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SECURITE de mise,
constance, délégation, travail de groupe
dossier
parent: santé
sécurité travail .HTM [
base protocole de sécurité
entrepôt ] en préparation [
circulation et piétons ] en
développement 22/01/20 et des indications en zone réception
contrôle Courriel
d'internaute:Sécurité entrepôt , lire
la suite...18/07/2003
Autre
Documents
et liens:
1.-
La gestion des risques
2.-
Pertinence
de l'évaluation des risques
3.-
Liens utiles
4.-
Méthode de gestion des risques de pilotage 2001
fichier à télécharger
modèle parfaitement adaptable à tout genre de situation, détaillé et
tableau prêt à l'emploi et paramétrable.
La
gestion des risques
La
gestion des risques comporte sept étapes méthodologiques correspondant
chacune à une mission précise :
1/
La détection des risques :
La
détection des risques d’entreprise par le gestionnaire des risques
(risk manager) résulte de l’examen des ressources qu’utilise l’entreprise
dans son activité.
2/
L’analyse des risques : intensité, coût, fréquence,
Afin
de mieux appréhender la quantité et l’intensité des risques
événements, le département gestion des risques examine :
-
les ressources physiques et matérielles de l’entreprise :
bâtiments, matières 1ères..
-
les ressources financières
-
les ressources incorporelles
-
les ressources humaines
3/
L’élimination de certains risques :par des mesures de
réorganisation, de prévention, ou de protection
4/
La réduction de certains risques : de leur intensité ou périodicité
par des mesures de prévention , de protection ou de formation.
5/
Le transfert sur des tiers hors assurance de la charge de certains
risques : externalisation , sous - traitante, infogérance.
6/
La rétention des risques : ceux dont la fréquence élevée et la
faible intensité entraînent des conséquences financières que l’entreprise
est capable de prendre en charge
7/
L’assurance des risques résiduels c’est-à-dire ceux qui subsistent
après les opérations 3,4,5,6 et dont la réalisation exceptionnelle
mettrait en péril la situation financière de l’entreprise.
remonter
La formation de risque au travail
1
- GENERALITES
Pour
prévenir les risques professionnels, des formations à la sécurité
ont été crées permettant aux salariés de s’adapter aux exigences
de leur environnement technique et organisationnel. Le chef d’entreprise
a mis en œuvre une formation pratique et appropriée au profit de leur
propres salariés comme de ceux qui sont mis à leur disposition.
2
- CONTENU DE LA FORMATION
Chaque
salarié reçoit une information sur :
les risques liés à l’exécution du travail (comportements - gestes -
dispositifs de protection et de secours)
les risques liés à la circulation dans l’entreprise (règles de
circulations des véhicules ; issues et voies d’évacuation en
cas de sinistres etc..)
la conduite à tenir lors d’un accident ou d’une intoxication sur le
lieu de travail.
Dispensée
sur les lieux de travail, la formation à la sécurité s’adresse à
tous les salariés et est financée en totalité par l’employeur. Les
salariés plus particulièrement exposés à des risques précis
reçoivent une formation renforcée.
C’est le cas des employés utilisant régulièrement :
des machines, véhicules, engins de construction
des produits chimiques
des appareils de manutentions...
Sources :
- Dictionnaire général de l’assurance - Christian Sanrapt -
Edition Arcature..
- Risques et assurances des PME - PMI - Jacques Charbonnier - L’ARGUS
et DUNOB - 1990
Lien
utile évaluation des risques professionnels http://www.inrs.fr/indexnosdoss.html
23/01/2003 et ci-dessous quelques documents qui accompagne le texte du
site INRS
http://www.legifrance.gouv.fr/WAspad/UnTexteDeJorf?numjo=MEST0111432D
Evaluation
des risques professionnels
évaluation
des risques professionnels/circulaire6drt_evalrisque_prof.pdf
évaluation
des risques professionnels/evalrisqpro_doc043352239520.rtf
évaluation
des risques professionnels/questfreg_evalrisq_ed887.pdf
Document de l'INRS Analyse des Risques et Prévention des Accidents
Majeurs
analrisq_preventaccidmaj-inrs61_2004.pdf
503 Ko En ligne le 06/04/2005
World Day for Safety and Health at
Work.
