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introduction_sigmasix

 

 Vers  [ avantages fonctions du sigma six ]                                                               

Introduction                      

S i g m a   s i x    Le "DMAIC"

 
La dmarche 6 sigma qualit production. il faut avoir Acrobat Reader pour tlcharger ce fichier

Comprends une introduction-->1 historique-->2 rappels de statistiques-->3 mthode d'amlioration des processus-->4 mise en oeuvre
Comparaison avec une tude de technique et outils de dcision traditionnelle. PDF Acrobat

Approche du Sigma 6 plus,une autre version PDF

[conomie actualit code de bonne conduite  ] best practice 8/12/02

A titre purement informative et lecture comparative de crativit en management existant.

qu'est ce que le sigma six?

le sigma six a au moins trois significations diffrentes dpendre du contexte l n'est pas une rponse ce qui est le sigma six .

Traduction.

La premire rponse ce qui est le sigma six est que c'est une philosophie de gestion. Le sigma six est une approche base par client se rendant compte que les dfauts sont chers. Peu de dfauts signifient des cots infrieurs et la fidlit amliore de client. Le plus prix rduit, haut producteur de valeur est le fournisseur le plus concurrentiel des marchandises et des services. Le sigma six est une manire de raliser des rsultats stratgiques d'affaires.

 

Une autre rponse ce qui est le sigma six est six que le sigma est une statistique. Six processus de sigma produiront moins de 3,4 dfauts ou erreurs par million d'occasions. Beaucoup de six projets russis de sigma ne ralisent pas des 3,4 pages par minute ou moins de taux de dfaut. Cela indique juste qu'il y a occasion immobile.

 

Une troisime rponse ce qui est le sigma six est ces six que le sigma est un processus. Mettre en application la philosophie de gestion du sigma six et raliser le niveau du sigma six de 3,4 dfauts par million d'occasions ou moins il y a un processus qui est employ. Les six que le sigma de processus est dfinissent, mesurent, analysent, amliorent et commandent DMAIC .

 

En rpondant la question ce qui est le sigma six comprenez que le sigma six n'est pas un ensemble de nouveaux ou inconnus outils. Six outils de sigma et techniques tous sont trouvs dans la gestion de la qualit totale. Le sigma six est l'application des outils sur des projets importants choisis au moment opportun.

 

Notre rponse ce qui est le sigma six .

 remonter

 

Le sigma six est l'application structure des outils et des techniques appliqus sur la base de projet pour raliser des rsultats stratgiques soutenus.

 

En employant le sigma six plus, on se spcialise dans la combinaison synergique de la planification stratgique stratgique, de la conduite et de la gestion de la qualit totale (tqm) ainsi les clients ralisent plus de buts plus souvent. Le sigma six plus est une utilisation prvue de stratgie, de gestion de la qualit totale (tqm) et de dveloppement de conduite. C'est le plus dans le sigma six plus ces personnes de cause aligner pour l'accomplissement de but. C'est une diffrence importante entre le sigma six plus et une approche statistique ou un enseignement des outils de gestion de la qualit totale (tqm). Le plus est souvent le catalyseur qui permet tous autres concepts d'tre un succs.

Des issues sont choisies pour une particulire attention en tant que sigma six plus des projets. Des projets avec l'importance significative sont assigns aux ceintures noires en tant que six projets de sigma. Ainsi chaque sigma six plus le projet est affect un chef qualifi dans des outils du sigma six et de la gestion de la qualit totale (tqm). Le sigma ces six plus les fonctions des ceintures de noir incluent enseigner d'autres membres du sigma six plus la philosophie approprie de gestion de la qualit totale de quipe de projet (tqm), se connectant par interface la gestion, l'entranement, aux qualifications de conduite, outils de gestion de la qualit totale d'enseignement (tqm) et changer des systmes de soutenir le sigma six plus des amliorations de projets.

La conduite ane est responsable du plan stratgique, et de choisir le sigma du potentiel six plus des secteurs de projet. Une fois qu' un sigma six plus le projet est compris l'aide des outils de gestion de la qualit totale (tqm), les techniques de gestion de la qualit totale (tqm) produisent des solutions de rechange. Des amliorations sont alors mises en application. Le sigma six plus des projets maintiennent des amliorations l'aide des outils de commande de gestion de la qualit totale (tqm). C'est le dfinir, mesure, analyse, l'ordre s'amliore et d'excution des instructions (DMAIC) du sigma six.

