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Petit retour en arrière pour rattraper une
partie ou tout au plus la source de la norme CPFR XML
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Traduction Net Computer-en cours
d'introduction sur site, le 26/10/2003.
Voir aussi:
Un_mot_au_sujet_de_CPFR
Comment fera(sera) SCP et SCE
soutiennent le courant et des modèles naissants(émergents) d'affaires
et des initiatives clefs d'affaires d'entreprise ?
Le 16 avril 2002, le Conseil de Code Uniforme (UCC),
l'Association de Numérotage d'Articles européenne (EAN
International) et l'Association de Standards de Commerce d'Inter industrie
Volontaire (VICS), a annoncé la sortie
immédiate de la première norme globale(mondiale)
d'affaires-de-messagerie pour CPFR (la
collaboration faite en planification, en prévision et en approvisionnement).
>voir aussi en page annexe: composants_standards_commerce_global_collaborative
La Longue Route au CPFR XML
Norme
CPFR a commencé en janvier 1997 quand
VICS a formé un sous-comité CPFR.
Ce groupe a livré sa première publication en juin 1998, proposant un
processus commercial à neuf pas comme une norme d'industrie. Ces
efforts premiers, Américains-centraux ont été vus avec le scepticisme
par des contreparties(homologues) européennes dans la Réponse Grand
public Efficace (ECR) le mouvement. En
2001, un projet du document a été publié avec le support de
l'Initiative de Commerce Globale(Mondiale) (GCI),
un groupe mondial représentant de grands détaillants, des fabricants
de biens de consommation et les provisions de biens de consommation.
L'ayant d'une norme XML globale(mondiale)
pour CPFR signifie qu'une société déployant
CPFR peut négocier plus efficacement
avec la communauté globale(mondiale). Les acheteurs et des vendeurs
dans le consommateur global(mondial) ont empaqueté des marchandises (CPG)
et l'industrie au détail qui signe aux mêmes corps de standards (UCC,
EAN, VICS,
ECR l'Europe et CGI)
tout l'appui la norme XML pour CPFR.
Au contraire, l'échange de données électronique (EDI)
n'est pas une norme globale(mondiale). La plupart des nations
Occidentales assez considérables ont développé leurs groupes de
standards EDI propres; plus de différences
ont été créées quand ces standards nationaux ont été changés pour
adapter des industries spécifiques. Cette norme XML
pour CPFR est globale(mondiale) dans la
portée et l'applicabilité — quelque chose qu'EDI
a échoué à réaliser. Un simple, a approuvé le jeu de documents XML
augmentera la confiance d'entreprise que CPFR
peut être déployé en beaucoup de formes différentes, puisque
XML des standards ont une langue partagée commune. La norme CPFR
permettra à une entreprise d'unir(de connecter) directement avec le
commerce d'associés, un e-marché ou un service d'accueil de tiers avec
les mêmes documents XML. Cependant, les
utilisateurs font face à plusieurs obstacles.
Une Menace à l'E-marchés (Entendez E-Business)
La nouvelle capacité d'une entreprise pour utiliser le même jeu de
documents XML avec n'importe quel CPFR
est l'associé de de &127; du tout le déploiement CPFR
— présente un défi fondamental à la centralisation d'agents comme
des e-marchés et le tiers accueillant des services. La proposition de
valeur d'un e-marché (spécifiquement, Vend Dans le monde entier au détail
l'Échange et Transora) a été l'appui
de processus commerciaux de niveau à base de réseau et le coût réduit
d'intégration avec le commerce d'associés. Le succès d'e-marchés était
basé sur la croyance que les standards d'industrie permettraient à
l'intégration plus rapide. Ainsi, avec l'établissement du
CPFR XML la norme, une barrière
pourrait à première vue sembler avoir été enlevée : Maintenant que
la norme XML est complète, des détaillants
et les fabrications peuvent affluer aux e-marchés pour
"faire" CPFR.
Le message d'e-marchés a été "unissent(connectent) à un,
unissent(connectent) à tout." Si les associés de commerce d'une
entreprise ont été déjà intégrés dans un e-marché, le coût
marginal à un associé qui veut négocier avec tous les autres serait
beaucoup inférieur, puisqu'il doit seulement unir(connecter) à
l'e-marché. Cela signifie quelque chose quand les formats, des modes et
des modèles ont eu l'habitude d'intégrer aux associés diffèrent.