http://www.ilo.org/public/english/protection/safework/worldday/index.htm
An Annual Event. 28/04/2005. Le Logo:
http://www.ilo.org/public/english/protection/safework/worldday/products05/emblem_fr.jpg
documentation/Forklift_Safety_Booklet.pdf
Anglais |
dossier
connexe [/incendie/incendie. htm
] [ securisation_obgets_entrepot
] (à venir) 01/06/2003
Une partie de l'émission:
Vidéosurveillance, délations, filatures
[
videosurveillance-delations-filatures_au-job_0307 ]
Capital: dimanche 4 mars
2007 à 20:50 sur M6
Video:
CAMIONS VICTIMES DE BRAQUAGE. "
tombé du camion ". ....8
heures du matin, Autoroute du Sud. Les gendarmes viennent d'être appelés
par un chauffeur routier victime d'un " braquage " sur une aire
d'autoroute....
[ Remonter ]
[
securisation_objets_entrepot ] [
videosurveillance-delations-filatures_au-job_0307 ]
Courriel
d'internaute: local
de charge des batteries traction pour chariots sur site le
28/07/2003
codage
bouteilles de gaz transportable ed87. PDF
178 Ko
Infos
utile du style canadien:
normes
protection incendie stockage intérieur extérieur canada.
201 Ko
../santé
travail/valeurs essentielles travail. 116
Ko
11machines_dangereux_cusstr
suisse. 88 Ko
guide
prévention en milieu du travail csst canada.
89 Ko
Quelques documents de la base
de données
ARIA
: une base de données relative à l'accidentologie
industrielle
27/04/2005
Chariot auto moteur Manuel de conduite manuten_chariots_ed766.
pdf Page 35 Consignes en cas d'INCENDIE
Audit Opérationnel;Audit Logistique
Synthèse.
auditoperationnel_log_synthese.php. Proposition en Sécurité et
amélioration du système. 16/05/2005
 Le but de la Gestion des risques
est d’identifier les problèmes potentiels avant qu’ils ne surviennent de
sorte que les activités de traitement des risques puissent être planifiées
et déclenchées...
gestiondurisque_parcours_exemples
gestionintegreedesrisques_methodesavancees
RiskManagement_Exemples Site, le 28/06/2005
Troubles
musculo-squelettiques, la Manutention en milieux des centre de colis postaux.
Un sujet qui
pourrait concerné tout un chacun. Le présent numéro renferme les résultats
et les recommandations de l’étude sur le chargement libre commandée par le
STTP. Ces
conclusions et recommandations sont....
09/07/2005
pertinence
évaluation risque en entrep
lire ci-contre
prevention_risque_prof_w_france.
PDF
evaluation_risq_prof_france.
prévenir fr. PDF
Guide INRS sur la mise en place de
l'évaluation des risques professionnels dans les PME/PMI
/guide_eval_risques_ed840.pdf
Edition INRS
Principes et pratiques de
réalisation du document unique évaluation des risques professionnels
principes_etpratiquesrisqprof-ed886.pdf
reglement_chariot_de_manutention/regles_cadre_chariot_de_manutention_fr ch11.pdf
124.54Ko (127528 octets)
Les
chariots automoteurs de manutention. Format PDF
Cette brochure a été élaborée en collaboration avec le Syndicat des
industries de matériels de manutention (SIMMA), par un groupe de travail
comprenant I’INRS, le SIMMA, des représentants des CRAM et des
constructeurs de chariots automoteurs de manutention et d’équipements
annexes.
Edition INRS
ED 812
Format PDF
1532.07 Ko (1568837 octets)
R386_recommand_elevatpersonne.
machines
sécurité normes
29/05/2003
Nouvelles
entrées documentaires sur:machines
sécurité normes 21/06/2003 guide_securite_machines
et aide_directive_securite_machines
etape_entrepot_analyse_de_la_valeur
et etape_entrepot_cahier_des_charges.htm
(en cours, exemple de notice de sécurité à l'usage à l'usage des
établissements industriels, entrepôts, bureaux, annexes. Liste des
tâches).01/06/2003
./manutention/gestion
équipement.
