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roi_retoursurinvest

Parcours rapide d'une autre fonction des domaines de l'entreprise qui sont nécessaires ou vitaux pour la fonction logistique. Nous allons utiliser la démarche héritée du module "informatique" par quelques exemples choisit. La plupart de documents sont en anglais, et une recherche est en cours pour de la doc. française. Les deux modules vus en ce moment sont sur ces pages: d'une part le RFP, et de l'autre le ROI, retour sur investissement.

outilsqualite1   wms_documentation_anglophone   documentation_gestionstock   documentation_logespagnole   auditoperationnel_log_synthese   rfp_demandedeproposition  

 

Quelques exemples de calcul du ROI listées: En bas de page. Documentation en cours.

news La RFID encore loin du raz-de-marée 26.05.2010


Doc additionnel technologie RFID: auditlogistique_ameliorer_rfpmodele  rfp_demandedeproposition  roi_retoursurinvestissement  gestion_stock_wms   logiciel entrepot   traducteur

La version intégrale de ces document est ci-dessous, Traduction comme d'hab. via Internet. Partiellement mise en forme. Documentation pour permettre de ce faire une idée de la démarche. Documentation en cours. 25/06/2005

Technologie Groupe International  www.tgiltd.com

Retour Calculateur sur l'investissement

2004 Groupe De Technologie International
Tous droits réservés

Traduction de l’anglais par : http://www.lomag-man.org 2005 VO:

Introduction

Cette étape est critique parce qu'elle aide à évaluer et soutenir projet potentiel. Bien que ce soit technique normalisée, beaucoup de chefs de projet ont trouvé ceci pour être un bloc de trébuchement important parce qu'il exige généralement a calcul du retour potentiel du projet sur l'investissement (ROI). En raison de ces derniers les difficultés, quelques chefs de projet peuvent ont même choisi de sauter cette étape, et dedans le tour, peut n'obtient pas l'appui exécutif exigé nécessaire de accomplissez avec succès le projet. La détermination du ROI du potentiel du projet est impératif en évaluant le projet global en valeur et donc en déterminant si la poursuite du projet est dans le meilleur intérêt pour la société.

Le choix de logiciel le plus réussi et les projets d'exécution sont ceux qui commencent par et finissent avec complet appui de corporation. La seule manière de réaliser cet appui est de démontrer comment l'achat de logiciel fournira la valeur à l'organisation. Il peut apparaître comme ce concept est discuté à plusieurs reprises encore, et il est, mais pour a raison valide. L'appui de directeur et d'utilisateur est critique à une organisation s'engager dedans et embrassement de tout achat de logiciel d'affaires. Ceci se tient vrai pour tout le logiciel, si ce soit ERP, gestion de chaîne d'approvisionnements, MRP/MRP II, entrepôt systèmes de gestion, logiciel d'intelligence d'affaires, ou logiciel d'e-commerce. la équipe de projet doit être soutenue par l'organisation dans l'ensemble ou l'échec est imminent.

Comment l'appui d'organisation est-il obtenu ? C'est dit probablement plus facile que réellement fait à beaucoup de compagnies. Indépendamment du la compagnie ou l'industrie, appui est obtenue par le développement d'un solide cas d'affaires. Le cas d'affaires fournit des informations sur quel personnel et ressources financières que le projet exigera et à la fin ce qui le projet livrera. La manière la plus populaire et la plus facile de montrer ceci sur le papier est à produisez un cas plein d'affaires qui commence par le réaliste et précis calcul de ROI.

Beaucoup de lotisseurs de logiciel suggèrent leur éventuel les clients emploient un chiffre moyen de ROI basé sur quels clients précédents ont éprouvé avec le logiciel ou le service potentiel en cours d'évaluation. Bien que ceci peut être acceptable pour l'examen initial du produit, il n'est pas acceptable pour soutenir un cas d'affaires. Ces compagnies de logiciel ne comprennent pas assez puits de l'organisation du client éventuel pour savoir ce qui est applicable éléments et bénéfices pour le calcul de ROI. Bien qu'instructif, ceux-ci des évaluations moyennes de ROI devraient seulement être employées comme démarreurs de pensée pour l'équipe.

