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roi_retoursurinvest

Parcours rapide d'une autre fonction des domaines de l'entreprise qui sont ncessaires ou vitaux pour la fonction logistique. Nous allons utiliser la dmarche hrite du module "informatique" par quelques exemples choisit. La plupart de documents sont en anglais, et une recherche est en cours pour de la doc. franaise. Les deux modules vus en ce moment sont sur ces pages: d'une part le RFP, et de l'autre le ROI, retour sur investissement.

outilsqualite1   wms_documentation_anglophone   documentation_gestionstock   documentation_logespagnole   auditoperationnel_log_synthese   rfp_demandedeproposition  

 

Quelques exemples de calcul du ROI listes: En bas de page. Documentation en cours.

news La RFID encore loin du raz-de-mare 26.05.2010


Doc additionnel technologie RFID: auditlogistique_ameliorer_rfpmodele  rfp_demandedeproposition  roi_retoursurinvestissement  gestion_stock_wms   logiciel entrepot   traducteur

La version intgrale de ces document est ci-dessous, Traduction comme d'hab. via Internet. Partiellement mise en forme. Documentation pour permettre de ce faire une ide de la dmarche. Documentation en cours. 25/06/2005

Technologie Groupe International  www.tgiltd.com

Retour Calculateur sur l'investissement

2004 Groupe De Technologie International
Tous droits rservs

Traduction de langlais par : http://www.lomag-man.org 2005 VO:

Introduction

Cette tape est critique parce qu'elle aide valuer et soutenir projet potentiel. Bien que ce soit technique normalise, beaucoup de chefs de projet ont trouv ceci pour tre un bloc de trbuchement important parce qu'il exige gnralement a calcul du retour potentiel du projet sur l'investissement (ROI). En raison de ces derniers les difficults, quelques chefs de projet peuvent ont mme choisi de sauter cette tape, et dedans le tour, peut n'obtient pas l'appui excutif exig ncessaire de accomplissez avec succs le projet. La dtermination du ROI du potentiel du projet est impratif en valuant le projet global en valeur et donc en dterminant si la poursuite du projet est dans le meilleur intrt pour la socit.

Le choix de logiciel le plus russi et les projets d'excution sont ceux qui commencent par et finissent avec complet appui de corporation. La seule manire de raliser cet appui est de dmontrer comment l'achat de logiciel fournira la valeur l'organisation. Il peut apparatre comme ce concept est discut plusieurs reprises encore, et il est, mais pour a raison valide. L'appui de directeur et d'utilisateur est critique une organisation s'engager dedans et embrassement de tout achat de logiciel d'affaires. Ceci se tient vrai pour tout le logiciel, si ce soit ERP, gestion de chane d'approvisionnements, MRP/MRP II, entrept systmes de gestion, logiciel d'intelligence d'affaires, ou logiciel d'e-commerce. la quipe de projet doit tre soutenue par l'organisation dans l'ensemble ou l'chec est imminent.

Comment l'appui d'organisation est-il obtenu ? C'est dit probablement plus facile que rellement fait beaucoup de compagnies. Indpendamment du la compagnie ou l'industrie, appui est obtenue par le dveloppement d'un solide cas d'affaires. Le cas d'affaires fournit des informations sur quel personnel et ressources financires que le projet exigera et la fin ce qui le projet livrera. La manire la plus populaire et la plus facile de montrer ceci sur le papier est produisez un cas plein d'affaires qui commence par le raliste et prcis calcul de ROI.

Beaucoup de lotisseurs de logiciel suggrent leur ventuel les clients emploient un chiffre moyen de ROI bas sur quels clients prcdents ont prouv avec le logiciel ou le service potentiel en cours d'valuation. Bien que ceci peut tre acceptable pour l'examen initial du produit, il n'est pas acceptable pour soutenir un cas d'affaires. Ces compagnies de logiciel ne comprennent pas assez puits de l'organisation du client ventuel pour savoir ce qui est applicable lments et bnfices pour le calcul de ROI. Bien qu'instructif, ceux-ci des valuations moyennes de ROI devraient seulement tre employes comme dmarreurs de pense pour l'quipe.

