Effet De Bullwhip       traduction rapide Internet    Version française    Version anglaise  Démarche sommaire_effet_bullwhip

L'Effet De Bullwhip

Une incontrôlable chaîne d'approvisionnements n'est pas en soi stable. La variabilité de demande augmente à mesure qu'une éloigne vers le haut la chaîne d'approvisionnements du client au détail, et les petits changements de la demande du consommateur peuvent avoir comme conséquence de grandes variations des commandes passées en amont. Par la suite, le réseau peut osciller dans les oscillations très grandes en tant que chaque organisation dans les recherches de chaîne d'approvisionnements pour résoudre le problème de sa propre perspective. Ce phénomène est connu comme effet de bullwhip et a été observé à travers la plupart des industries, ayant pour résultat le coût accru et le service plus faible.

Causes de l'effet de Bullwhip

Les sources de variabilité peuvent être: variabilité de demande, problèmes de qualité, grèves, feux d'usine, etc... La variabilité couplée au délai dans la transmission d'information vers le haut de la chaîne d'approvisionnements et délai dans la fabrication et les marchandises d'expédition en bas de la chaîne d'approvisionnements créent l'effet de bullwhip. Tout ce qui suit peut contribuer à l'effet de bullwhip:

• Overreaction to backlogs - Rétroactions finies engendrés en arrière plan

• Négliger pour passer commande afin d'essayer de réduire l'inventaire

• Aucune communication à travers la chaîne d'approvisionnements

• Aucune coordination à travers la chaîne d'approvisionnements

• Retard entre les périodes pour information et l'écoulement de la matière

• Traitement en lots d'ordre - des ordres plus importants ont comme conséquence plus de désaccord. Le traitement en lots d'ordre se produit dans un effort de réduire commander des coûts, pour tirer profit des sciences économiques de transport telles que de pleines économies de charge de camion, et pour tirer bénéfice des incitations de ventes. Les promotions ont souvent comme conséquence des achats vers l'avant pour bénéficier plus des prix inférieurs.

• Jeu de manque: les clients commandent plus qu'ils ont besoin pendant une période d'approvisionnement court, espérant que les expéditions partielles qu'elles reçoivent seront suffisantes.

• Inexactitudes de prévision de demande: tout le monde dans la chaîne ajoute un certain pourcentage aux évaluations de demande. Le résultat n'est aucune visibilité d'une véritable demande de client.

• Libérez les politiques de retour

Contre-mesures à l'effet de Bullwhip

Tandis que l'effet de bullwhip est un problème commun, beaucoup de principales compagnies ont pu appliquer des contre-mesures pour le surmonter. Voici certaines de ces solutions:

• Avec des contre-mesures au traitement en lots d'ordre - le coût d'ordre supérieur est paré l'échange de données électroniques (EDI) et commande assistée par ordinateur (cao). Avec de pleines sciences économiques de charge de camion sont parées la tiers logistique et les chargements de camion assortis. La commande aléatoire ou corrélée est parée avec des rendez-vous réguliers de la livraison. Comme conséquence une commande plus fréquente a des commandes et un plus petit désaccord. Cependant, quand une entité passe commande plus souvent, elle ne verra pas une réduction de son propre désaccord de demande - la réduction est vue par les entités ascendantes. En outre, quand une entité passe commande plus fréquemment, ses actions de sûreté exigées peuvent augmenter ou diminuer; voyez la fonction standard de perte dans la section de gestion des stocks.

• Contre-mesures au jeu de manque - des arrangements de rationnement proportionnels sont parés en assignant des unités basées dessus après des ventes. L'ignorance des états de chaîne d'approvisionnements peut être adressée en partageant l'information de capacité et d'approvisionnement. Des possibilités de commande sans restriction peuvent être adressées en réduisant la flexibilité de taille d'ordre et en mettant en application des réservations de capacité. Par exemple, on peut réserver une quantité fixe pendant une année donnée et indiquer la quantité de chaque ordre peu avant il est nécessaire, aussi long que la somme des égales de quantités d'ordre à la quantité réservée.

• Contre-mesures aux prix de fluctuation - l'évaluation haute-basse peut être remplacée par les bas prix de chaque jour (EDLP). Des contrats spéciaux d'achat peuvent être mis en application afin d'indiquer la commande à intervalles réguliers pour synchroniser mieux la livraison et l'achat.

• Contre-mesures pour exiger des inexactitudes de prévision - le manque de visibilité de demande peut être adressé en permettant d'accéder aux données du point de vente (position). La commande simple du remplissage ou du inventaire contrôlé par fournisseur (VMI) peut surmonter des prévisions exagérées de demande. De longs délais d'exécution devraient être réduits où économiquement avantageux.

• Des politiques de retour libres ne sont pas adressées facilement. Souvent, de telles politiques simplement doivent être interdites ou limitées.

02.01.2005 22:20:14