Une autre technique populaire de ROI doit employer l'industrie moyennes ou repères pour justifier le ROI du projet. Encore, ce n'est pas acceptable. La plaine et simple, chaque compagnie est unique. Les conducteurs de projet peuvent soyez semblable, mais ils ne sont pas nécessairement identiques. Un véritable calcul de ROI si soyez basé sur les scénarios dans la réalité d'affaires qui ont tangible et résultats quantifiables pour lesquels le calcul de ROI peut être basé.

Où on commence en calculant le ROI ? Il peut sembler comme assez un simple chargent pour n'importe quel comptable versé bon mais le charger devient normalement un effort intimidant pour l'information moyenne directeur de technologie (IT). Avec tant de différentes formules disponibles pour le ROI le calcul, comment le fait directeur déterminent la valeur vraie de son potentiel projet de logiciel ? Il prend de la recherche et de la diligence, mais le charger soi-même peut être fait assez rapidement et fournira son fois de la récompense dix.

Pour aider à cette étape du choix de logiciel le processus, ce document fournit des conseils sur recueillir l'information pour se développer le cas d'affaires et les diverses formules disponibles pour calculer le ROI. L'information additionnelle est disponible dans les documents supplémentaires dans TGI Trousse à outils De Choix De Logiciel.

Calcul Retour sur l'investissement

Projet Questions

Avant que l'équipe puisse commencer à calculer un projet Le ROI, l'organisation doit répondre aux questions suivantes :

1. Ce qui sont les raisons de l'équipe de considérer nouveau logiciel ?

Ceci désigné également sous le nom des conducteurs de projet. Ils sont les 'douleurs journalières qui existent dans une organisation. Mettez de côté quelques uns lourds les utilisateurs du logiciel courant et leur posent quelques questions rapides sur ce qui elles considérez long ou problématique dans leurs fonctions impression quotidiennes. La liste se développera rapidement et continuera à se développer pendant que le projet progresse.

Dans le choix de logiciel, cette liste a pu être pratiquement sans fin et pourrait incluez un certain nombre d'articles comme :

· ¾ Amélioration du logiciel courant Fonctionnalité

· ¾ Des Durées de cycle Plus efficaces

· ¾ Capacité accrue de rencontrer le client Conditions, I.e., EDI, conformité marquant, délais d'exécution et livraison Windows, Fonctionnalité D'E-Commerce

· ¾ Visibilité Améliorée De l'Information - Désir pour des données rapides et précises ou rapporter pour la revue et la discussion de gestion

· ¾ Réduction des coûts d’opérations

· ¾ Réduction d'Effectif

· ¾ Croissance D'organisation De Soutien

· ¾ Un délai d'arrivée au marché plus rapide

· ¾ Réduction des erreurs fonctionnement

· ¾ Réduction des sommes à recevoir exceptionnelles

· ¾ Réduction en écritures et manuel Processus ou 'workarounds'

2. Quelle est la profondeur du projet ?

Ceci se rapporte aux secteurs et aux dépositaires fonctionnels le projet affectera. Maintenez dans l'esprit que ces secteurs incluent des individus tous les deux à l'intérieur et en dehors de la compagnie.

Pour la plupart des projets de logiciel d'ERP, ces secteurs incluent :

· ¾ Activités de comptabilité et de livre

· ¾ Fabrication, prévisions, et établissement du programme

· ¾ Vérification de l'inventaire et entreposage

· ¾ Transport

·¾ Achat et comptes à payer

¾

· ¾ Service à la clientèle, ventes, et comptes Recevable

· ¾ Personnel Exécutif

· ¾ Clients Externes

· ¾ Fournisseurs Externes

3. Quel est le budget global du projet ?

Un échec principal en évaluant le projet et fournir un cas précis d'affaires est le manque d'inclure tout applicable coûts dans le budget de projet. Le budget devrait exactement refléter le coût total de la propriété qui inclut la première année coûte, des dépenses pour l'exécution, et l'entretien et l'administration en cours de système coûte.