Cependant, quand il y a une langue avec quel communiquer, la conclusion
logique doit "à unissent(connectent) juste ." Tous les associés
de commerce des documents XML et l'intégration
entre le back-office et des demandes(applications) de réception sont
les mêmes; une fois qu'une entreprise est partie en direct avec un
associé, le coût marginal de connexion au suivant est beaucoup inférieur.
Malgré quelques dépenses complémentaires, le trou(vide) de coût
relatif entre l'intégration via un e-marché et via un extranet est
beaucoup inférieur maintenant à cause de la norme XML.
Au lieu du CPFR XML
la norme enlevant une barrière à l'adoption d'e-marché, c'est une
raison de contourner l'e-marché entièrement et établir et
maintenir(entretenir) des rapports(connexions) indépendants, puisque
les rapports(connexions) entre des extranets sont pratiquement
identiques à ceux entre des e-marchés.
Conclusion d'Utilisateur : les Utilisateurs cherchant à
maximiser l'investissement informatique dans leurs stratégies
(business-to-business) B2B devraient construire de leurs extranets avec CPFR,
parce qu'il fournit le numéro(nombre) le plus grand d'options de
flexibilité pour le déploiement et le rapport(la connexion).
Développement commercial Fait en collaboration en pratique
LE CPFR XML
la norme est un du plus - des modèles d'industrie avancés(promus) pour
des rapports faits en collaboration. Peu d'autres industries ont établi
un processus commercial si global(mondial), étendu. D'autres
programmes, comme RosettaNet dans
l'industrie de haute technologie, ont fait plus de progrès dans le
secteur des standards du niveau de transaction B2B (comme des bons de
commande et ont avancé(promu) des avis de bateau). Cependant, dans les
biens de consommation et l'industrie au détail, CPFR
a montré qu'il peut rationaliser ou éliminer ceux des messages de
transaction de base.
Cependant, l'évolution de la norme peut créer un peu de confusion.
La nouvelle norme globale(mondiale) XML
diffère du XML CPFR
la norme approuvée pour l'utilisation aux Etats-Unis il y a 18 mois par
VICS. Malgré des différences entre les
deux standards, le manque des mises en oeuvre vivantes de
CPFR l'utilisation de la norme Américaine-centrale précédente
ne devrait pas causer des problèmes principaux pour des sociétés à
base d'Etats-Unis. Les entreprises qui ont commencé des projets pilotes
avec la norme à base d'Etats-Unis devraient adopter la nouvelle norme
pour assurer la conformité.
Conclusion d'Utilisateur : des sociétés à base d'Etats-Unis
doivent assurer que leurs projets de CPFR
et des fournisseurs de solution soutiennent le plus - le jeu récent de
standards XML approuvés par le
GCI, pas ceux publiés par VICS en
2001 — à moins que les utilisateurs ne soient sûrs qu'il n'y aura
aucun commerce international dans la durée de vie (de fonctionnement)
de la solution.
Défis En avant
Des obstacles principaux doivent être surmontés avant que
l'adoption répandue ne soit réalisée. La présence d'une norme
globale(mondiale) seule assure vraiment son utilisation. Il prendra
quelque temps avant que cette norme ne soit largement déployée dans
tous ses modèles alternatifs. Il y a eu peu d'utilisation réelle de
XML dans des pilotes CPFR et des
projets jusqu'à présent, principalement parce que tous les vendeurs ne
fournissent pas encore à l'appui de XML.
De plus, l'industrie retail/CPG manque de
l'expérience avec XML et la technologie
du Web. Les entreprises avec un manque d'expérience pratique dans la
technologie et une tendance de prendre une approche de bord de
saignement devront adopter un plus - la philosophie innovatrice pour
devenir un premier adoptant de cette forme de
CPFR. Le coût de convertir des processus, des technologies et
des demandes(applications) à la norme fera l'adoption progressive
pendant alors ensuite trois ans. CPG/retail
des entreprises doit commencer à examiner leurs systèmes, processus et
des technologies pour obtenir le sens du coût d'adoption CPFR
et des lancements de plan dans des incréments basés sur la valeur qui
sera ajoutée.