Une autre technique populaire de ROI doit employer l'industrie moyennes ou repres pour justifier le ROI du projet. Encore, ce n'est pas acceptable. La plaine et simple, chaque compagnie est unique. Les conducteurs de projet peuvent soyez semblable, mais ils ne sont pas ncessairement identiques. Un vritable calcul de ROI si soyez bas sur les scnarios dans la ralit d'affaires qui ont tangible et rsultats quantifiables pour lesquels le calcul de ROI peut tre bas.

O on commence en calculant le ROI ? Il peut sembler comme assez un simple chargent pour n'importe quel comptable vers bon mais le charger devient normalement un effort intimidant pour l'information moyenne directeur de technologie (IT). Avec tant de diffrentes formules disponibles pour le ROI le calcul, comment le fait directeur dterminent la valeur vraie de son potentiel projet de logiciel ? Il prend de la recherche et de la diligence, mais le charger soi-mme peut tre fait assez rapidement et fournira son fois de la rcompense dix.

Pour aider cette tape du choix de logiciel le processus, ce document fournit des conseils sur recueillir l'information pour se dvelopper le cas d'affaires et les diverses formules disponibles pour calculer le ROI. L'information additionnelle est disponible dans les documents supplmentaires dans TGI Trousse outils De Choix De Logiciel.

Calcul Retour sur l'investissement

Projet Questions

Avant que l'quipe puisse commencer calculer un projet Le ROI, l'organisation doit rpondre aux questions suivantes :

1. Ce qui sont les raisons de l'quipe de considrer nouveau logiciel ?

Ceci dsign galement sous le nom des conducteurs de projet. Ils sont les 'douleurs journalires qui existent dans une organisation. Mettez de ct quelques uns lourds les utilisateurs du logiciel courant et leur posent quelques questions rapides sur ce qui elles considrez long ou problmatique dans leurs fonctions impression quotidiennes. La liste se dveloppera rapidement et continuera se dvelopper pendant que le projet progresse.

Dans le choix de logiciel, cette liste a pu tre pratiquement sans fin et pourrait incluez un certain nombre d'articles comme :

Amlioration du logiciel courant Fonctionnalit

Des Dures de cycle Plus efficaces

Capacit accrue de rencontrer le client Conditions, I.e., EDI, conformit marquant, dlais d'excution et livraison Windows, Fonctionnalit D'E-Commerce

Visibilit Amliore De l'Information - Dsir pour des donnes rapides et prcises ou rapporter pour la revue et la discussion de gestion

Rduction des cots doprations

Rduction d'Effectif

Croissance D'organisation De Soutien

Un dlai d'arrive au march plus rapide

Rduction des erreurs fonctionnement

Rduction des sommes recevoir exceptionnelles

Rduction en critures et manuel Processus ou 'workarounds'

2. Quelle est la profondeur du projet ?

Ceci se rapporte aux secteurs et aux dpositaires fonctionnels le projet affectera. Maintenez dans l'esprit que ces secteurs incluent des individus tous les deux l'intrieur et en dehors de la compagnie.

Pour la plupart des projets de logiciel d'ERP, ces secteurs incluent :

Activits de comptabilit et de livre

Fabrication, prvisions, et tablissement du programme

Vrification de l'inventaire et entreposage

Transport

Achat et comptes payer

Service la clientle, ventes, et comptes Recevable

Personnel Excutif

Clients Externes

Fournisseurs Externes

3. Quel est le budget global du projet ?

Un chec principal en valuant le projet et fournir un cas prcis d'affaires est le manque d'inclure tout applicable cots dans le budget de projet. Le budget devrait exactement reflter le cot total de la proprit qui inclut la premire anne cote, des dpenses pour l'excution, et l'entretien et l'administration en cours de systme cote.

un niveau lev, la plupart des budgets de choix de logiciel incluez :

