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Coûts d'exploitation des stocks

[demarche-aquisition-chariot] 05.2010 Page 2 calcul des coûts d'exploitation rentabilité engins, stock, 

Etude comparatives des coûts entre un chariot à automoteur fourches électrique, propane et diesel. En ligne le 06/05/2005. Document en anglais avec page traduite en français. coutstransport_entrainement 07/05/2005

Coûts d'exploitation au Km -  Coût annuel d'un chauffeur

Cherchons exemple de situation sur le calcul du barycentre en gestion de stock, manutention La méthode du barycentre. En ligne le 12/12/2004

evaluation_stochastique_des_besoins_introduction New 19062003

Calculez ! Avec un petit effort de traduction de l'anglais. Dans la catégorie stockage et distribution interne: Une fois de plus L'Oncle des Amérique nous propose un petit programme de calcul de quantité et espace de stockage,:"Planificateur de l'espace de DC - calcule espace requis de service, y compris le nombre et la taille des portes de dock. Nous "le site" vente matériels offrons ce logiciel libre aux professionnels de logistique." Fichier ZIP, installation rapide utilise peu d'espace, idéal pour se familiarise avant un programme. 26/03/2005 Planificateur stockage espace et dock.  3284.10 Ko (3362919 octets)  Pages de lien Traducteur.

Courriel d’internaute : documentation sur le taux de couverture, formule explications avantages et limites, et sur le calcul des mini et maxi. sur site 28/09/2003

Le prix moyen pondéré, PMP dans la valorisation des Stocks comment est il calculé ? Les Inventaires. 01/01/2004-- techniques liées au transport combinés et leur "impact sur le développement durable".   01/01/2004

Courriel portant sur : le but des stocks, une analyse sous forme de point à développer soi-même sur leur possession, ; pourquoi être emmené à " vouloir" un stock? est-il possible par contre de "subir" un stock?  but_possession_desstocks Mise en ligne le 15/12/2003

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Bonjour!

Prochainement: Le guide de la manutention. 21.02.2008

Exercice du Projet de création et implantation de l'Asf40 22.08.2008

B. Objet et raison

C. Sommaire, exercice

. Le terrain

Le prix du terrain varie selon le site et est déterminé par les facteurs suivants :

- Région

- Accès aux axes routiers et ferroviaires

- Contexte juridique

- Topographie

- Proximité du personnel à recruter

En général, pour une surface couverte donnée, il faut une surface de terrain double. On est souvent tenté d'économiser sur la surface du bâtiment. Cela entraîne souvent des coûts d'exploitation très élevés (manutentions plus importantes entre autre)

Le type de bâtiment

Le prix de revient d'un bâtiment étant très élevé, il convient de rationaliser la gestion des stocks en optimalisant l'utilisation des surfaces et des volumes disponibles.

Les rayonnages

Les rayonnages et le matériel de stockage s'amortissent sur 10 ou 20 ans ( 10% et 5% par ans).

Les moyens de transports

On entend par là les tire-palettes, chariots, monte-charge. Le choix des rayonnages et des élévateurs est étroitement lié. Il conditionne les dimensions de l'entrepôt.

Atelier, étiquetage, locaux auxiliaires

Ces investissement varient selon l'envergure des entrepôts et les nécessités de l'exploitation.

Administration

Les locaux administratifs et l'informatique engendre des frais importants.

Marchandise stockée

La valeur des marchandise stockées constitue un élément de frais important. Ces frais sont calculés -comme pour le bâtiment et les terrains- sous la forme d'intérêts (assez élevés, de l'ordre de 8%) et sur la base du stock moyen. Les intérêts sont donc calculé sur les frais fixes parce que calculé sur le stock moyen qui est fixe.

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Frais fixes = Frais des capitaux investis

[ Clesud La plate forme multimodal logistique. Txt] Doc. Texte 05/10/2002

Modèle de production

rentabilité. PDF 13.49Ko (13817 octets)

02/10/2002

Frais de personnel

Outre la rémunération, il faut également tenir compte des charges sociales.

Loyers

Ils incluent des divers locaux de l'entreprise, des machines et du mobilier.

Frais de transport

Ils incluent les frais de carburant, d'électricité, (pour les batteries), l'entretien, les achats de palettes, caisses et grilles. Par exemple, les frais de fonctionnement d'un chariot sont estimés annuellement à 10% de sa valeur.

Frais de chauffage

Frais d'entretien et nettoyage des machines

Ils se montent à 1% voir 2% des montant investis dans ces machines.

Assurances

Elles comprennent notamment les dégâts élémentaires tels que

  - Dégâts d'eau

  - Incendies

On appliquera les taux* suivants pour les bâtiments :

  - 0,6% de la valeur d'assurance en cas d'incendie

  - 2,2% de la valeur d'assurance en cas de dégât d'eau

On procède de la même façon pour les marchandises stockées :

  - 1,5% de la valeur d'assurance en cas d'incendie

  - 0,6% de la valeur d'assurance en cas de dégât d'eau.

Perte de valeur des marchandises

On distingue les variantes suivantes :

  - Perte de substance

  - Perte de marchandise

  - Dépérissement

  - Vieillissement

Pénurie ou déficit

On ne perd pas réellement d'argent, il s'agit en fait d'un manque à gagner. On ne peut livrer le client qui passe une commande, car on est en rupture de stock.

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Frais variables =

Frais de fonctionnement

*taux milieu des année 90

Articles et documentation: ..\documentation_gestionstock\documentation_gestionstock.php

Arrangement du stock

Il s'agit de disposer le stock afin qu'il puisse être utilisé avec le moins de manipulations possible. Il y a deux manières de disposer :

1.- Position déterminée

2.- Position indéterminée

Les avantages des deux solutions sont les suivantes :

Les inconvénients des deux solutions sont :

L'expérience montre qu'il est préférable de commencer un stock avec des position déterminées. si le besoin de place se fait sentir, il faut alors passer à des indéterminées. Cela implique un enregistrement scrupuleux de la marchandise.

Approvisionnement du stock

Au début de chaque besoin, il y a toujours le client. Si le besoin est constant, il n y a pas lieu de tenir des stocks. Mais du fait de ces fluctuations permanentes, on doit faire intervenir des stocks, de façon à pouvoir toujours garantir un service optimal au client.

Le stock joue le rôle de tampon pour égaliser le besoin journalier qui est toujours fluctuant, et également pour garantir des petites lacunes de production (pannes, changement de planning dû à une imprévu majeur dans la chaîne d'approvisionnement d'un partenaire, etc.)

Le stock est une prestation de service et représente un tampon entre la production et le client. On juge la pertinence d'un stock en analysant l'importance de ce stock et les quantités à commander (réapprovisionnement); cela dépend toujours de 2 facteurs :

On en déduit une brève synthèse:   Production / Client

                                                                            et

                                                 Quantité produite / Besoins du marché

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Vers gestion bases WMS  

New chargement exemple adaptable 25/07/2003

Bonjour!

Prochainement: Le guide de la manutention. 21.02.2008

Version française, après une extraction par scanner, correction, images, etc. Bientôt sur le site. Le guide de la manutention selon le groupe Atlet (http://www.atlet.com/) ou le guide peut être commandé version papier. 100 pages de travaux , lecture et graphiques. A vous de jouer maintenant!

GuideManutention