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Master planning

Dossier en préparation. 06/07/2003 traduction électronique Web. 11/07/2003                            page  traducteur

Les problémes de Master Planning (l'enterprise Planning, Supply Chain Coordination, Supply le réseau Planning) Concernent la planification celui-ci Distribution temporelle et spatiale des quantités de production (programme de production) dans les modes opératoires de Planification de production et conduite de production. En partant d'un cadre de programme de produit prétexté ainsi que d'un équipement(ameublement) donné avec des équipements productifs Et é l'un La réserve(persistance) donnée é la main-d'oeuvre habituelle est dans le cadre de la planification de production opératoire et conduite de production Fixer,

- Comme les fluctuations saisonniéres du besoin de capacité et L'offre de capacité sont é égaliser;
- Quels produits capables de débit dans quelles quantités dans le séparé Des périodes de la période de planification doivent étre produites;
- Quelles quantités des facteurs de consommation (des matiéres premiéres, étranger concernant Mettre é la disposition des parties(piéces), piéces détachées finies et blocs) en plus Sont;
- En quelle forme les processus de production doivent se dérouler(se terminer).

Si une entreprise dispose de plusieurs sites de production, est en plus Eclaircissent,

- Quels produits dans quelles quantités des positions(des lieux d'emplacement) séparées Doivent étre produits.

Y sont liés(connectés) étroitement des décisions sur celui-ci

- Transport des produits entre les sites de production.

Puisque des entreprises sont implantées de plus en plus dans les réseaux logistiques, la question se met aussi,

- Si les produits finaux déterminés ou les composants alternativement chez des fournisseurs(chez des sous-traitants) Doivent étre couverts(achetés).

Cela peut étre un alternatif favorable é la production propre en recourant é heures supplémentaires. La décision sur la production propre ou La réception étrangére (Outsourcing) peut seulement rationnellement dans la liaison totale de la planification des quantités de production dans Le réseau(filet) logistique traite Devenir.

La position(Le lieu d'emplacement) les décisions se propageant peuvent sur deux plaines de planification avec des divers A des degrés d'ion d'agrégat sont considérés. La planification totale aggregierte embrasse(contient) tout le programme de produit et les sites de production respectifs L'entreprise avec les leurs A aplatissements logistiques mutuels. Elle a la téche, agissant sur la recette et agissant sur les frais Décisions étendu d'entreprise pour l'un Période é moyen terme conformément aux buts d'entreprise en se propageant sur la fonction et en se propageant sur la position Coordonner.

Avec cela doivent étre inclus. les présentations du débit(paragraphe), de la sphére de l'approvisionnement et du domaine personnel Avec les possibilités et les nécessités réglés par la production sont . Dans le cadre de la planification totale aggregierten doivent les développements d'environnement pronostiqués, Conjoncturels Des fluctuations et les tendances de débit é long terme prend en considération é temps dans la planification de production Ainsi que la compensation nécessaire de Aux fluctuations d'occupation saisonniéres sont entrepris.

C'est la téche de la planification totale aggregierten, par l'utilisation(implémentation) des heures supplémentaires et le chémage partiel Ainsi que la distribution étrangére des commandes é Fournisseurs extérieurs et par d'autres mesures convenables, par exemple les réglages libres de couches Spéciaux saisonniers et Ou la planification de congé, Lisser la charge(l'occupation) des ressources dans le déroulement temporaire. Aux quantités de demande oscillant, l'un est Charge de capacité égalisée toujours Avec la construction(structure) et démolition(réduction) des stocks lié(connecté). La condition est é ce que les produits Sont capables de camp.

A la planification totale aggregierte se ferme la planification de programme d'ion de produit principal (Master Planning) é. Celui-ci saisit tous é celui-ci Production des produits principaux aux segments de production participants é unes ou plusieurs positions(lieux d'emplacement). Ils Si en effet, elle remplit deux téches, Mettre(Etablir) aux programmes de production décentralisés respectifs pour une période mehrperiodigen et Les programmes de production des séparés Segments de production é l'intérieur d'un site de production ou aussi entre les segments de production parties de travail Plusieurs Coordonner des sites de production y compris les processus de transport nécessaires.