Dpenses pour le Processus du choix de logiciel

Permis De Logiciel d'ERP

Permis De Base de donnes

Matriel

Serveurs

PCS D'Utilisateur

Cbles

Dfilement ligne par ligne

Imprimeurs De Code barres Et quipement de Rf

Les permis de logiciel de tiers pour s'ajoutent dessus Paquets

Cots Continus De Communication

Installation de matriel et de logiciel

Gestion de projet

Formation Technique

Formation D'Utilisateur

Nettoyage et conversion de donnes

Personnalisations et modifications

Rapportez Les Personnalisations

Honoraires continus d'entretien et de soutien

Cots Continus D'Administration De Systme

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Document d'analyse du budget de TGI de revue pour dbnfice d'information sur l'affectation de ces cots.

4. Ce qui est estim chronologie de projet ?

Pour dterminer le ROI prvu, une chronologie de projet doit tre estim. Combien de temps chaque tape dans le processus prendra-t-elle rellement ?

La rponse cette question tombe dehors la porte de ce document. Pour aider dans cette tape, rfrez-vous au contrle de processus de TGI documents de processus de liste et d'excution qui fournissent une certaine norme d'industrie directives.

5. Ce qui est le potentiel bnfice du projet ?

Passer en revue les bnfices possibles a driv partir du projet aidera calculer le revenu estim utilis dans le ROI formule. L'arrangement ce qui est procurable la conclusion du projet est crucial de dterminer la valeur globale de projet.

La manire la plus facile d'accomplir cette tape est pour passer en revue les raisons d'original d'entrer dans le projet. Bien que ceux-ci les raisons peuvent tre relles et la valeur immatrielle en nature, beaucoup fournira quipe une base pour mesurer l'bnfice financier possible d'un russi projet. Maintenez dans l'esprit que l'augmentation du revenu peut provenir de toutes les deux a augment ventes et une rduction en cots. Les rductions des cots sont fortement souhaitables parce que elles sont un coup immdiat au rsultat infrieur nombres de l'organisation.

Cots comptables de inventaire rduits

Valeur de temps d'argent pour des rductions d'ouvert Sommes recevoir

Rductions en cots de la meilleure qualit de fret dus Dures de cycle et taux amliors de suffisance d'ordre

Cots de fabrication rduits dus plus longtemps Cadences de production et changements rduits

Ventes accrues dues amlior Sortie, service la clientle amlior, et la capacit de rencontrer le client Conditions

Effectif rduit

6. Ce qui est le futur revenu produit du projet ?

Pour pouvoir en mesure dterminez le ROI prvu, le revenu potentiel produit partir de le projet sera factoris au-dessus de a priode spcifique. Une fois que l'horaire est dtermin pour le revenu potentiel, l'organisation doit dterminer les rductions des cots potentielles de revenu ou produit du projet bas sur les raisons originales du projet et les rsultats dsirs du projet.

 

Pour quelques organismes, ceci chargent peut se produire en raison facile de la nature de l'environnement existant d'affaires et de la grandeur des objectifs de projet. Pour d'autres, ceci peut tre d plus difficile au nature intangible des bnfices de projet. Si une organisation tombe dans la deuxime catgorie, un conseiller extrieur peut tre utile en passant en revue objectivement le projet et mener les tapes initiales de ce procd de choix.

Les facteurs ci-dessus sont passs en revue et une fois rpondus, la quipe de projet peut commencer comprendre la pleine porte du projet, dterminent la proposition de valeur que le projet offre, et calculent finalement le ROI global pour soutenir le cas des affaires du projet.

Formules de ROI

Le contraire ce que certains peuvent croire, l n'est pas un formule parfaite de ROI pour toutes les situations. Il y a un certain nombre de formules disponible pour l'usage dans le procd de choix avec la formule correcte selon l'achat rel, la structure d'organisation, et l'information disponible de projet.

Certains peuvent choisir d'ignorer le ROI entirement et de l'utiliser et approche base sur la priode de remboursement ou le valeur nette (NPV). L'attention est ncessaire en regardant seulement la priode de remboursement, parce que cette mthode choue considrez la vie vraie du logiciel et ainsi tout le retour sur l'investissement. En raison de ceci, des calculs en utilisant le ROI ou le NPV sont prfrs.