À un niveau élevé, la plupart des budgets de choix de logiciel incluez :

· ¾ Dépenses pour le Processus du choix de logiciel

· ¾ Permis De Logiciel d'ERP

· ¾ Permis De Base de données

· ¾ Matériel

· Serveurs

· PCS D'Utilisateur

· Câbles

· Défilement ligne par ligne

· Imprimeurs De Code à barres Et Équipement de Rf

· ¾ Les permis de logiciel de tiers pour s'ajoutent dessus Paquets

· ¾ Coûts Continus De Communication

· ¾ Installation de matériel et de logiciel

· ¾ Gestion de projet

· ¾ Formation Technique

· ¾ Formation D'Utilisateur

· ¾ Nettoyage et conversion de données

· ¾ Personnalisations et modifications

· ¾ Rapportez Les Personnalisations

· ¾ Honoraires continus d'entretien et de soutien

· ¾ Coûts Continus D'Administration De Système

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Document d'analyse du budget de TGI de revue pour dbénéfice d'information sur l'affectation de ces coûts.

4. Ce qui est estimé chronologie de projet ?

Pour déterminer le ROI prévu, une chronologie de projet doit être estimé. Combien de temps chaque étape dans le processus prendra-t-elle réellement ?

La réponse à cette question tombe dehors la portée de ce document. Pour aider dans cette étape, référez-vous au contrôle de processus de TGI documents de processus de liste et d'exécution qui fournissent une certaine norme d'industrie directives.

5. Ce qui est le potentiel bénéfice du projet ?

Passer en revue les bénéfices possibles a dérivé à partir du projet aidera à calculer le revenu estimé utilisé dans le ROI formule. L'arrangement ce qui est procurable à la conclusion du projet est crucial de déterminer la valeur globale de projet.

La manière la plus facile d'accomplir cette étape est pour passer en revue les raisons d'original d'entrer dans le projet. Bien que ceux-ci les raisons peuvent être réelles et la valeur immatérielle en nature, beaucoup fournira équipe une base pour mesurer l'bénéfice financier possible d'un réussi projet. Maintenez dans l'esprit que l'augmentation du revenu peut provenir de toutes les deux a augmenté ventes et une réduction en coûts. Les réductions des coûts sont fortement souhaitables parce que elles sont un coup immédiat au résultat inférieur nombres de l'organisation.

· ¾ Coûts comptables de inventaire réduits

· ¾ Valeur de temps d'argent pour des réductions d'ouvert Sommes à recevoir

· ¾ Réductions en coûts de la meilleure qualité de fret dus à Durées de cycle et taux améliorés de suffisance d'ordre

· ¾ Coûts de fabrication réduits dus à plus longtemps Cadences de production et changements réduits

· ¾ Ventes accrues dues à amélioré Sortie, service à la clientèle amélioré, et la capacité de rencontrer le client Conditions

· ¾ Effectif réduit

6. Ce qui est le futur revenu produit du projet ?

Pour pouvoir en mesure à déterminez le ROI prévu, le revenu potentiel produit à partir de le projet sera factorisé au-dessus de a période spécifique. Une fois que l'horaire est déterminé pour le revenu potentiel, l'organisation doit déterminer les réductions des coûts potentielles de revenu ou produit du projet basé sur les raisons originales du projet et les résultats désirés du projet.

 

Pour quelques organismes, ceci chargent peut se produire en raison facile de la nature de l'environnement existant d'affaires et de la grandeur des objectifs de projet. Pour d'autres, ceci peut être dû plus difficile au nature intangible des bénéfices de projet. Si une organisation tombe dans la deuxième catégorie, un conseiller extérieur peut être utile en passant en revue objectivement le projet et mener les étapes initiales de ce procédé de choix.

Les facteurs ci-dessus sont passés en revue et une fois répondus, la équipe de projet peut commencer à comprendre la pleine portée du projet, déterminent la proposition de valeur que le projet offre, et calculent finalement le ROI global pour soutenir le cas des affaires du projet.

Formules de ROI

Le contraire à ce que certains peuvent croire, là n'est pas un formule parfaite de ROI pour toutes les situations. Il y a un certain nombre de formules disponible pour l'usage dans le procédé de choix avec la formule correcte selon l'achat réel, la structure d'organisation, et l'information disponible de projet.

