispositifs que vous n'avez pas besoin - de non matière comment en appelant ils font le regard. Par exemple, beaucoup de compagnies pensent qu'un WMS signifie automatiquement la mise dans une borne de données de fréquence par radio. Pas aussi. Le besoin de fréquence par radio dépendra de votre besoin de opportunité et exactitude. Plus ces questions sont au votre plus importantes opération, plus la justification pour dépenser l'argent en radio est grande équipement de fréquence.

ÉTAPE 9 : à commande manuelle, les diable-est-dans-le-petits détails (The hands-on, devil-is-in-the-détails ) employant des approches allant jusqu'au  point de devenir bien plus critique quand vous avez rétréci le champ des candidats finales. Ne supposez pas que la fonctionnalité est incluse dans le logiciel de WMS. Insistez pour être donné l'occasion de confirmer pour vous-même que toutes les fonctions assumées du logiciel fonctionnent au votre satisfaction. Insistez en outre pour des descriptions et le coût écrits d'ligne-article de toutes modifications. Et n'oubliez pas de vérifier le fond du fournisseur : Est ce par opération financier-stable avec une expérience professionnelle montrée dans industrie ? Fait le fournisseur ont une expérience spécifique se connecter par interface au votre système hôte ? Quel genre d'appui le fournisseur peut-il fournir ? etc...

ÉTAPE 10 : Tout en choisissant vos WMS, se rappellent que là souvent deux fils parallèles fonctionnant à travers le procédé de choix : vous choisissez le logiciel pour contrôler tout le concepts et processus continuant à l'intérieur de votre entrepôt et en même temps déterminant comment ces concepts se prêtent à existant ou prévus matériaux appareils de manutention et automation. Souvent, l'intégration du deux seront le facteur critique de succès pour l'exécution.

Ceci l'article a été remonté a basé sur l'information fournie par : Diane Fitzgerald, directeur, consommateur et marchés industriels pratiquent, KPMG ; Eric Dewey, vicre-président, logistique, Schenker Canada ; Larry Bandstra, chef de projet, Sedlak Consultants en gestion En administration ; Lloyd Mather, propriétaire, Mather Stephenson s'associe ; Roy Beggs, directeur, équipements, réparation et service et distribution, Timex Le Canada ; Mineur de Scott, le cadre supérieur, groupe d'industrie de marché grand public, Consultation De Deloitte.

Crédit: http://www.ctl.ca/default.asp?WT.svl=Home_Logo

http://www.ctl.ca/features/logistics_technology/relatedfeatures/select_wms.asp

Version originale anglaise.

Logistics Technology Feature


Selecting the right WMS
We’ve got a 10-step gameplan

By Lou Smyrlis

Looking to differentiate yourself from the competition?  The increased efficiencies offered by Warehouse Management Systems (WMS) can help get you there – provided you make the right choice in WMS technology. But as anyone who has been involved with purchasing a WMS can attest, selecting the right package is no easy task when there are hundreds of vendors to choose from.

To help you out, we’ve put together a 10-step gameplan to help you cut through the rhetoric and needless bells and whistles.

STEP 1: The first step is not about technology but about understanding your operation. Take the time to understand your processes and operational needs and how they fit in with your company’s entire supply chain and customer demands. Having a firm grip on your operational and customer requirements will not only provide a sound footing from which to base your WMS decision but will also make it easier to identify the unnecessary bells and whistles.

STEP 2: Define all the business objectives you ideally would like solved with the WMS  software and then spend the extra time to prioritize them. Why? WMS vendors provide better functionality in different areas; prioritizing your requirements will make it easier to short list the vendors that have exactly what you need.

 STEP 3: Document your operational requirements and prioritized business objectives and get sign-off from all the departments involved, including operations, accounting, traffic, etc. Obviously at this stage some negotiating may be required as to the ranking of priorities. The buy-in of the executive team is also key.

STEP 4: On to the selection process. Remember, a WMS software solution is valuable only if it addresses your specific business needs. Don’t fall prey to the vendor who tries to convince you to adjust your operations to fit its software solution. A WMS installation that requires major changes to your operation to meet your required needs is likely a costly and risky venture.

STEP 5: Broaden your search beyond companies you’ve dealt with before. For WMS to work effectively it has to be close to real time. Although you need to find something that can work with your corporate system, don’t necessarily expect the software company you bought your accounting or sales software from to actually have a  well-featured, reliable WMS.

STEP 6: Don’t get sold by the boardroom demo; it’s just part of the vendor’s sales pitch. Many of these so-called “demos” are not really demos at all. The system is not really running in the background. Rather it’s data dressed up to imitate a real-life situation. The best way to see how a WMS system works is to see it in real action. Visit companies that have operations as close as possible to yours.

STEP 7: To get the most of your on-site visits, they have to be well planned and thought out. For example, if what you need to know is how the WMS in question handles high volumes, there’s little point visiting a warehouse with the system during its slowest period of the day. Make sure to talk to both the people who implemented the WMS and the people running it. You may find the have differing views on how well the system actually works. Pay particular attention to the difficult things to implement and how they differed with each WMS system.

STEP 8: Remember your list of priorities and don’t invest in features you don’t need – no matter how appealing they make look. For example, a lot of companies think that a WMS automatically means putting in a radio frequency data terminal. Not so. The need for radio frequency will depend on your need for timeliness and accuracy. The more important those issues are to your operation, the greater the justification for spending the money on radio frequency equipment.

STEP 9: The hands-on, devil-is-in-the-details approach you’ve used up to this point becomes even more critical when you’ve narrowed the field to the final candidates. Don’t assume functionality is included in the WMS software. Insist on being given the opportunity to confirm for yourself  that all the assumed functions of the software work to your satisfaction. Also insist on written descriptions and line-item costing of any modifications. And don’t forget to check the vendor’s background: Is this a financially-stable operation with a proven track record in the industry? Does the vendor have specific experience interfacing with your host system? What kind of support can the vendor provide? etc.

STEP 10: While selecting your WMS, remember that there often two parallel threads running through the selection process: you’re selecting software to manage all the concepts and processes going on inside your warehouse and at the same time determining how those concepts lend themselves to existing or planned materials handling equipment and automation. Often, the integration of the two will be the critical success factor for implementation. 

This article was put together based on information supplied by: Diane Fitzgerald, principal, consumer and industrial markets practice, KPMG; Eric Dewey,  vicre-president, logistics, Schenker Canada; Larry Bandstra, project manager, Sedlak Management Consultants; Lloyd Mather, owner, Mather Stephenson Associates; Roy Beggs, manager, facilities, repair and service and distribution, Timex Canada; Scott Miner, senior manager, consumer business industry group, Deloitte Consulting.

Crédit: http://www.ctl.ca/default.asp?WT.svl=Home_Logo

http://www.ctl.ca/features/logistics_technology/relatedfeatures/select_wms.asp

19.02.2010 19:12



 

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