Lors de l'installation du programme d'ion de produit principal, des mesures sont pour le vote(l'accordage) des quantités de production Avec les disponibles Saisir des capacités. Les domaines de défilé potentiels et les facteurs de défilé doivent é temps visiblement Fait et les nécessaires Des mesures d'accommodation sont commencées(initialisées). A ceci vient l'accommodation de la charge é ceux-ci Capacité (par exemple par Vorausproduktion Et les stocks marchant é pas comptés avec cela) et aussi l'accommodation de la capacité é la charge ( Par exemple par l'utilisation de Heures supplémentaires) ou le recours sur le fournisseur étranger dans la question. La planification totale aggregierte Et kapazitierte La planification de programme d'ion de produit principal se distinguent avant tout par son(leur) degré d'ion d'agrégat et avec cela Aussi par la hiérarchique Position du planificateur. Pendant que la planification totale aggregierte plutét la téche de plus hauts niveaux Des managements de production est, elle devient Planification de programme d'ion de produit principal kapazitierte dans les événements de planification opératoires mis(employé).

Malgré cela peuvent les deux étapes de planification avec des modéles de l'optimisation linéaire soutient Deviennent. Les modelés distinguent Se alors seulement par le degré d'ion d'agrégat des variables considérées é dans concret Et aussi é l'égard temporel. En raison de celui-ci Aux horizons de planification divers, des différences existent(se composent) aussi par rapport é la signification(l'importance) concréte Des variables de décision. Cela peut Etre le fond(la raison) pour ce que les fournisseurs de logiciel d'Advanced Planning é des systémes sous les marques Master Planning é, Supply le réseau Planning é ou Enterprise Planning é aucune différenciation des deux plaines de planification Entreprennent, mais é l'utilisateur par Mécanismes d'ion d'agrégat et options de configuration concernant le modelé la possibilité Au modelé de aggregierten A des modéles avec la réception de planification de plusieurs années (la planification totale aggregierte) et aussi de détaillaient plutét A modéles avec l'é moins d'un an L'horizon de planification proposent (Master Planning).

Exemple avec 2 produits :

Données

Période Cmax Nmax Umax Demande 1 Demande 2
1 200 160 100 100 200
2 200 160 100 90 190
3 200 160 100 110 210
4 200 160 100 100 200

Légende : Cmax=technische la capacité; Nmax=verfégbare des heures de travail normales; Umax=maximale des heures supplémentaires

Frais, etc.

Produit 1    
  Assortiment de frais d'emmagasinage 4
  Assortiment de coéts de la production 0
  Besoin personnel par ME 1
  Besoin de capacité par ME 0.5
  Réserve de début de camp 36
  Réserve minimale de camp 0
Produit 2    
  Assortiment de frais d'emmagasinage 4
  Assortiment de coéts de la production 0
  Besoin personnel par ME 0.5
  Besoin de capacité par ME 1
  Réserve de début de camp 220
  Réserve minimale de camp 0

Solution(Résiliation)

Période Quantité de Prod. 1 Quantité de Prod. 2 Réserve(Persistance) 1 Réserve(Persistance) 2  
0 - - 36 220  
1 74 125 10 145  
2 80 160 - 115  
3 110 145 - 50  
4 100 150 - -  
Période Techn. Bel.   Pers. Bel.   Heures supplémentaires
1 162 - 136.5 - -
2 200 - 160 - -
3 200 - 160 - 22.5
4 200 - 160 - 15
La ci-dessus et certains autres(supplémentaires) - aussi é plusieurs niveaux - des données du probléme peuvent aussi PMT ) entre autre.

Littérature :

Tempelmeier, H. (2001).

voir la page : livres auteurs

Master Planning avec Advanced Planning du systéme. Norderstedt (Books on Demand)


éCf. aussi : planification de transport
éCf. aussi : optimisation linéaire

 

Modules PMT é Master Planning

21.05.2008 18:05:23

 
 

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