Certains peuvent choisir d'ignorer le ROI entièrement et de l'utiliser et approche basée sur la période de remboursement ou le valeur nette (NPV). L'attention est nécessaire en regardant seulement la période de remboursement, parce que cette méthode échoue à considérez la vie vraie du logiciel et ainsi tout le retour sur l'investissement. En raison de ceci, des calculs en utilisant le ROI ou le NPV sont préférés.

Formule Standard de ROI

Ci-dessous la formule est la formule standard de ROI pour calculs d'investissement. C'est la formule de base enseignée dans la comptabilité 101 des classes et à moins que les conditions indiquent autrement, c'est la formule préférée pour évaluer un futur IL achat.

ROI = Bénéfices/Investissement Nets De Projet

                                                                 Retour ou revenu

Calcul de ROI D'Échantillon

Pour cet exemple, seulement des bénéfices réels seront employés.

Ces bénéfices sont des situations dans la réalité que TGI a déjà rencontré dans les réalisations du produit de l'entreprise 21. Ils sont des exemples très conservateurs qui peuvent être employés comme placeholders, supports pour la formule et générateurs d'idée pour ceux passant en revue leur propre ROI.

Tangible Quantifiable Bénéfices

· ¾ Taux accrus de suffisance d'ordre - se déplaçant à a le paquet entièrement intégré d'ERP peut facilement augmenter des taux de suffisance d'ordre de 1%. Si les taux existants de suffisance d'ordre (ceci pourrait également être ligne taux de suffisance d'article) sont actuellement à 90%, un mouvement à seulement 91 % est une augmentation de 1% des efficacités ou d'un 1% diminuez en coûts annuels de fret.

Fret annuel X 1% = bénéfice annuel

Notez que ceci représente un partiel bénéficiez, parce qu'il ne tient pas compte des diminutions en coûts de la main-d'oeuvre de la main-d'oeuvre dus à l'augmentation des efficacités.

· ¾ Réductions De niveau De Inventaire - Historiquement TGI a éprouvé des réductions de niveau de inventaire aussi hautes que 50% dans un délai d'un an de l'exécution. Aux fins de cet exemple, beaucoup un plus conservateur l'évaluation d'une réduction de 10% sera employée.

Valeur comptable courant de inventaire X 10% =Bénéfice annuel

· ¾ Expéditions accrues par jour - beaucoup d'antérieurs les réalisations ont connu une augmentation de 50% des expéditions par jour en dehors le besoin du personnel additionnel d'entrepôt. Aux fins de cet exemple, a une évaluation beaucoup plus conservatrice serait l'épargne de 10% dans l'entrepôt global coûts de la main-d'oeuvre de la main-d'oeuvre.

  • Coûts annuels de la main-d'oeuvre d'entrepôt X 10% = bénéfice annuel
  • · ¾ Réductions des coûts De Comptes à payer - Les conditions économiques arrogantes demeurent constantes, les comptes à payer moyens le département se déplaçant à un processus assorti basé par système reçoit le coût significatif réductions en réduisant le délai de fonctionnement du personnel de bureau et de combinaison. Un TGI le client a ramené l'effectif de AP de 90 commis vers le bas à 5 commis en se déplaçant de a système sur papier de sommes à verser au système assorti de manière de l'entreprise 21's trois. À estimez les réductions des coûts possibles, la meilleure manière serait de passer en revue l'annuel total Transactions de AP contre heures-homme annuelles pour accomplir ces transactions. À très le mineur, une réduction de 20% des frais généraux de AP est facilement réalisable en se déplaçant à un processus assorti électronique. On s'attendrait à un pourcentage beaucoup plus élevé, si pas d'élimination le temps d'excédent dans complètement, mais une réduction de 50% est une figure conservatrice.

