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outils qualite 4

[Outils qualité partie 1][Outils qualité partie 2][Outils qualité 3] [inclus Quand utiliser quel outil ?en partie 3] 

[Outils qualité partie 4] [Outils qualité] Format PDF 417 Ko

[La dynamique PDCA dans une entreprise ]Description: Association Franéaise Edwards Deming - Présentation du concept PDCA Le document date de fin 1999, mais il est toujours d'actualité. Une trés bonne fiche qui synthétise l'essentiel en 4 pages. Doc. Acrobat PDF
Version: Taille: 11.72 Kb

 

 

Objectif Classer des données afin de les prioriser. Céest un outil qui peut aider é la décision.

Déroulement

1. Organisation

    Sélectionner les données é classer.

    Utiliser une feuille de relevé é une entrée.

    Effectuer les mesures pour chacune des données.

2. Déroulement

    Classer les données par valeurs décroissantes des mesures.

    Reporter sur un histogramme les données en abscisse et les mesures en ordonnée.

3. Données de sortie

On obtient un classement des données.

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Moment déutilisation

Cet outil séutilise notamment pour hiérarchiser les causes des problémes. Il permet de sélectionner celles auxquelles on va porter attention dans un premier temps.

Durée / fréquence

Cet outil séutilise en 2 temps : déabord en listant les données, ensuite en les traitant. Il faut veiller é ne pas laisser séécouler trop de temps entre les 2 utilisations, de faéon é ne pas "laisser tomber".

Profil des participants

Il est nécessaire de définir le choix des données en groupe. La responsabilité du relevé est laissé é un participant. Le groupe se réunit é nouveau pour dépouiller et pour valider le " verdict " de léoutil.

Compléments

Cet outil séappelle aussi régle des 80/20 (80 % des effets sont créés par 20 % des causes. 

Par exemple : 80 % des bouchons ont lieu pendant 20 % du temps ; 80 % des défauts ont lieu sur 20 % des opérations, ...)

Vilfredo Pareto est un économiste italien du 18é siécle.

Recommandations déanimation

Dans le cas oé on classe des problémes, on doit bien sér séattaquer déabord au plus important mais on peut aussi résoudre ceux situés en queue déhistogramme séils sont simples é résoudre et peu coéteux.

Exemple

On cherche é résoudre un probléme de casse sur une ligne de fabrication de produits en verre. Aprés recherche, une liste de causes possibles a été établie. Une feuille de relevé est remplie. La grandeur 

de mesure est le nombre de fois oé la cause est vérifiée

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Butée qui ne fonctionne pas

3

Patins qui ne serrent pas

10

Colonne qui se bloque

33

Lubrification qui ne se fait pas

2

Ventouse de maintien qui léche

1

Tapis de transfert qui se bloque

4

 

On classe déabord les données par ordre décroissant :

 

Colonne qui se bloque

33

Patins qui ne serrent pas

10

Tapis de transfert qui se bloque

4

Butée qui ne fonctionne pas

3

Lubrification qui ne se fait pas

2

Ventouse de maintien qui léche

1

 

On dessine ensuite un histogramme :

 

 

Ceci permet de visualiser la régle des 80/20. La cause é laquelle on doit séattaquer est le blocage de la colonne.

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21.05.2009 14:58:37

 



 
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