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Quelques exemples

fiabilit de distribution d'nergie de projet du sigma six.

Dfinissez: Le grand emplacement chimique a eu des pertes significatives dues aux pannes de puissance.
Mesure: Valeur du dollar dtermine pour chaque chec et le total. Chaque chec a t assign un composant important.
Analysez: A trac le systme entier par le composant principal et a identifi des taux d'chec pour chaque composant principal. Les secteurs trouvs avec les projets n'ont programm il tait trs peu susceptible chouer qu'et ajouteraient rien la fiabilit globale. D'autres composants taient ignors et ont eu fortement une probabilit de causer une panne.
Amliorez-vous: Plan dvelopp pour chaque composant dpendant du mode de dfaillance et de la frquence pour ce composant. A fait une rduction 10X des pertes du dollar dues aux pannes de courant sur l'emplacement.
Commande: Dpistez chaque composant principal et modifiez le plan d'action bas sur le mode de dfaillance si ncessaire. Systme partag avec d'autres endroits.

Texte traduit de l'Anglais (Beta)
analyse superflue de projet du sigma six.

Dfinissez: L'analyse est conduite deux et trois endroits pour le mme produit avec diffrents rsultats de chaque endroit. Demandes de capital de secteur multiple pour la mme analyse pour le mme matriel.
Mesure: Pour chaque analyse rassemble la correspondance rsulte de chaque endroit. S'est mont la demande capitale de l'analyse o ils dj taient faits ou des demandes doubles de la mme analyse.
Analysez: Dans certains cas les mthodes taient le mme et la marque de l'instrument les mmes, certains ont eu le mme type d'instrument mais la marque diffrente et les diffrentes procdures, dans d'autres diffrents types d'instruments taient employes. Calibrage fini trouv de la plupart des instruments. Des sources de variation pour chaque type d'analyse ont t tudies en utilisant la conception niche des expriences.
Amliorez-vous: La tlmtrie en temps rel des donnes a limin une certaine redondance. Pour l'autre analyse la corrlation courbe a d tre dveloppe pour montrer que les valeurs quivalentes pour des mthodes et l'accord diffrents ont t atteintes pour employer une analyse et pour partager les rsultats. A totalement limin la demande capitale significative de l'analyse.
Commande: Procd capital modifi de demande d'autorisation. Commandez les diagrammes pour chaque analyse pour dterminer quand calibrer.

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                                          capacit de projet du sigma six nouvelle justifie.

Dfinissez: Contractez pour livrer le produit un taux minimum quotidiennement. Pnalits graves si le taux manquait par mme un peu. Client "bonne volont" aussi une issue.
Mesure: Capacit d'units dans le systme plus que les taux minimum. D'chec de taux donnes rassembles pour chaque d'unit et heure de rparer.
Analysez: Les donnes de taux d'chec combines avec du temps aux donnes de rparation ont indiqu qu'il y avait des priodes significatives o les taux de contrat minimum ne pourraient pas tre rencontrs et les pnalits seraient payes.
Amliorez-vous: Approuv capital pour une unit additionnelle. Dans la premire anne la nouvelle unit a t exige au moins quatre fois spares pendant plusieurs semaines chaque fois de rencontrer les minimum de contrat. N'importe quel un des quatre temps a renvoy assez d'argent comptant au salaire pour toute la capital dpense.
Commande: Systme aux donnes de rgion et de donnes d'chec de moniteur et de temps de rparation.

DMAIC est dfinit la mesure analyse s'amliore et commande dans l'approche du sigma six aux projets.

  Texte traduit de l'Anglais (Bta)

Approche de sigma de DMAIC six.

L'approche du sigma six pour des projets est DMAIC (dfinissez, mesurez, analysez, amliorez-vous et commande). Ces tapes sont l'approche du sigma six la plus commune au travail de projet. Quelques organismes omettent le D dans DMAIC parce que c'est vraiment travail de gestion. Le D tant lch de DMAIC la ceinture noire est charge de MAIC seulement dans cette approche du sigma six. Nous croyons dfinissons est trop important soyons omis et parfois la gestion ne fait pas travail proportionn de dfinir un projet. Notre approche du sigma six est le plein DMAIC .    

