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introduction_sigmasix

 

 Vers  [ avantages fonctions du sigma six ]                                                               

Introduction                      

S i g m a   s i x    Le "DMAIC"

 
La démarche 6 sigma qualité production. il faut avoir Acrobat Reader pour télécharger ce fichier

Comprends une introduction-->1 historique-->2 rappels de statistiques-->3 méthode d'amélioration des processus-->4 mise en oeuvre
Comparaison avec une étude de technique et outils de décision traditionnelle. PDF Acrobat

Approche du Sigma 6 plus,une autre version PDF

[économie actualité code de bonne conduite  ] best practice 8/12/02

A titre purement informative et lecture comparative de créativité en management existant.

qu'est ce que le sigma six?

le sigma six a au moins trois significations différentes dépendre du contexte là n'est pas une réponse à ce qui est le sigma six .

Traduction.

La première réponse à ce qui est le sigma six est que c'est une philosophie de gestion. Le sigma six est une approche basée par client se rendant compte que les défauts sont chers. Peu de défauts signifient des coûts inférieurs et la fidélité améliorée de client. Le plus à prix réduit, haut producteur de valeur est le fournisseur le plus concurrentiel des marchandises et des services. Le sigma six est une manière de réaliser des résultats stratégiques d'affaires.

 

Une autre réponse à ce qui est le sigma six est six que le sigma est une statistique. Six processus de sigma produiront moins de 3,4 défauts ou erreurs par million d'occasions. Beaucoup de six projets réussis de sigma ne réalisent pas des 3,4 pages par minute ou moins de taux de défaut. Cela indique juste qu'il y a occasion immobile.

 

Une troisième réponse à ce qui est le sigma six est ces six que le sigma est un processus. Mettre en application la philosophie de gestion du sigma six et réaliser le niveau du sigma six de 3,4 défauts par million d'occasions ou moins il y a un processus qui est employé. Les six que le sigma de processus est définissent, mesurent, analysent, améliorent et commandent DMAIC .

 

En répondant à la question ce qui est le sigma six comprenez que le sigma six n'est pas un ensemble de nouveaux ou inconnus outils. Six outils de sigma et techniques tous sont trouvés dans la gestion de la qualité totale. Le sigma six est l'application des outils sur des projets importants choisis au moment opportun.

 

Notre réponse à ce qui est le sigma six .

 remonter

 

Le sigma six est l'application structurée des outils et des techniques appliqués sur la base de projet pour réaliser des résultats stratégiques soutenus.

 

En employant le sigma six plus, on se spécialise dans la combinaison synergique de la planification stratégique stratégique, de la conduite et de la gestion de la qualité totale (tqm) ainsi les clients réalisent plus de buts plus souvent. Le sigma six plus est une utilisation prévue de stratégie, de gestion de la qualité totale (tqm) et de développement de conduite. C'est le plus dans le sigma six plus ces personnes de cause à aligner pour l'accomplissement de but. C'est une différence importante entre le sigma six plus et une approche statistique ou un enseignement des outils de gestion de la qualité totale (tqm). Le plus est souvent le catalyseur qui permet à tous autres concepts d'être un succès.

Des issues sont choisies pour une particulière attention en tant que sigma six plus des projets. Des projets avec l'importance significative sont assignés aux ceintures noires en tant que six projets de sigma. Ainsi chaque sigma six plus le projet est affecté un chef qualifié dans des outils du sigma six et de la gestion de la qualité totale (tqm). Le sigma ces six plus les fonctions des ceintures de noir incluent enseigner d'autres membres du sigma six plus la philosophie appropriée de gestion de la qualité totale de équipe de projet (tqm), se connectant par interface à la gestion, à l'entraînement, aux qualifications de conduite, outils de gestion de la qualité totale d'enseignement (tqm) et changer des systèmes de soutenir le sigma six plus des améliorations de projets.

La conduite aînée est responsable du plan stratégique, et de choisir le sigma du potentiel six plus des secteurs de projet. Une fois qu' un sigma six plus le projet est compris à l'aide des outils de gestion de la qualité totale (tqm), les techniques de gestion de la qualité totale (tqm) produisent des solutions de rechange. Des améliorations sont alors mises en application. Le sigma six plus des projets maintiennent des améliorations à l'aide des outils de commande de gestion de la qualité totale (tqm). C'est le définir, mesure, analyse, l'ordre s'améliore et d'exécution des instructions (DMAIC) du sigma six.