1965.27Ko (2012438 octets)
Exemple
de catalogue de marquage industriel: marquages_industriels_u-178-183
http://www.ekas.ch/index-fr.php?frameset=26
Commission fédérale de coordination pour la
sécurité au travail. et son rapport. rapport_f_2001.pdf
et
la communication de la CFST sur la contribution en matière de
prévention par la médecine du travail. communication_042003CFST_fr54. PDF
Suisse. page sur la formation des caristes: de 11
à 16. prevention_communication_suisse.pdf
courriel
condition de travail discussion. htm
Discussion sur les conditions de travail dans une entreprise qui "encourage"
l'abus de l'alcool sur les caristes, notre droit à la différence dans
une équipe, et des liens sur les voies légaux. dimanche 07/03/2004
Réponse
courriel 09/06/2003: ouverture des pages antidéflagrant
principe.htm classification
division classifications
groupe
Courriel
du
21/05/2003 images insolites chariots.
Gare aux mésaventures
!
ATTENTION ! : Risques importants de basculement lors du transport
des piles de palettes ->
Ecartement et sens d'introduction des fourches
et vitesse adaptée. Voir
illustration et pages du site. 18/11/2003 Nouvelle
discussion, Courriel ce jour nous entraînant dans la sécurité
et les précautions à prendre sur l'azote liquide et sur le méthanol.
Sur site le 22/11/2003
Liens
des pages Annexes Liens
des pages Annexes santé, sécurité au travail
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Autres fichiers sur la sécurité et
santé au travail:
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| S.H.S.
Sécurité Hygiène Service
Pertinence
de l'évaluation des risques
Nous conviendrons tout d'abord que le vocable évaluation a été choisi car la mesure au sens métrologique du terme ne peut convenir pour appréhender un phénomène qui comporte de l'incertitude d'une part en terme de survenance et d'autre part quant à l'étendue des effets.
Nous conviendrons ensuite que pour évaluer un RISQUE, il faut en connaître la physionomie. L'ÉVALUATION des RISQUES nécessite par conséquent de les ANALYSER. Ce qui suppose un inventaire des dangers ou des phénomènes dangereux inhérents à l'activité de l'entreprise.
On pense en premier lieu aux dangers engendrés par les équipements, les engins, les véhicules, les matières dangereuses et les phénomènes liés à leur exploitation. Les effets redoutés sont bien entendus l'accident de travail ou l'atteinte à la santé, on pense aux maladies professionnelles.
Pour certaines activités, le risque peut être externe et humain : l'agression pour le convoyeur de fonds, le banquier ; le risque peut être animal : le dresseur, l'ouvrier d'abattoir, la morsure du chien pour le facteur.
À l'extrême, il faut penser au risque du terrorisme.
PERTINENCE pour le MANAGEMENT
L'ENTREPRENEUR qui va de l'avant a souvent une réputation d'homme qui prend des risques. Il y en a qui essaient…
Ce n'est pas en tout cas la définition de l'ENTREPRENEUR, car le VRAI, le SÉRIEUX PRÉVOIT, CALCULE de façon que son affaire " MISE DE FOND/ RAPPORT " ne pâtisse d'aucun effet INDÉSIRABLE PRÉVISIBLE.
Le monde industriel a accumulé des décennies d'expérience de progrès, il est de plus en plus en mesure de PRÉVOIR.
Le monde social érigé au cours de ces mêmes décennies a subi le coût humain des effets indésirables : l'accident du travail. Il l'a traduit en coûts économiques et en coûts juridiques codifiés dans la législation : les médias, la communication s'appuient sur des IMAGES de MARQUE, nom de personnes, de sociétés, de produits pour qui toute tache porte atteinte à la performance de façon indirecte.
