Supply Chain
management
Dossier en préparation. 06/07/2003 traduction électronique Web.
11/07/2003
Sous Supply Chain
le management, on comprend les efforts de l'entreprise, tous les
processus(procés) Dans la chaéne de création de richesse "de
cela Projeter systématiquement le fournisseur des fournisseurs
jusqu'aux acheteurs(réceptionnaires) des acheteurs(réceptionnaires)
"et contréler. L'objet de considération est celui-ci flux matérielle
et flux de produit é un réseau logistique, du noeud (des fournisseurs,
producteurs, Commeréant, acheteur(réceptionnaire)) et des
liaisons(connexions) entre les noeuds qui y existe(et dont il se
compose).
Avant les positions du probléme semblables étaient
traitées sous la notion de la logistique. Possibilités d'une
entreprise et donc, l'optimisation se propageant sur la position étaient
limités. Aujourd'hui, les chances de succés sont pour Les étendus de
systéme propres é la pensée de logistique Point de vue lors de
l'optimisation des processus de création de richesse essentiellement
plus 30 ans avant, puisque aujourd'hui la technique d'information
L'infrastructure est devenue meilleure.
La notion Supply Chain
le management indique un concept de management (Philosophie) et "céde"
aussi Stratégique d'entreprise et Les points de vue organisateurs sont
réagis. Ici des systémes de logiciel offrent é peine le soutien.
Etroitement apparenté avec
le Supply Chain le management, la notion le
Supply Chain est l'optimisation. Ici Si éa va autour
de sur les quantitatifs A modéles de décision les solutions basant des
problémes de décision dans tout le domaine de la chaéne de création
de richesse.
Exemples
| Election
de position |
Combien
des sites de production doivent étre construits et oé doit
Cela se passent ? |
| Master
Planning |
Comme
doit sur les développements de demande (dynamiques) saisonniers
pour Les produits sont réagis ? Quelle distribution temporelle
celui-ci Production ? Quelle distribution spatiale de la
production sur Ouvrages(Usines,Mécanismes) différents ? Quels
fournisseurs avec quelles quantités ? |
| Réserves
de sécurité |
Puisque
la demande est dangereuse et les déroulements celui-ci Des
processus de création de richesse aux influences occasionnel
succombent : Dans A quels noeuds du réseau logistique doivent
Des réserves de sécurité sont tenues ? |
| Dimensions
détachées |
Comme
doit étre réagi é l'existence de Réstzeiten
? Plusieurs De petits sorts entraénent un haut Pertes de temps de préparation.
Un grand sort(lot) Méne vers de hauts stocks. |
| Planification
de date |
Comme
des commandes sur pour le traitement doivent dans la production
Sont planifiés ? Quelles dates de départ ? Quel ordre(suite)
é Une machine ? |
21.05.2008 18:05:08
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