Formule Standard de ROI

Ci-dessous la formule est la formule standard de ROI pour calculs d'investissement. C'est la formule de base enseigne dans la comptabilit 101 des classes et moins que les conditions indiquent autrement, c'est la formule prfre pour valuer un futur IL achat.

ROI = Bnfices/Investissement Nets De Projet

                                                                 Retour ou revenu

Calcul de ROI D'chantillon

Pour cet exemple, seulement des bnfices rels seront employs.

Ces bnfices sont des situations dans la ralit que TGI a dj rencontr dans les ralisations du produit de l'entreprise 21. Ils sont des exemples trs conservateurs qui peuvent tre employs comme placeholders, supports pour la formule et gnrateurs d'ide pour ceux passant en revue leur propre ROI.

Tangible Quantifiable Bnfices

Taux accrus de suffisance d'ordre - se dplaant a le paquet entirement intgr d'ERP peut facilement augmenter des taux de suffisance d'ordre de 1%. Si les taux existants de suffisance d'ordre (ceci pourrait galement tre ligne taux de suffisance d'article) sont actuellement 90%, un mouvement seulement 91 % est une augmentation de 1% des efficacits ou d'un 1% diminuez en cots annuels de fret.

Fret annuel X 1% = bnfice annuel

Notez que ceci reprsente un partiel bnficiez, parce qu'il ne tient pas compte des diminutions en cots de la main-d'oeuvre de la main-d'oeuvre dus l'augmentation des efficacits.

Rductions De niveau De Inventaire - Historiquement TGI a prouv des rductions de niveau de inventaire aussi hautes que 50% dans un dlai d'un an de l'excution. Aux fins de cet exemple, beaucoup un plus conservateur l'valuation d'une rduction de 10% sera employe.

Valeur comptable courant de inventaire X 10% =Bnfice annuel

Expditions accrues par jour - beaucoup d'antrieurs les ralisations ont connu une augmentation de 50% des expditions par jour en dehors le besoin du personnel additionnel d'entrept. Aux fins de cet exemple, a une valuation beaucoup plus conservatrice serait l'pargne de 10% dans l'entrept global cots de la main-d'oeuvre de la main-d'oeuvre.

  • Cots annuels de la main-d'oeuvre d'entrept X 10% = bnfice annuel
  • Rductions des cots De Comptes payer - Les conditions conomiques arrogantes demeurent constantes, les comptes payer moyens le dpartement se dplaant un processus assorti bas par systme reoit le cot significatif rductions en rduisant le dlai de fonctionnement du personnel de bureau et de combinaison. Un TGI le client a ramen l'effectif de AP de 90 commis vers le bas 5 commis en se dplaant de a systme sur papier de sommes verser au systme assorti de manire de l'entreprise 21's trois. estimez les rductions des cots possibles, la meilleure manire serait de passer en revue l'annuel total Transactions de AP contre heures-homme annuelles pour accomplir ces transactions. trs le mineur, une rduction de 20% des frais gnraux de AP est facilement ralisable en se dplaant un processus assorti lectronique. On s'attendrait un pourcentage beaucoup plus lev, si pas d'limination le temps d'excdent dans compltement, mais une rduction de 50% est une figure conservatrice.

  • Cot d'heures supplmentaires annuelles de compte payer x 50% =Bnfice annuel
  • Augmentations qu'il a produites - se dplaant au systme intgr qui inclut des donnes entreposant, systmes interactifs d'aide la dcision, et l'intelligence d'affaires diminue de manire significative le besoin de spcialis rapportez la cration. Autre IT pargne viennent de l'assistance aux utilisateurs rduite et de beaucoup de fois mme cots rduits dans les honoraires annuels d'entretien pour le logiciel dmod. De faon gnrale, l'pargne estime est conservativement estime approximativement 10% de cots annuel IT de personnel.

