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La collaboration de chaéne d'approvisionnements est-elle morte ?
( texte traduit sur Internet, correction partielle) Mise en ligne. le 08/03/2004

 Page originale en anglais: http://www.manufacturing.net/mmh/article/CA402657?nid=2104&rid=1922319587

 

La collaboration de chaéne d'approvisionnements était l'un des concepts les plus parlés pendant la perche d'Internet.

Une annonce pour la solution de collaboration d'une compagnie de la planification de ressource d'entreprise (ERP) a résumé les temps : Collaborez ou mourez !

Aujourd'hui, peu de conseillers mentionnent le mot de C. Le fournisseur d'ERP qui a créé l'annonce a été englouti par un concurrent.

Ce qui interpelle la question : La collaboration est-elle morte ?

A peine, dit la facture Swanton, vice-président, recherche Amr. la "collaboration n'est pas partie," dit Swanton. "é un minimum, compagnies avec des rapports trés serrés et persistants avec leurs clients et fournisseurs donnent la visibilité é plus d'informations en temps réel sur ce qui se dégage des étagéres ou des usines pour de meilleures décisions."  indique Swanton.

Mais au lieu d'appeler cette collaboration, le Amr se rapporte é cette approche comme réseau d'approvisionnement conduit par demande. Il est particuliérement important pour les compagnies qui comptent sur des fabricants de contrat, de tiers fournisseurs de logistique (3PLs), inventaire fournisseur-contrélé, des piéces intégrées ordonnanéant, et des prévisions de planification et remplissage de collaboration (CPFR).

Les raisons sont simples. "les mesures faciles de réduction des coéts ont été déjé faites dans les quatre murs de beaucoup de compagnies," dit Chris Heim, président de logiciel de HighJump. "les prochains gains significatifs vont venir de travailler avec vos fournisseurs."

Le logiciel d'exécution et de planification de chaéne d'approvisionnements permet ce genre de collaboration. "avec une application de collaboration, un utilisateur peut automatiquement envoyer un ordre é un fournisseur ; recevez en arriére une reconnaissance de cet ordre ; fournissez les informations pour imprimer les étiquettes d'expédition conformes ; recevez un avis anticipé d'expédition ; et recevez une reconnaissance qu'un ordre a été embarqué, "dit Heim.

Seagate, un fabricant des commandes dures pour Dell, la HP, et d'autres constructeurs d'ordinateurs principaux, utilisations un systéme de planification de collaboration (Manugistics) de prendre des changements de la demande pour contréler le fournisseur ont contrélé des programmes de inventaire pour ses clients. le "systéme de Seagate's est dans la communication constante avec les directeurs de compte qui sont onsite é l'entrepét d'un client pour prendre une demande en temps réel," explique Dan Rudolph, le directeur, stratégie de solutions pour Manugistics. "cette information est alors introduite dans les systémes de planification et de prévisions de companyés."

Lucent est un exemple de collaboration du cété d'exécution de ses affaires. Le systéme de gestion de l'entrepét de Lucent's (Optum) permet é la communication électronique entre le réseau de Lucent's des fournisseurs, les tiers centres serveurs de distribution, et les installateurs de synchroniser la livraison des éléments pour un ordre. Si une date de livraison change, le systéme ajuste des programmes de la livraison informe alors automatiquement toutes les parties effectuées par le changement. "avant que Lucent a commencé é employer le systéme, les piéces étaient onsite quand elles étaient nécessaires environ 30% du temps," dit Mary Haigis, officier en chef de vente pour Optum.

Dans les deux cas, la collaboration est bien vivante et des coups de pied.


21.05.2008 18:05:29

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