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Réserve
de sécurité
Dossier en préparation. 06/07/2003
traduction électronique Web. 11/07/2003
Une
très simple manière d'agir pour la considération de l'incertitude
existe(se compose) en une partie déterminée à une conditions déterministe
du stock
disponible retiré de la planification "déterministe"
. On l'atteint par l'un des avantages de réserve de sécurité.
On peut considérer la réserve de sécurité de
la perspective d'un camp(entrepôt) séparé. Par exemple Si le
propriétaire d'un épicier du coin peut se demander, combien de
bouteilles de vin rouge comme la réserve de sécurité Doivent être
tenus, avec cela un pourcentage déterminé celui-ci Des clients qui
veulent acheter du vin rouge pendant un temps de restitution courant,
aussi réellement Peuvent être approvisionnés. Dans ce cas Est à éclaircir,
de quelle hauteur la réserve de sécurité doit être, avec cela le
camp(l'entrepôt) à l'égard des siens Client direct un degré de
service déterminé Peut garantir.
La hauteur de la réserve de sécurité dépend
de la sorte(manière) de la politique de stockage (système de
disposition de camp=stock) mise(employée). Des faits politiques de
stockage se distinguent avant tout à l'égard de deux sortes, à savoir
par le mécanisme, Après la commande de camp à Des fournisseurs sont déclenchés
et par la règle de décision, après celui-ci la quantité d'accès de
camp respective La (quantité de commande) est fixée.
Les faits politiques de stockage deviennent par
la combinaison des variables de décision s le (point de commande), R
(l'intervalle de surveillance, Cycle de commande), q la (quantité
de commande) et le S (niveau de commande) comme c'est
indiqué plus loin caractérisé :
( S, q) la politique

Chez celui-ci (s, q) la politique devient le
stock disponible après chaque départ de l'entrepôt avec le point de
commande s Comparaient. Si le point de commande descendre au-dessous,
alors une commande(distribution) de la hauteur q est déclenchée, après
un temps de restitution Arrive au camp(à l'entrepôt). Au cas où
ceux-ci La distribution de vraisemblance de la quantité de demande au
temps de restitution est connue, peut celui-ci Valeur optimale du point
de commande Sont comptés. Cependant, on ne devait pas se les simples
formules de beaucoup de d'introduction A des manuels de logistique protègent,
puisque certains Des finesses sont à faire attention.
( R, S) la politique

Chez celui-ci (r, S) la politique est déclenchée
à intervalles réguliers de r des périodes une commande(distribution),
Ceux-ci le stock disponible sur le niveau S Commence. S est aussi
parfois appelé(spécifié) la réserve maxima. Cependant, cette marque
mène dans ceux-ci Erre, puisque le stock physique jamais Les chers S
atteint.
( S, S) la politique

Ici devient périodiquement (i.d.
R. chaque jour) le stock disponible contrôlé et seulement alors, S'il
a baissé sous le point de commande s, par Une commande(distribution) de
nouveau sur le niveau de commande S levé.
Pour la définition de la réserve de sécurité
optimale est la distribution celui-ci Quantité de demande au temps de restitution
De Signification(Importance) dominante. La quantité de demande au temps
de restitution résulte de la longueur Le temps de restitution et
cela Quantités de demande aux périodes séparées ensemble.
Si chaque camp(entrepôt) isole le réseau) pour
lui-même dans un système de logistique (chaque noeud dans
le Supply Considère la réserve de sécurité optimale Destine,
alors peut se du point de vue de tout le système de logistique une réserve
de sécurité de total suboptimaler S'avèrent.
Dans les à plusieurs étages A des systèmes de camp, donc aussi dans
Supply du réseau, la considération simultane
de tous les camps(entrepôts) est lors de la planification de sécurité
de réserve Nécessairement. Avec cela Doit être pris en considération
que le temps de restitution d'un camp(entrepôt) subordonné (
"Client") semblable au délai de livraison du subordonné De
camp(D'entrepôt) ("fournisseur") est. Cependant celui-ci pend
de la réserve de sécurité ou de la politique de stockage Dès.

| Littérature
: |
| Tempelmeier, H. |
Logistique
matérielle, 5. Aufl., Berlin
(Springer) 2003 |
11.02.2005 21:28:14
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