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Dfinissez ( D MAIC).

Dfinissez est la premire tape dans notre approche du sigma six de DMAIC . DMAIC demande d'abord des chefs de dfinir nos processus de noyau. Il est important de dfinir la porte, les esprances, les ressources et les timelines choisis de projet. L'tape de dfinition dans l'approche du sigma six identifie spcifiquement ce qui fait partie du projet et ce qui n'est pas, et explique la porte du projet. Beaucoup de fois les premires passes la documentation de processus sont un niveau gnral. Le travail additionnel est souvent exig pour comprendre en juste proportion et documenter correctement les processus. Selon le dicton "le diable est dans les dtails."

Mesure (D M AIC).

Beaucoup pensent quand elles commencent un voyage la chose la plus importante pour savoir est o elles vont. Tandis que nous convenons sachant o vous voulez aller est trs important, nous croyons qu'une partie de la premire information que vous avez besoin avant de commencer n'importe quel voyage est votre endroit courant. L'approche du sigma six demande le chef de projet noir de ceinture pour mesurer et le repre le processus en utilisant des donnes relles. un minimum considrez l'excution moyenne ou moyenne et une certaine valuation de la dispersion ou de la variation (calculez peut-tre mme l'cart type). Les tendances et les cycles peuvent galement trs indiquer. Les deux points de repres et extrapolent l'infini n'est pas une approche du sigma six. Des possibilits de processus peuvent tre calcules une fois qu'il y a des donnes d'excution,

Analysez (DM Un IC).

Une fois que le projet est compris et l'excution de ligne de base est documente et vrifiait qu'il y a vraie occasion, il est temps avec l'approche du sigma six de faire une analyse du processus. Dans cette tape, l'approche du sigma six applique les outils statistiques pour valider des causes de racine des problmes. Tout nombre d'outils et d'essais peut tre employ. L'objectif est de comprendre le processus un niveau suffisamment pour pouvoir formuler des options pour l'amlioration. Nous devrions pouvoir comparer les diverses options l'un l'autre pour dterminer les solutions de rechange les plus prometteuses. Comme avec beaucoup d'activits, l'quilibre doit tre ralis. L'analyse superficielle et la comprhension mneront aux options improductives tant choisies, forant rutilisent par le processus pour apporter des amliorations. l'autre extrmit est la paralysie de l'analyse. Le frappement de l'quilibre appropri est ce qui rend le sigma six la ceinture noire fortement valable.

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Amliorez-vous (DMA I C).

Pendant l'tape d'amlioration des six ides et solutions d'approche de sigma sont mis pour travailler. La ceinture noire du sigma six a dcouvert et a valid toutes les causes connues de racine pour l'occasion existante. L'approche du sigma six exige des ceintures noires d'identifier des solutions. Peu d'ides ou occasions sont si bonnes que tout soit un succs instantan. En tant qu'lment de l'approche du sigma six il doit y avoir des contrles assurer que les rsultats dsirs sont raliss. Quelques expriences et preuves peuvent tre exiges afin de trouver la meilleure solution. En faisant des preuves et des expriences il est important que tous les associs de projet comprennent que ce sont des preuves et font partie vraiment de l'approche du sigma six.

  Commandez (DMAI C)

Beaucoup de gens croient que la meilleure excution que vous pouvez jamais obtenir d'un processus est commencer trs. Avec le temps il y a une expectative que lentement les choses obtiendront plus mauvais jusqu' ce que finalement il soit temps pour un autre effort principal vers l'amlioration. Contraste avec ceci est l'approche de Kaizen qui cherche faire tout incrment, mieux de faon continue. La somme de toutes ces amliorations par accroissement peut tre tout fait grande. En tant qu'lment de l'excution d'approche du sigma six dpistant des mcanismes et des mesures soyez en place pour s'assurer, un minimum, que les gains faits dans le projet ne sont pas perdus sur une certaine priode de temps. En tant qu'lment de l'tape de commande nous encourageons le partage avec d'autres dans l'organisation. Avec ceci l'approche du sigma six commence vraiment crer des retours phnomnaux, ides et des projets dans une part de l'organisation sont traduits d'une mode trs rapide l'excution dans une autre partie de l'organisation.

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15.05.2009 15:50:01

 

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