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introduction_sigmasix

 

 Vers  [ avantages fonctions du sigma six ]                                                               

Introduction                      

S i g m a   s i x    Le "DMAIC"

 
La d�marche 6 sigma qualit� production. il faut avoir Acrobat Reader pour t�l�charger ce fichier

Comprends une introduction-->1 historique-->2 rappels de statistiques-->3 m�thode d'am�lioration des processus-->4 mise en oeuvre
Comparaison avec une �tude de technique et outils de d�cision traditionnelle. PDF Acrobat

Approche du Sigma 6 plus,une autre version PDF

[�conomie actualit� code de bonne conduite  ] best practice 8/12/02

A titre purement informative et lecture comparative de cr�ativit� en management existant.

qu'est ce que le sigma six?

le sigma six a au moins trois significations diff�rentes d�pendre du contexte l� n'est pas une r�ponse � ce qui est le sigma six .

Traduction.

La premi�re r�ponse � ce qui est le sigma six est que c'est une philosophie de gestion. Le sigma six est une approche bas�e par client se rendant compte que les d�fauts sont chers. Peu de d�fauts signifient des co�ts inf�rieurs et la fid�lit� am�lior�e de client. Le plus � prix r�duit, haut producteur de valeur est le fournisseur le plus concurrentiel des marchandises et des services. Le sigma six est une mani�re de r�aliser des r�sultats strat�giques d'affaires.

 

Une autre r�ponse � ce qui est le sigma six est six que le sigma est une statistique. Six processus de sigma produiront moins de 3,4 d�fauts ou erreurs par million d'occasions. Beaucoup de six projets r�ussis de sigma ne r�alisent pas des 3,4 pages par minute ou moins de taux de d�faut. Cela indique juste qu'il y a occasion immobile.

 

Une troisi�me r�ponse � ce qui est le sigma six est ces six que le sigma est un processus. Mettre en application la philosophie de gestion du sigma six et r�aliser le niveau du sigma six de 3,4 d�fauts par million d'occasions ou moins il y a un processus qui est employ�. Les six que le sigma de processus est d�finissent, mesurent, analysent, am�liorent et commandent DMAIC .

 

En r�pondant � la question ce qui est le sigma six comprenez que le sigma six n'est pas un ensemble de nouveaux ou inconnus outils. Six outils de sigma et techniques tous sont trouv�s dans la gestion de la qualit� totale. Le sigma six est l'application des outils sur des projets importants choisis au moment opportun.

 

Notre r�ponse � ce qui est le sigma six .

 remonter

 

Le sigma six est l'application structur�e des outils et des techniques appliqu�s sur la base de projet pour r�aliser des r�sultats strat�giques soutenus.

 

En employant le sigma six plus, on se sp�cialise dans la combinaison synergique de la planification strat�gique strat�gique, de la conduite et de la gestion de la qualit� totale (tqm) ainsi les clients r�alisent plus de buts plus souvent. Le sigma six plus est une utilisation pr�vue de strat�gie, de gestion de la qualit� totale (tqm) et de d�veloppement de conduite. C'est le plus dans le sigma six plus ces personnes de cause � aligner pour l'accomplissement de but. C'est une diff�rence importante entre le sigma six plus et une approche statistique ou un enseignement des outils de gestion de la qualit� totale (tqm). Le plus est souvent le catalyseur qui permet � tous autres concepts d'�tre un succ�s.

Des issues sont choisies pour une particuli�re attention en tant que sigma six plus des projets. Des projets avec l'importance significative sont assign�s aux ceintures noires en tant que six projets de sigma. Ainsi chaque sigma six plus le projet est affect� un chef qualifi� dans des outils du sigma six et de la gestion de la qualit� totale (tqm). Le sigma ces six plus les fonctions des ceintures de noir incluent enseigner d'autres membres du sigma six plus la philosophie appropri�e de gestion de la qualit� totale de �quipe de projet (tqm), se connectant par interface � la gestion, � l'entra�nement, aux qualifications de conduite, outils de gestion de la qualit� totale d'enseignement (tqm) et changer des syst�mes de soutenir le sigma six plus des am�liorations de projets.

La conduite a�n�e est responsable du plan strat�gique, et de choisir le sigma du potentiel six plus des secteurs de projet. Une fois qu' un sigma six plus le projet est compris � l'aide des outils de gestion de la qualit� totale (tqm), les techniques de gestion de la qualit� totale (tqm) produisent des solutions de rechange. Des am�liorations sont alors mises en application. Le sigma six plus des projets maintiennent des am�liorations � l'aide des outils de commande de gestion de la qualit� totale (tqm). C'est le d�finir, mesure, analyse, l'ordre s'am�liore et d'ex�cution des instructions (DMAIC) du sigma six.