  • Coût d'heures supplémentaires annuelles de compte à payer x 50% =Bénéfice annuel
  • · ¾ Augmentations qu'il a produites - se déplaçant au système intégré qui inclut des données entreposant, systèmes interactifs d'aide à la décision, et l'intelligence d'affaires diminue de manière significative le besoin de spécialisé rapportez la création. Autre IT épargne viennent de l'assistance aux utilisateurs réduite et de beaucoup de fois même coûts réduits dans les honoraires annuels d'entretien pour le logiciel démodé. De façon générale, l'épargne estimée est conservativement estimée approximativement à 10% de coûts annuel IT de personnel.

    Annuel IT coût personnel  x 10% = bénéfice annuel

    ¾Rendement de fabrication accru - gagner le contrôle de la production l'environnement est critique à un environnement de fabrication maigre. Intégré le bidon d'environnement rapidement a augmenté des efficacités du programme de fabrication près cadences de production rallongées et fréquences réduites dans des changements de machine. Les réductions des coûts moyennes de fabrication peuvent être n'importe où de 10% à 30%.

    ¾ Client Accru Efficacités de service - en fournissant un ordre plus supérieur remplissez taux, vite accédez à l'information de client, la visibilité pour inventorier des niveaux, et les réductions de la saisie de données confond rapidement fournissez les bénéfices de coût, aussi bien que des améliorations globales en client satisfaction. En fournissant un Internet basé ou le client d'ecommerce centrez pour les enquêtes et les réponses en ligne de client réduiront rapidement les deux le client personnel de service et coûts de communication. Intégration et post-marché les efficacités fournissent presque des améliorations de traitement sans fin de quantité pour ligne de front représentant de client. Comme avec plusieurs des améliorations fonctionnantes, les réductions des coûts de 10% à de 20% pour ce département sont des évaluations conservatrices.

    coût du personnel annuel de service à la clientèle  x 10% = Bénéfice Annuel

    Exemple De Calcul

    Utilisation juste de quelques uns de les exemples énumérés ci-dessus, le ROI du potentiel du projet peuvent être semblable calculé ci-dessous à l'échantillon. Par exemple des buts un coût de projet de $300.000 est fournis.

    Bénéfice Annuel

    Inventaire Réductions De Valeur comptable

    $2.000.000 x 10% = $200.000

    Compte Annuel Coûts Payables D'Heures supplémentaires

    $15.000 x 50% = $7.500

    Taux De Suffisance de L'Épargne D'Améliorations De commande / Fret épargné

    $250.000 x 1 % = $2.500

    Annuel Total Bénéfice = $210.000

    Pourcentage de ROI

    $210,000 / $300,000 = 70% Annuel

     

    Pour le processus de calcul le plus facile, utilisez le modèle Excel ROI de TGI dans le logiciel De Choix de Trousse à outils.

    Retour calculateur dessus Investissement

    Variations Alternatives De Formule de ROI

    Comme indiqué précédemment, la formule standard de ROI n'est pas une "une taille adapte tout le" type de calcul. Ci-dessous la liste de formules fournissent a prélèvement des nombreuses variantes disponibles pour calculer des retours de potentiel sur l'investissement s'est associé au choix et à l'achat de logiciel.

    Formule # 1

    ROI = marge X Chiffre d'affaires

    Marge = (Revenu d'exploitation Net/Ventes) Chiffre d'affaires = (Ventes/Moyenne D'Actifs d'exploitation)

    Formule # 2

    ROI = (de revenu net + d'intérêt)/valeur des capitaux ou de l'investissement

    Intérêt = (1 Taux d'imposition fiscal)

    Formule # 3

    ROI = (Retour D'Investissement)/Investissement

    Formule # 4

    (revenu/investissement) x (Revenu net/Revenu) = Revenu/Investissement = ROI

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    Calcul Retour sur l'investissement

    Le facteur ajusté d'investissement est employé à convertir l'investissement en coût de remplacement.

    Formule De Période De Remboursement

    Période de Remboursement = Quantité D'Investissement/Écoulement Comptant net Annuel Formule Du Valeur nette (NPV)Zone de Texte: NPV = Year One Savings / [(1 + Discount Rate) x 1] + Year Two Savings / [(1 + Discount Rate) x 2] + Year Three Savings / [(1 + Discount Rate) x 3]

     

     

     

     

    Taux d'escompte = taux de rendement de l'investissement de l'organisation La formule assume la valeur de temps de l'argent pour trois années.