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Quelques exemples

fiabilité de distribution d'énergie de projet du sigma six.

Définissez: Le grand emplacement chimique a eu des pertes significatives dues aux pannes de puissance.
Mesure: Valeur du dollar déterminée pour chaque échec et le total. Chaque échec a été assigné à un composant important.
Analysez: A tracé le système entier par le composant principal et a identifié des taux d'échec pour chaque composant principal. Les secteurs trouvés avec les projets n'ont programmé il était très peu susceptible échouer qu'et ajouteraient rien à la fiabilité globale. D'autres composants étaient ignorés et ont eu fortement une probabilité de causer une panne.
Améliorez-vous: Plan développé pour chaque composant dépendant du mode de défaillance et de la fréquence pour ce composant. A fait une réduction 10X des pertes du dollar dues aux pannes de courant sur l'emplacement.
Commande: Dépistez chaque composant principal et modifiez le plan d'action basé sur le mode de défaillance si nécessaire. Système partagé avec d'autres endroits.

Texte traduit de l'Anglais (Beta)
analyse superflue de projet du sigma six.

Définissez: L'analyse est conduite à deux et trois endroits pour le même produit avec différents résultats de chaque endroit. Demandes de capital de secteur multiple pour la même analyse pour le même matériel.
Mesure: Pour chaque analyse rassemblée la correspondance résulte de chaque endroit. S'est monté à la demande capitale de l'analyse où ils déjà étaient faits ou des demandes doubles de la même analyse.
Analysez: Dans certains cas les méthodes étaient le même et la marque de l'instrument les mêmes, certains ont eu le même type d'instrument mais la marque différente et les différentes procédures, dans d'autres différents types d'instruments étaient employées. Calibrage fini trouvé de la plupart des instruments. Des sources de variation pour chaque type d'analyse ont été étudiées en utilisant la conception nichée des expériences.
Améliorez-vous: La télémétrie en temps réel des données a éliminé une certaine redondance. Pour l'autre analyse la corrélation courbe a dû être développée pour montrer que les valeurs équivalentes pour des méthodes et l'accord différents ont été atteintes pour employer une analyse et pour partager les résultats. A totalement éliminé la demande capitale significative de l'analyse.
Commande: Procédé capital modifié de demande d'autorisation. Commandez les diagrammes pour chaque analyse pour déterminer quand calibrer.

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                                          capacité de projet du sigma six nouvelle justifiée.

Définissez: Contractez pour livrer le produit à un taux minimum quotidiennement. Pénalités graves si le taux manquait par même un peu. Client "bonne volonté" aussi une issue.
Mesure: Capacité d'unités dans le système plus que les taux minimum. D'échec de taux données rassemblées pour chaque d'unité et heure de réparer.
Analysez: Les données de taux d'échec combinées avec du temps aux données de réparation ont indiqué qu'il y avait des périodes significatives où les taux de contrat minimum ne pourraient pas être rencontrés et les pénalités seraient payées.
Améliorez-vous: Approuvé capital pour une unité additionnelle. Dans la première année la nouvelle unité a été exigée au moins quatre fois séparées pendant plusieurs semaines chaque fois de rencontrer les minimum de contrat. N'importe quel un des quatre temps a renvoyé assez d'argent comptant au salaire pour toute la capital dépensée.
Commande: Système aux données de région et de données d'échec de moniteur et de temps de réparation.

DMAIC est définit la mesure analyse s'améliore et commande dans l'approche du sigma six aux projets.

  Texte traduit de l'Anglais (Bêta)

Approche de sigma de DMAIC six.

L'approche du sigma six pour des projets est DMAIC (définissez, mesurez, analysez, améliorez-vous et commande). Ces étapes sont l'approche du sigma six la plus commune au travail de projet. Quelques organismes omettent le D dans DMAIC parce que c'est vraiment travail de gestion. Le D étant lâché de DMAIC la ceinture noire est chargée de MAIC seulement dans cette approche du sigma six. Nous croyons définissons est trop important soyons omis et parfois la gestion ne fait pas à travail proportionné de définir un projet. Notre approche du sigma six est le plein DMAIC .    