    Annuel IT cot personnel  x 10% = bnfice annuel

    Rendement de fabrication accru - gagner le contrle de la production l'environnement est critique un environnement de fabrication maigre. Intgr le bidon d'environnement rapidement a augment des efficacits du programme de fabrication prs cadences de production rallonges et frquences rduites dans des changements de machine. Les rductions des cots moyennes de fabrication peuvent tre n'importe o de 10% 30%.

    Client Accru Efficacits de service - en fournissant un ordre plus suprieur remplissez taux, vite accdez l'information de client, la visibilit pour inventorier des niveaux, et les rductions de la saisie de donnes confond rapidement fournissez les bnfices de cot, aussi bien que des amliorations globales en client satisfaction. En fournissant un Internet bas ou le client d'ecommerce centrez pour les enqutes et les rponses en ligne de client rduiront rapidement les deux le client personnel de service et cots de communication. Intgration et post-march les efficacits fournissent presque des amliorations de traitement sans fin de quantit pour ligne de front reprsentant de client. Comme avec plusieurs des amliorations fonctionnantes, les rductions des cots de 10% de 20% pour ce dpartement sont des valuations conservatrices.

    cot du personnel annuel de service la clientle  x 10% = Bnfice Annuel

    Exemple De Calcul

    Utilisation juste de quelques uns de les exemples numrs ci-dessus, le ROI du potentiel du projet peuvent tre semblable calcul ci-dessous l'chantillon. Par exemple des buts un cot de projet de $300.000 est fournis.

    Bnfice Annuel

    Inventaire Rductions De Valeur comptable

    $2.000.000 x 10% = $200.000

    Compte Annuel Cots Payables D'Heures supplmentaires

    $15.000 x 50% = $7.500

    Taux De Suffisance de L'pargne D'Amliorations De commande / Fret pargn

    $250.000 x 1 % = $2.500

    Annuel Total Bnfice = $210.000

    Pourcentage de ROI

    $210,000 / $300,000 = 70% Annuel

     

    Pour le processus de calcul le plus facile, utilisez le modle Excel ROI de TGI dans le logiciel De Choix de Trousse outils.

    Retour calculateur dessus Investissement

    Variations Alternatives De Formule de ROI

    Comme indiqu prcdemment, la formule standard de ROI n'est pas une "une taille adapte tout le" type de calcul. Ci-dessous la liste de formules fournissent a prlvement des nombreuses variantes disponibles pour calculer des retours de potentiel sur l'investissement s'est associ au choix et l'achat de logiciel.

    Formule # 1

    ROI = marge X Chiffre d'affaires

    Marge = (Revenu d'exploitation Net/Ventes) Chiffre d'affaires = (Ventes/Moyenne D'Actifs d'exploitation)

    Formule # 2

    ROI = (de revenu net + d'intrt)/valeur des capitaux ou de l'investissement

    Intrt = (1 Taux d'imposition fiscal)

    Formule # 3

    ROI = (Retour D'Investissement)/Investissement

    Formule # 4

    (revenu/investissement) x (Revenu net/Revenu) = Revenu/Investissement = ROI

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    Calcul Retour sur l'investissement

    Le facteur ajust d'investissement est employ convertir l'investissement en cot de remplacement.

    Formule De Priode De Remboursement

    Priode de Remboursement = Quantit D'Investissement/coulement Comptant net Annuel Formule Du Valeur nette (NPV)Zone de Texte: NPV = Year One Savings / [(1 + Discount Rate) x 1] + Year Two Savings / [(1 + Discount Rate) x 2] + Year Three Savings / [(1 + Discount Rate) x 3]

     

     

     

     

    Taux d'escompte = taux de rendement de l'investissement de l'organisation La formule assume la valeur de temps de l'argent pour trois annes.

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    tudes De Recherches D'Industrie

    Diffrentes rponses de corporation l'industrie la recherche peut tonner, mais elles offrent beaucoup d'information au sujet de la valeur du ROI et du niveau de la confiance en ROI rel calculs.

    Diverses tudes ont montr :

    Seulement un tiers des compagnies calculent le ROI dessus tous IL investissements.