Il n'est pas surprenant qu'il a pris ce long pour établir une norme
globale(mondiale). La plupart du travail a été fait par les
volontaires qui, dans la plupart des cas(affaires), a d'autres
engagements. La durée a permis à la norme d'être largement passée en
revue, qui cela a permis d'obtenir le plus large possible achètent -
dans de participants. Cependant, il reste toujours pour être vu si les
entreprises qui adoptent CPFR seront
convaincues de sa valeur. Les utilisateurs ne devraient pas
automatiquement supposer que CPFR est
"prêt à aller." Projetant pour des processus commerciaux
internes et l'intégration à CPFR sur
une plate-forme de déploiement préféré sera exigé avant la réalisation
CPFR-to-CPFR (peer-to-peer)
l'interaction.
Bien qu'une norme XML
globale(mondiale) pour CPFR soit un bon début,
le maintien B2B des transactions entre des détaillants et leurs
fournisseurs n'auront pas de standards XML
pendant l'avenir prévisible. Cela signifie que
CPFR résoudra un problème en laissant(quittant) d'autres dans
son sillage. CPFR était capable de le déplacer
rapidement puisque(depuis que) il ne remplaçait pas de processus de
legs précédemment mis en oeuvre; il n'a pas dû remplacer des mises en
oeuvre EDI coûteuses ou un autre système
d'intégration. À moins que les organisations qui ont créé la norme CPFR
ne puissent démultiplier ce qu'ils ont appris et répètent l'exercice
pour toutes les transactions EDI (une
proposition coûteuse), CPFR pourrait être
la seule norme XML globale(mondiale)
jamais pour être adopté par les biens de consommation et l'industrie
au détail. Les entreprises qui n'ont pas investi dans EDI
peuvent avoir un avantage dans lequel ils peuvent investir une fois dans
une norme XML. Cela pourrait le signal un
changement significatif de stratégies d'intégration entre des
entreprises.
Conclusion d'Utilisateur : les Utilisateurs devraient chercher
à adopter l'utilisation de XML pour
l'intégration B2B pour soutenir CPFR évolutif;
cependant, ce n'est pas nécessaire pour CPFR
pilote. La norme XML permet un grand
choix "d'extensibilité". Comme tel, la confiance(dépendance)
à l'établissement de standards EDI
globaux(mondiaux) pour d'autres documents de chevauchement (par exemple,
les bons de commande) ne sont pas comme grand. Des standards
globaux(mondiaux) pour EDI ne vont pas
probablement apparaître n'importe quel temps bientôt, de toute façon.
Les fabricants de biens de consommation et les détaillants qui négocient
généralement devraient utiliser la nouvelle norme XML
pour accélérer l'intégration de transaction B2B. Cette norme XML
enlève un obstacle principal au déploiement CPFR
sur une base évolutive. CPFR permet à
l'entreprise fondamentale (le client ou des bons de commande) et la chaîne
de provision (des plans d'activité, des prévisions de ventes et des
plans de remplissage) des transactions d'être partagé parmi le
commerce d'associés. Avec la disponibilité d'une langue commune,
partagée, les utilisateurs devraient commencer à voir des réductions
de coût IT comme ils étirent des plates-formes XML-PERMISES. Les sociétés
qui négocient nationalement ou devraient internationalement adopter
cette norme aussitôt que possible en déployant CPFR.
Clef d'Acronyme
B2B Business-to-business
CGI Initiative
de Commerce Globale(Mondiale)
CPFR Planification
Faite en collaboration, Prévision et d'approvisionnement
CPG Consommateur
a empaqueté marchandises
EAN
Association de Numérotage d'Articles européenne
ECR Réponse
Grand public Efficace
EDI échange
de données Électronique
UCC Uniforme
Code Conseil
VICS Association Volontaire
de Standards de Commerce d'Inter industrie
XML "Langue
de Majoration Extensible" |
Acronym
Key
B2B Business-to-business
CGI Global Commerce
Initiative
CPFR Collaborative Planning,
Forecasting and Replenishment
CPG Consumer packaged goods
EAN European Articles
Numbering Association
ECR Efficient Consumer
Response
EDI Electronic data
interchange
UCC Uniform Code Council
VICS Voluntary Interindustry
Commerce Standards Association
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Language |
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Samedi 17 Juin 2017 et il est 10:58:34
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