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Définissez ( D MAIC).

Définissez est la première étape dans notre approche du sigma six de DMAIC . DMAIC demande d'abord à des chefs de définir nos processus de noyau. Il est important de définir la portée, les espérances, les ressources et les timelines choisis de projet. L'étape de définition dans l'approche du sigma six identifie spécifiquement ce qui fait partie du projet et ce qui n'est pas, et explique la portée du projet. Beaucoup de fois les premières passes à la documentation de processus sont à un niveau général. Le travail additionnel est souvent exigé pour comprendre en juste proportion et documenter correctement les processus. Selon le dicton "le diable est dans les détails."

Mesure (D M AIC).

Beaucoup pensent quand elles commencent un voyage la chose la plus importante pour savoir est où elles vont. Tandis que nous convenons sachant où vous voulez aller est très important, nous croyons qu'une partie de la première information que vous avez besoin avant de commencer n'importe quel voyage est votre endroit courant. L'approche du sigma six demande le chef de projet noir de ceinture pour mesurer et le repère le processus en utilisant des données réelles. À un minimum considérez l'exécution moyenne ou moyenne et une certaine évaluation de la dispersion ou de la variation (calculez peut-être même l'écart type). Les tendances et les cycles peuvent également très indiquer. Les deux points de repères et extrapolent à l'infini n'est pas une approche du sigma six. Des possibilités de processus peuvent être calculées une fois qu'il y a des données d'exécution,

Analysez (DM Un IC).

Une fois que le projet est compris et l'exécution de ligne de base est documentée et vérifiait qu'il y a vraie occasion, il est temps avec l'approche du sigma six de faire une analyse du processus. Dans cette étape, l'approche du sigma six applique les outils statistiques pour valider des causes de racine des problèmes. Tout nombre d'outils et d'essais peut être employé. L'objectif est de comprendre le processus à un niveau suffisamment pour pouvoir formuler des options pour l'amélioration. Nous devrions pouvoir comparer les diverses options à l'un l'autre pour déterminer les solutions de rechange les plus prometteuses. Comme avec beaucoup d'activités, l'équilibre doit être réalisé. L'analyse superficielle et la compréhension mèneront aux options improductives étant choisies, forçant réutilisent par le processus pour apporter des améliorations. À l'autre extrémité est la paralysie de l'analyse. Le frappement de l'équilibre approprié est ce qui rend le sigma six la ceinture noire fortement valable.

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Améliorez-vous (DMA I C).

Pendant l'étape d'amélioration des six idées et solutions d'approche de sigma sont mis pour travailler. La ceinture noire du sigma six a découvert et a validé toutes les causes connues de racine pour l'occasion existante. L'approche du sigma six exige des ceintures noires d'identifier des solutions. Peu d'idées ou occasions sont si bonnes que tout soit un succès instantané. En tant qu'élément de l'approche du sigma six il doit y avoir des contrôles à assurer que les résultats désirés sont réalisés. Quelques expériences et épreuves peuvent être exigées afin de trouver la meilleure solution. En faisant des épreuves et des expériences il est important que tous les associés de projet comprennent que ce sont des épreuves et font partie vraiment de l'approche du sigma six.

  Commandez (DMAI C)

Beaucoup de gens croient que la meilleure exécution que vous pouvez jamais obtenir d'un processus est à commencer très. Avec le temps il y a une expectative que lentement les choses obtiendront plus mauvais jusqu'à ce que finalement il soit temps pour un autre effort principal vers l'amélioration. Contrastée avec ceci est l'approche de Kaizen qui cherche à faire tout incrément, mieux de façon continue. La somme de toutes ces améliorations par accroissement peut être tout à fait grande. En tant qu'élément de l'exécution d'approche du sigma six dépistant des mécanismes et des mesures soyez en place pour s'assurer, à un minimum, que les gains faits dans le projet ne sont pas perdus sur une certaine période de temps. En tant qu'élément de l'étape de commande nous encourageons le partage avec d'autres dans l'organisation. Avec ceci l'approche du sigma six commence vraiment à créer des retours phénoménaux, idées et des projets dans une part de l'organisation sont traduits d'une mode très rapide à l'exécution dans une autre partie de l'organisation.

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15.05.2009 15:50:01

 

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