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    Études De Recherches D'Industrie

    Différentes réponses de corporation à l'industrie la recherche peut étonner, mais elles offrent beaucoup d'information au sujet de la valeur du ROI et du niveau de la confiance en ROI réel calculs.

    Diverses études ont montré :

    · ¾ Seulement un tiers des compagnies calculent le ROI dessus tous IL investissements.

    · ¾ De ceux qui calculent le ROI, pratiquement tous faites ainsi au début du projet pour justifier la dépense de projet.

    · ¾ La majorité d'organismes croient les bénéfices intangibles sont importants pour le ROI et ce les bénéfices intangibles en ont besoin valeur du dollar assignée pour l'utilisation dans des calculs de ROI.

    · ¾ Bien que beaucoup luttent avec le ROI calculs, très peu d'aide extérieure de recherche.

    · ¾ La majorité de professionnels se sentent leur Les calculs de ROI ne capturent pas la pleine valeur du projet.

    · ¾ La majorité de sensation de professionnels il est difficile de mesurer le ROI par-dessus les investissements.

    · ¾ De ces compagnies qui ont dépensé l'argent en Système d'ERP :

    · Moins que demi a calculé un ROI sur le projet.

    de ce fait, il y a ceux qui , la majorité indique qu'ils ont atteint leur ROI ou leur ROI était plus grand que prévu

     

    Calcul Retour sur l'investissement

    Conclusion

    Car les formules variables s'avèrent, il y a pas une ligne unique pour calculer le ROI du potentiel d'un projet ou à évaluer l’intérêt de retour. Le meilleur de méthode est de mouler une formule pour adapter au mieux l'organisation sans tordre les données.

    Si vous ne trouvez pas un niveau confiance à 100% dans votre calcul de ROI, vous n'êtes pas le seul. Il y a beaucoup de méthodologies d'évaluer le potentiel d’un projet et décision si le retour de projet vaut la peine pour l'investissement. Employez le ROI en tant qu'un des éléments de cet évaluation et non comme un facteur de dépassement.

    Traduction de l’anglais par : http://www.lomag-man.org 2005 VO :

    Source: www.tgiltd.com

     

    Quelques exemples de calcul du ROI listées:

     

    roiexemples\exemplescmNucleusResearcSupplyChainROItool.xls Calculateur sous tableur Excel. an.

    tauxdinteret.pdf Echantillon des taux d'intérêt

     

    Software Selection Project Timing Chart & Checklist

    roiexemples\ERP_Software_Selection_Checklist_and_Project_Timing_Chart.xls

    Glossaire e-business: glossaire_ebusiness.pdf  Voir aussi la page globale dédiée aux Glossaires et Dico.

    Les 5 Facteurs à considérer pour une migration de gestion de stock informatisée. an. et fr.

    ..\roi_retoursurinvestissement\the5FactorsUpgradewms_fulltxt_web php

    the5FactorsUpgradewms_fulltxt_web.htm  page Web

    les5FacteursMiseaNiveauduwms_fr_cmplt.doc Version Française, traduction minimale, non formatée.

    roiexemples\the5FactorsUpgradewms.doc Version originale Format Word

    roiexemples\the5FactorsUpgradewms.pdf PDF

    Roi Calculator: Demand Solutions :: Features :: The Real ROI Calculator

    Retour Calculateur sur l'investissement

    SoftwareSelectionROICalculations.rtf Anglais

    retour_s_investissement_convrt_fr.doc Français

    exemplSoftware_Selection_ROI_Calculations.pdf Format PDF, Anglais.

    Source: www.tgiltd.com


    news La RFID encore loin du raz-de-marée rfid-evolution
    Instantanés Techniques
    Démontrer le ROI dès le début de la chaîne de valeur et bien prendre en compte les coûts d'optimisation des infrastructures informatiques en plus de celui ...

     

     

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    INTEGRATION AND TESTING (IT) For Software, the verification and validation of performance, timing, interface, and interplay of Hardware to software and Software to software Configuration Items under full system mission profile loading. IT is the third phase in the Software Development Cycle.

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    26.05.2010 10:52


     

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