Entreprise: Crissier Le 22.02.2001
Somwé Kitenge PONDÉRATION PAR DEMERITE APPROVISIONNEMENT
établir une évaluation entre les deux systèmes, l'ancien et le nouveau mode opératoire, par l'utilisation par exemple d'une "pondération par démérite", dont un exemple
aperçu préliminaire des critiques
mannutention d'unité de stockage selon OP par lignes Ordre de Process
Nombre de cas
Cas N° Libellés démérite  D ancien  A nouveau  N  total  A * D total  N * D 
1 séparation des quantités selon OP 200 3 6 600 1200
2 mode de livraison en SAS 100 3 2 300 200
3 nombre de document 100 1 6 100 600
4 trajets de prod. À SAS 150 4 8 600 1200
5 aide SAP sur OP plusieurs lignes 1 article 200 1 3 200 600
6 zone du remplir pour stockage total d'un jour 80 2 4 160 320
7 distorsions en cas de changement planning 130 2 6 260 780
8 possibilité d'avance de stock SAS + cartons 250 6 14 1500 3500
9 possibilité d'avance de stock LB 13 par OP 50 1 6 50 300
10 probabilités arrêts cause appro.( 6 derniers mois) 200 2 2 400 400
11 impondérables et disfonctionnements divers 80 2
4
160 320
(oublis, absences, précautions pannes...)    
12 croisement du flux de matière divers aller-retour 150 2 12 300 1800
( bacs vides jaunes, bleu, formage, mandrins,    
palettes, etc...)    
13 Perte de crédibilité promesse de sortie stockMob 250 2 6 500 1500
au 4è étage (retour tapis) et au rez    
14 sous estimation volontaire des autres trafics div. 170 3 9 510 1530
liés à suite, aux autres lignes face à l'appro.     
15 information, processus, attitude en séance 150 4 12 600 1800
 
Points 2260 38 100 6240 16050
Degré d'importance des défauts
250 Très préoccupant,réalisme on suppose une réaction en chaîne en cas d'absence
150 important, bien analyser répercutée jusqu'au conditionnement.
50 à éviter, pas éfficace
INDICE DE DEMERITE ANCIEN MODEL 6240 INDICE DE DEMERITE NOUVEAU MODEL
16050
( qui exige AUSSI des réadaptations) 2260   2260
2.76 7.10