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Quelques exemples

fiabilit� de distribution d'�nergie de projet du sigma six.

D�finissez: Le grand emplacement chimique a eu des pertes significatives dues aux pannes de puissance.
Mesure: Valeur du dollar d�termin�e pour chaque �chec et le total. Chaque �chec a �t� assign� � un composant important.
Analysez: A trac� le syst�me entier par le composant principal et a identifi� des taux d'�chec pour chaque composant principal. Les secteurs trouv�s avec les projets n'ont programm� il �tait tr�s peu susceptible �chouer qu'et ajouteraient rien � la fiabilit� globale. D'autres composants �taient ignor�s et ont eu fortement une probabilit� de causer une panne.
Am�liorez-vous: Plan d�velopp� pour chaque composant d�pendant du mode de d�faillance et de la fr�quence pour ce composant. A fait une r�duction 10X des pertes du dollar dues aux pannes de courant sur l'emplacement.
Commande: D�pistez chaque composant principal et modifiez le plan d'action bas� sur le mode de d�faillance si n�cessaire. Syst�me partag� avec d'autres endroits.

Texte traduit de l'Anglais (Beta)
analyse superflue de projet du sigma six.

D�finissez: L'analyse est conduite � deux et trois endroits pour le m�me produit avec diff�rents r�sultats de chaque endroit. Demandes de capital de secteur multiple pour la m�me analyse pour le m�me mat�riel.
Mesure: Pour chaque analyse rassembl�e la correspondance r�sulte de chaque endroit. S'est mont� � la demande capitale de l'analyse o� ils d�j� �taient faits ou des demandes doubles de la m�me analyse.
Analysez: Dans certains cas les m�thodes �taient le m�me et la marque de l'instrument les m�mes, certains ont eu le m�me type d'instrument mais la marque diff�rente et les diff�rentes proc�dures, dans d'autres diff�rents types d'instruments �taient employ�es. Calibrage fini trouv� de la plupart des instruments. Des sources de variation pour chaque type d'analyse ont �t� �tudi�es en utilisant la conception nich�e des exp�riences.
Am�liorez-vous: La t�l�m�trie en temps r�el des donn�es a �limin� une certaine redondance. Pour l'autre analyse la corr�lation courbe a d� �tre d�velopp�e pour montrer que les valeurs �quivalentes pour des m�thodes et l'accord diff�rents ont �t� atteintes pour employer une analyse et pour partager les r�sultats. A totalement �limin� la demande capitale significative de l'analyse.
Commande: Proc�d� capital modifi� de demande d'autorisation. Commandez les diagrammes pour chaque analyse pour d�terminer quand calibrer.

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                                          capacit� de projet du sigma six nouvelle justifi�e.

D�finissez: Contractez pour livrer le produit � un taux minimum quotidiennement. P�nalit�s graves si le taux manquait par m�me un peu. Client "bonne volont�" aussi une issue.
Mesure: Capacit� d'unit�s dans le syst�me plus que les taux minimum. D'�chec de taux donn�es rassembl�es pour chaque d'unit� et heure de r�parer.
Analysez: Les donn�es de taux d'�chec combin�es avec du temps aux donn�es de r�paration ont indiqu� qu'il y avait des p�riodes significatives o� les taux de contrat minimum ne pourraient pas �tre rencontr�s et les p�nalit�s seraient pay�es.
Am�liorez-vous: Approuv� capital pour une unit� additionnelle. Dans la premi�re ann�e la nouvelle unit� a �t� exig�e au moins quatre fois s�par�es pendant plusieurs semaines chaque fois de rencontrer les minimum de contrat. N'importe quel un des quatre temps a renvoy� assez d'argent comptant au salaire pour toute la capital d�pens�e.
Commande: Syst�me aux donn�es de r�gion et de donn�es d'�chec de moniteur et de temps de r�paration.

DMAIC est d�finit la mesure analyse s'am�liore et commande dans l'approche du sigma six aux projets.

  Texte traduit de l'Anglais (B�ta)

Approche de sigma de DMAIC six.

L'approche du sigma six pour des projets est DMAIC (d�finissez, mesurez, analysez, am�liorez-vous et commande). Ces �tapes sont l'approche du sigma six la plus commune au travail de projet. Quelques organismes omettent le D dans DMAIC parce que c'est vraiment travail de gestion. Le D �tant l�ch� de DMAIC la ceinture noire est charg�e de MAIC seulement dans cette approche du sigma six. Nous croyons d�finissons est trop important soyons omis et parfois la gestion ne fait pas � travail proportionn� de d�finir un projet. Notre approche du sigma six est le plein DMAIC .    

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D�finissez ( D MAIC).

