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Supply Chain management  

Dossier en préparation. 06/07/2003 traduction électronique Web. 11/07/2003

Sous Supply Chain le management, on comprend les efforts de l'entreprise, tous les processus(procés) Dans la chaéne de création de richesse "de cela Projeter systématiquement le fournisseur des fournisseurs jusqu'aux acheteurs(réceptionnaires) des acheteurs(réceptionnaires) "et contréler. L'objet de considération est celui-ci flux matérielle et flux de produit é un réseau logistique, du noeud (des fournisseurs, producteurs, Commeréant, acheteur(réceptionnaire)) et des liaisons(connexions) entre les noeuds qui y existe(et dont il se compose).

Avant les positions du probléme semblables étaient traitées sous la notion de la logistique. Possibilités d'une entreprise et donc, l'optimisation se propageant sur la position étaient limités. Aujourd'hui, les chances de succés sont pour Les étendus de systéme propres é la pensée de logistique Point de vue lors de l'optimisation des processus de création de richesse essentiellement plus 30 ans avant, puisque aujourd'hui la technique d'information L'infrastructure est devenue meilleure.

La notion Supply Chain le management indique un concept de management (Philosophie) et "céde" aussi Stratégique d'entreprise et Les points de vue organisateurs sont réagis. Ici des systémes de logiciel offrent é peine le soutien.

Etroitement apparenté avec le Supply Chain le management, la notion le Supply Chain est l'optimisation. Ici Si éa va autour de sur les quantitatifs A modéles de décision les solutions basant des problémes de décision dans tout le domaine de la chaéne de création de richesse.

Exemples

Election de position Combien des sites de production doivent étre construits et oé doit Cela se passent ?
Master Planning Comme doit sur les développements de demande (dynamiques) saisonniers pour Les produits sont réagis ? Quelle distribution temporelle celui-ci Production ? Quelle distribution spatiale de la production sur Ouvrages(Usines,Mécanismes) différents ? Quels fournisseurs avec quelles quantités ?
Réserves de sécurité Puisque la demande est dangereuse et les déroulements celui-ci Des processus de création de richesse aux influences occasionnel succombent : Dans A quels noeuds du réseau logistique doivent Des réserves de sécurité sont tenues ?
Dimensions détachées Comme doit étre réagi é l'existence de Réstzeiten ? Plusieurs De petits sorts entraénent un haut Pertes de temps de préparation. Un grand sort(lot) Méne vers de hauts stocks.
Planification de date Comme des commandes sur pour le traitement doivent dans la production Sont planifiés ? Quelles dates de départ ? Quel ordre(suite) é Une machine ?

21.05.2008 18:05:08


 
 

 



 
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