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Les 3PLs fortement efficace |  Les sept capacités Septembre 2006

Le véritable fournisseur de logistique peut t'apporter la convenance, les économies, et l'avantage concurrentiel pendant que vous travaillez pour livrer le produit droit au bon endroit au bon temps au bon prix...La suite.

Traduction Web, non corrigée. Pour la version anglaise,....et d'autres articles

Graphique 1PL / 2PL / 3PL / 4PL / 5 PL

Categories of business logistics :
1PL / 2PL / 3PL / 4PL / 5 PL

 First Party Logistics (1PL) - Autonomous Logistics is the logistics of all of the cargo.
 Second Party Logistics (2PL) - Traditional Logistics-traditional set of transportation services to the management and storage facilities.

 Third Party Logistics (3PL)  - Logistics for the Third Persons is the provision of logistics services that go beyond simple transportation of goods. For example, the list includes warehousing, transfer, the additional services with a high added value, as well as the use of subcontractors.


 

 Fourth Party Logistics (4PL) - Integrated Logistics is the integration of all the companies involved in the supply chain of goods. 4PL . 4PL is the process of planning, management and monitoring of all logistics procedures (for example, information flow, materials and capital) is a service provider with the long-term strategic objectives.

Fifth Party Logistics (5PL) - Internet-logistika is the management of all components in a unified chain of goods through electronic media.

4PL The existing structures and processes should be reviewed and, if necessary, changed with a focus on the optimization of logistics costs and the continuous improvement of the entire process. Partners were to be selected and engaged in the logistics process with caution, and should not adversely affect their unified communications for all participants - customers (industry), integrated 4PL logisticians and partners (subcontractors) is an open and continuous communication.

Les 3PLs fortement efficace |  Les sept capacités

Traduction Web, non corrigée. Pour la version anglaise,....et d'autres articles

 
Le véritable fournisseur de logistique peut t'apporter la convenance, les économies, et l'avantage concurrentiel pendant que vous travaillez pour livrer le produit droit au bon endroit au bon temps au bon prix.

L'exécution est la clef, centrale é répondre aux pressions de fluctuation des programmes de fabrication, de la capacité, du temps, ou d'autres influences sur vos plans stratégiques de chaéne d'approvisionnements. Un bon 3PL fournit la gestion de transport de qualité et les améliorations de processus qui peuvent mener é l'excellence d'exécution.

Votre 3PL devrait pouvoir fournir ces sept services :

1. Fournir la visibilité. Le produit est en transit, essentiellement, inventaire. Tandis qu'il n'est pas dans votre dextérité de production ou de distribution, il est dans votre chaéne d'approvisionnements. Votre 3PL devrait travailler avec toi pour développer des processus pour recueillir et rapporter le statut d'inventaire.

Le passage de confirmation chronométrent et ont exigé l'arrivée que les dates devraient étre centrales é chaque expédition de conducteur. Pendant que le statut de chaque expédition est recueilli par l'intermédiaire des procédures automatisées et manuelles, vous pouvez vérifier que votre inventaire de roulement sera fourni é l'heure.

2. Exécution de mesure. Votre 3PL devrait mesurer l'exécution et fournir le reportage ainsi vous pouvez prendre des décisions au courant au sujet de votre chaéne d'approvisionnements. La premiére étape est de développer la perspective é travers les silos fonctionnels de l'organisation. Vient aprés transport la gestion et coéts totaux de chaéne d'approvisionnements ainsi vous pouvez maximiser des occasions de revenu.

3. Créer un réseau peu coéteux. Les bas seuls taux de transport n'égalent pas le bas coét. Le but le plus élevé dans le transport et la logistique est de créer le réseau de bas-coét possible qu'assure le produit est oé il doit étre, quand il doit étre. Un transport achetant stratégique et é long terme d'approche peut mener é améliorer le service et les coéts inférieurs.

4. Options multimodal d'offre. Au delé de la planification de capacité, les stratégies multimodal peuvent aider é contréler le risque de manquer d'inventaire en alternant des modes, des temps variables de passage, et choisir des porteurs. La visibilité opportune aux expéditions, indépendamment du mode, fournit des informations valables que vous pouvez employer pour aider pour réduire les dehors-de-actions coéteuses.

5. Développer les repéres internes et d'industrie de taux. La réalisation d'une véritable solution peu coéteuse et l'identification de la perte dans votre chaéne d'approvisionnements exige des taux benchmarking la ruelle et en identifiant les porteurs é bas taux de créer un réseau peu coéteux. Quand 3PLs développent les repéres internes et externes, vous pouvez mesurer comment vous faites contre vos résultats historiques et le marché plus large.

6. La conduite contrainte-a basé des offres. Contrainte-basé attendant les outils emploient des maths é optimisent le prix et contraignent des porteurs dans différentes maniéres. Les contraintes typiques peuvent inclure le volume maximum pour une ruelle, un minimum ou un nombre maximum des porteurs entretenant un service, et des pénalités pour ne pas fournir des services tels qu'EDI et bas de page de baisse, ou pour un pourcentage pauvre de période active.

les offres Contrainte-basées, conduites par les professionnels de logistique qui comprennent et utilisent les outils réguliérement, peuvent aider l'ensemble une ligne de base pour de futures améliorations. Les outils également fournissent des économies et placent l'étape pour contréler des rapports é long terme de porteur, par opposition é contréler un grand, disparate réseau.

7. établir les temps fiables de passage. Les livraisons de période active et la gestion efficace de porteur sont critiques. 3PLs peut vous aider é déterminer les indicateurs principaux d'exécution des livraisons réussies parce qu'une telle métrique change de la compagnie é la compagnie. Alors vous pouvez travailler avec votre 3PL pour développer des modes opératoires et des processus de donnée-collecte. Les efforts de collaboration de tracer de processus, d'intégrité des données, et du reportage opportun influenceront franchement les livraisons réussies.

Quand votre produit est oé on le cense étre, quand on le cense étre lé, et é une projetée, le coét débarqué total, revenu maximum est produit. C'est le niveau du service que vous pouvez s'attendre é ce qu'un 3PL stratégique fournisse.
Pour la version anglaise Format PDF:

3pl_supplychainsystems/documentation3pl/3plline-inboundlogistics.com.pdf

Crédit: Inbound Logistics: 3PL Line More articles.

2/11/10 8:20 PM

 
Article

 

SAP - Third-Party Logistics: Results and Findings of the 11th Annual Study (12.05.06) This item is available for download here:

documentation3pl/European3PLMarket_2006Eyeftransp.pdf

3rdAnnualReportonEuropean3PLIndustry_2005.pdf

SAP_3PL_120506_Book_whitepaper.pdf

 

Externalisation logistique : quels types de prestataires ?
http://www.europal.net/Fr/Infos/RFIDart4.shtm  Europal le 17/02/2004

 

Plus d'article en page gestion stock_wms\wms_documentation_anglophone an

documentation_gestionstock fr

Barriers to Innovation and pro-activity in Third party logistics (3PL).

Jonathan Weekes, once said at a 3PL (Third party logistics) debate in 1987 that 3PL
operators failed when they turned their backs on innovation and concentrated on what they
thought they did well. They compounded this failure by having to ask the client éif there was
anything they could do to helpé.
10 years later similar comments were being made in research and surveys.

3pl_supplychainsystems/documentation3pl/study-BarrierstoInnovation_andPro-activityin3PLs.pdf



 
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