    De ceux qui calculent le ROI, pratiquement tous faites ainsi au dbut du projet pour justifier la dpense de projet.

    La majorit d'organismes croient les bnfices intangibles sont importants pour le ROI et ce les bnfices intangibles en ont besoin valeur du dollar assigne pour l'utilisation dans des calculs de ROI.

    Bien que beaucoup luttent avec le ROI calculs, trs peu d'aide extrieure de recherche.

    La majorit de professionnels se sentent leur Les calculs de ROI ne capturent pas la pleine valeur du projet.

    La majorit de sensation de professionnels il est difficile de mesurer le ROI par-dessus les investissements.

    De ces compagnies qui ont dpens l'argent en Systme d'ERP :

    Moins que demi a calcul un ROI sur le projet.

    de ce fait, il y a ceux qui , la majorit indique qu'ils ont atteint leur ROI ou leur ROI tait plus grand que prvu

     

    Calcul Retour sur l'investissement

    Conclusion

    Car les formules variables s'avrent, il y a pas une ligne unique pour calculer le ROI du potentiel d'un projet ou valuer lintrt de retour. Le meilleur de mthode est de mouler une formule pour adapter au mieux l'organisation sans tordre les donnes.

    Si vous ne trouvez pas un niveau confiance 100% dans votre calcul de ROI, vous n'tes pas le seul. Il y a beaucoup de mthodologies d'valuer le potentiel dun projet et dcision si le retour de projet vaut la peine pour l'investissement. Employez le ROI en tant qu'un des lments de cet valuation et non comme un facteur de dpassement.

    Traduction de langlais par : http://www.lomag-man.org 2005 VO :

    Source: www.tgiltd.com

     

    Quelques exemples de calcul du ROI listes:

     

    roiexemples\exemplescmNucleusResearcSupplyChainROItool.xls Calculateur sous tableur Excel. an.

    tauxdinteret.pdf Echantillon des taux d'intrt

     

    Software Selection Project Timing Chart & Checklist

    roiexemples\ERP_Software_Selection_Checklist_and_Project_Timing_Chart.xls

    Glossaire e-business: glossaire_ebusiness.pdf  Voir aussi la page globale ddie aux Glossaires et Dico.

    Les 5 Facteurs considrer pour une migration de gestion de stock informatise. an. et fr.

    ..\roi_retoursurinvestissement\the5FactorsUpgradewms_fulltxt_web php

    the5FactorsUpgradewms_fulltxt_web.htm  page Web

    les5FacteursMiseaNiveauduwms_fr_cmplt.doc Version Franaise, traduction minimale, non formate.

    roiexemples\the5FactorsUpgradewms.doc Version originale Format Word

    roiexemples\the5FactorsUpgradewms.pdf PDF

    Roi Calculator: Demand Solutions :: Features :: The Real ROI Calculator

    Retour Calculateur sur l'investissement

    SoftwareSelectionROICalculations.rtf Anglais

    retour_s_investissement_convrt_fr.doc Franais

    exemplSoftware_Selection_ROI_Calculations.pdf Format PDF, Anglais.

    Source: www.tgiltd.com


    news La RFID encore loin du raz-de-marée rfid-evolution
    Instantanés Techniques
    Démontrer le ROI dès le début de la chaîne de valeur et bien prendre en compte les coûts d'optimisation des infrastructures informatiques en plus de celui ...

     

     

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    INTEGRATION AND TESTING (IT) For Software, the verification and validation of performance, timing, interface, and interplay of Hardware to software and Software to software Configuration Items under full system mission profile loading. IT is the third phase in the Software Development Cycle.

    INTGRATION ET DTERMINER (IT) le logiciel, la vrification et la validation de l'excution, de la synchronisation, de l'interface, et de l'effet du matriel au logiciel et au logiciel aux articles de configuration de logiciel sous le plein chargement de profil de mission de systme. C'EST la troisime phase dans le cycle de dveloppement de logiciel.

    26.05.2010 10:52


     

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