D�finissez est la premi�re �tape dans notre approche du sigma six de DMAIC . DMAIC demande d'abord � des chefs de d�finir nos processus de noyau. Il est important de d�finir la port�e, les esp�rances, les ressources et les timelines choisis de projet. L'�tape de d�finition dans l'approche du sigma six identifie sp�cifiquement ce qui fait partie du projet et ce qui n'est pas, et explique la port�e du projet. Beaucoup de fois les premi�res passes � la documentation de processus sont � un niveau g�n�ral. Le travail additionnel est souvent exig� pour comprendre en juste proportion et documenter correctement les processus. Selon le dicton "le diable est dans les d�tails."

Mesure (D M AIC).

Beaucoup pensent quand elles commencent un voyage la chose la plus importante pour savoir est o� elles vont. Tandis que nous convenons sachant o� vous voulez aller est tr�s important, nous croyons qu'une partie de la premi�re information que vous avez besoin avant de commencer n'importe quel voyage est votre endroit courant. L'approche du sigma six demande le chef de projet noir de ceinture pour mesurer et le rep�re le processus en utilisant des donn�es r�elles. � un minimum consid�rez l'ex�cution moyenne ou moyenne et une certaine �valuation de la dispersion ou de la variation (calculez peut-�tre m�me l'�cart type). Les tendances et les cycles peuvent �galement tr�s indiquer. Les deux points de rep�res et extrapolent � l'infini n'est pas une approche du sigma six. Des possibilit�s de processus peuvent �tre calcul�es une fois qu'il y a des donn�es d'ex�cution,

Analysez (DM Un IC).

Une fois que le projet est compris et l'ex�cution de ligne de base est document�e et v�rifiait qu'il y a vraie occasion, il est temps avec l'approche du sigma six de faire une analyse du processus. Dans cette �tape, l'approche du sigma six applique les outils statistiques pour valider des causes de racine des probl�mes. Tout nombre d'outils et d'essais peut �tre employ�. L'objectif est de comprendre le processus � un niveau suffisamment pour pouvoir formuler des options pour l'am�lioration. Nous devrions pouvoir comparer les diverses options � l'un l'autre pour d�terminer les solutions de rechange les plus prometteuses. Comme avec beaucoup d'activit�s, l'�quilibre doit �tre r�alis�. L'analyse superficielle et la compr�hension m�neront aux options improductives �tant choisies, for�ant r�utilisent par le processus pour apporter des am�liorations. � l'autre extr�mit� est la paralysie de l'analyse. Le frappement de l'�quilibre appropri� est ce qui rend le sigma six la ceinture noire fortement valable.

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Am�liorez-vous (DMA I C).

Pendant l'�tape d'am�lioration des six id�es et solutions d'approche de sigma sont mis pour travailler. La ceinture noire du sigma six a d�couvert et a valid� toutes les causes connues de racine pour l'occasion existante. L'approche du sigma six exige des ceintures noires d'identifier des solutions. Peu d'id�es ou occasions sont si bonnes que tout soit un succ�s instantan�. En tant qu'�l�ment de l'approche du sigma six il doit y avoir des contr�les � assurer que les r�sultats d�sir�s sont r�alis�s. Quelques exp�riences et �preuves peuvent �tre exig�es afin de trouver la meilleure solution. En faisant des �preuves et des exp�riences il est important que tous les associ�s de projet comprennent que ce sont des �preuves et font partie vraiment de l'approche du sigma six.

  Commandez (DMAI C)

Beaucoup de gens croient que la meilleure ex�cution que vous pouvez jamais obtenir d'un processus est � commencer tr�s. Avec le temps il y a une expectative que lentement les choses obtiendront plus mauvais jusqu'� ce que finalement il soit temps pour un autre effort principal vers l'am�lioration. Contrast�e avec ceci est l'approche de Kaizen qui cherche � faire tout incr�ment, mieux de fa�on continue. La somme de toutes ces am�liorations par accroissement peut �tre tout � fait grande. En tant qu'�l�ment de l'ex�cution d'approche du sigma six d�pistant des m�canismes et des mesures soyez en place pour s'assurer, � un minimum, que les gains faits dans le projet ne sont pas perdus sur une certaine p�riode de temps. En tant qu'�l�ment de l'�tape de commande nous encourageons le partage avec d'autres dans l'organisation. Avec ceci l'approche du sigma six commence vraiment � cr�er des retours ph�nom�naux, id�es et des projets dans une part de l'organisation sont traduits d'une mode tr�s rapide � l'ex�cution dans une autre partie de l'organisation.

remonter                                       total quality management, tqm, six sigma, methodology, training, calculating, qualtec, method, six-sigma employment, 6 sigmasuite voir les documents PDF. merci Bon surf!

15.05.2009 15:50:01

 
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