analyticstracking

Favorites Welcome  livre-d-or-nouveau  (fermé)

 

 
banderolle_https_scriptes-dangereux-fausses-infos-des-navigateurs_16.10.18
 

NON-PROFIT ORGANIZATION      

outils qualite 4

outils qualite 4

[ Remonter] [Outils qualité partie 1] [Outils qualité partie 2] [Outils qualité 3] [Outils qualité partie 4] [outils_qualite_5] [indicateurs qualité] total quality management tqm ] qualiteentreprise temoignage ]

[Outils qualité partie 1][Outils qualité partie 2][Outils qualité 3] [inclus Quand utiliser quel outil ?en partie 3] 

[Outils qualité partie 4] [Outils qualité] Format PDF 417 Ko

[La dynamique PDCA dans une entreprise ]Description: Association Franéaise Edwards Deming - Présentation du concept PDCA Le document date de fin 1999, mais il est toujours d'actualité. Une trés bonne fiche qui synthétise l'essentiel en 4 pages. Doc. Acrobat PDF
Version: Taille: 11.72 Kb

 

Partie 1-->>Types d'outils de qualité    ->>Hishikawa Partie 2-->>QQOQCCPQui,Quoi,Ou,Quand,Comment,Combien,Pourquoi?
-->>Pareto introduction  -->>Brainstorming -->>Vote pondéré     -->>   Gantt et Pert
Partie 3-->>Histogrammes Partie 4-->>Le Diagramme Pareto Schémas ( suite de la page 1)
Logigramme ou diagramme de décision outils_qualite_5.htm Le Benchmarking 01/08/2003
  Introduction au BENCHMARKING: des comparaisons interentreprises qui donnent des idées  

 

Le diagramme de Pareto

Outils d'analyse
L
e diagramme de Pareto

remonter

Page Annexe: régle des 80/20.

- Objectif
- Déroulement
- Moment déutilisation
- Durée / fréquence
- Profil des participants
- Compléments
- Recommandations déanimation
- Exemple

Objectif Classer des données afin de les prioriser. Céest un outil qui peut aider é la décision.

Déroulement

1. Organisation

    Sélectionner les données é classer.

    Utiliser une feuille de relevé é une entrée.

    Effectuer les mesures pour chacune des données.

2. Déroulement

    Classer les données par valeurs décroissantes des mesures.

    Reporter sur un histogramme les données en abscisse et les mesures en ordonnée.

3. Données de sortie

On obtient un classement des données.

remonter

Moment déutilisation

Cet outil séutilise notamment pour hiérarchiser les causes des problémes. Il permet de sélectionner celles auxquelles on va porter attention dans un premier temps.

Durée / fréquence

Cet outil séutilise en 2 temps : déabord en listant les données, ensuite en les traitant. Il faut veiller é ne pas laisser séécouler trop de temps entre les 2 utilisations, de faéon é ne pas "laisser tomber".

Profil des participants

Il est nécessaire de définir le choix des données en groupe. La responsabilité du relevé est laissé é un participant. Le groupe se réunit é nouveau pour dépouiller et pour valider le " verdict " de léoutil.

Compléments

Cet outil séappelle aussi régle des 80/20 (80 % des effets sont créés par 20 % des causes. 

Par exemple : 80 % des bouchons ont lieu pendant 20 % du temps ; 80 % des défauts ont lieu sur 20 % des opérations, ...)

Vilfredo Pareto est un économiste italien du 18é siécle.

Recommandations déanimation

Dans le cas oé on classe des problémes, on doit bien sér séattaquer déabord au plus important mais on peut aussi résoudre ceux situés en queue déhistogramme séils sont simples é résoudre et peu coéteux.

Exemple

On cherche é résoudre un probléme de casse sur une ligne de fabrication de produits en verre. Aprés recherche, une liste de causes possibles a été établie. Une feuille de relevé est remplie. La grandeur 

de mesure est le nombre de fois oé la cause est vérifiée

remonter

Butée qui ne fonctionne pas

3

Patins qui ne serrent pas

10

Colonne qui se bloque

33

Lubrification qui ne se fait pas

2

Ventouse de maintien qui léche

1

Tapis de transfert qui se bloque

4

 

On classe déabord les données par ordre décroissant :

 

Colonne qui se bloque

33

Patins qui ne serrent pas

10

Tapis de transfert qui se bloque

4

Butée qui ne fonctionne pas

3

Lubrification qui ne se fait pas

2

Ventouse de maintien qui léche

1

 

On dessine ensuite un histogramme :

 

 

Ceci permet de visualiser la régle des 80/20. La cause é laquelle on doit séattaquer est le blocage de la colonne.

remonter

21.05.2009 14:58:37

 



LOMAGMAN EDITORIAL

 

[ Accueil ] [ news salons ] [question_cariste] [logiciel entrepot]  [ nouveautes index ] [ plan de site ] [ contactez nous ] [ sommaire ] [ service  formation ] [ physique electro ] [ gestion de stock ] [ chariot engins ] [ stockage ] [ manutention ] [ materiel outil ] [ les transports ] [ recherche ] [ edito du site ] [ urgences secours ] [ condition de travail ] [ liens et livres ] [ convertisseur calc ] [ humour blague ] [ animations video ]

LOMAGMAN ASSOCIATION

[ Remonter ] [ gestionstock baseswms ] [ documentation_gestionstock ] [ tenue de stock ] [ formule wilson ] [ optimisation_quantitecommande_eoq ] [ approvisionnement ] [ systemes aps ] [ introduction sigmasix ] [ layout implantation amenagement ] [ outils qualite partie1 ] [ financement chariot ] [ guide liensnormalisation ] [ production ] [ kaizen ] [ index_cpfr_industrie_distribution ] [ wms_documentation_anglophone ] [lesstandards_demanutention]  [barycentremethode_logistique1]  [courriel_vos_emails ] [quiz_plein_latete.php]

La Newsletter Inscription ici -

Liens publicitaires

Site Internet apprenants à but de recherche entraide étudiants et travailleurs.

Livre d'or FERME

Lomag Man .Org

Imprimer

Contactez-nous

Inscrivez-vous à la newsletter ici !

 
 

Site Internet ouvert en 2002 - 2019  Lomag Man .Org est une création S.K.  Laissez un commentaire (Livre d'or FERME)