Égrener les " tuiles ", voir les sinistres devant son conseil d'administration, devant son président, devant son DG, devant son directeur bref devant son CHEF pour expliquer les pertes ou la non atteinte des objectifs n'est pas faire preuve d'une grande PRÉVOYANCE ni d'une grande CLAIRVOYANCE.
À ce titre, l'évaluation des risques est aussi pertinente que connaître la taille d'un marché et les parts des concurrents.
QUEL PRAGMATISME pour une ÉVALUATION PERTINENTE ?
Tout l'art du management de l'entrepreneur est de se fonder sur une vision juste du risque sans tomber dans l'excès, la psychose, le spectre du 11 septembre ou le syndrome de l'épée de Damoclès. Il faut cerner le risque de façon réaliste pour l'apprécier à sa valeur aussi juste que possible.
L'utilisation d'une échelle de valeur est par conséquent nécessaire afin de classer les risques.
L'objet d'un classement est de contribuer à la mise en adéquation du traitement avec les capacités de l'entreprise à mettre en œuvre les moyens aptes à maîtriser l'occurrence d'un sinistre.
Ceci est d'autant plus judicieux que le volume de moyens nécessaires est important et qu'il dépasse les capacités raisonnables de l'entreprise.
L'objectif est bien de faciliter les choix.
La responsabilité de l'état est bien de légaliser l'arbitrage des décisions à prendre. Entre le plan d'actions idéal, par définition exhaustif et le programme annuel de prévention, il y a bien à arbitrer entre la position :
" LA SÉCURITE n'a pas de PRIX "
et la célèbre réponse
" oui mais elle a un COÛT ".
Dès lors, on comprend que l'échelle de valeur qui inspire la réflexion et calibre la décision doit être PERTINENTE.
L'académie donne la définition suivante de la pertinence : " caractère de ce qui est pertinent, approprié, judicieux ". J'y ajouterai " capacité à susciter un accord interne et externe, un effet consensuel ".
Ou plus précisément, quels critères prendre en compte pour qualifier le danger ou le phénomène dangereux ?
L'expérience que nous menons en tant que consultant nous fait dire qu'il n'existe pas de méthode universelle qui répond à la perfection et équitablement à tous les besoins.
Évaluer le risque d'incident sur une tranche nucléaire d'une de nos centrales ou évaluer le risque de collision entre les chariots élévateurs d'entrepôts de la distribution ne relève pas d'une même méthode. Le choix est large et chaque entreprise peut faire son marché.
L'entreprise de fonderie d'aluminium ou de distillation de zinc s'inspirera des méthodes du nucléaire, l'entreprise de production sera très intéressée par la méthode de la distribution pour ses activités logistiques.
Néanmoins, des critères fondamentaux communs se dessinent.
La probabilité que le danger inventorié soit générateur d'accidents est un premier critère. L'échelle de probabilité importe peu mais il vaut mieux choisir une échelle de quelques degrés , c'est préférable à celle d'une grande amplitude.
Nous avons pour notre part opter pour 3 degrés basés sur la connaissance rétrospective du phénomène :
1. ne s'est jamais produit,
2. s'est produit une fois,
3. s'est produit plus d'une fois.
Nous considérons qu'un risque qui s'est produit 3, 7 ou 49 fois n'est pas fondamentalement plus à craindre que celui qui s'est produit 2 fois. Dans tous les cas, il faut agir.
La gravité potentielle des conséquences du phénomène est un autre critère déterminant. Là aussi la connaissance rétrospective des sinistres permet une cotation fondée sur le vécu. Comme pour la probabilité, elle n'augure pas de l'avenir, mais situe bien la perspective.
Nous avons opté pour 4 degrés :
1. bénin sans arrêt,
2. avec I.T. (incapacité temporaire),
3. avec séquelles I.P.P. (invalidité permanente partielle),
4. avec I.P. ou décès.
La plupart des méthodes convergent sur ces deux critères avec des amplitudes d'échelle dont la grande étendue a généralement pour effet de compliquer l'appréciation de l'analyste.
Certaines s'en tiennent à ces deux critères d'autres ajoutent des ingrédients plus ou moins sophistiqués.
L'alternative qui se pose à ce stade de la réflexion traduit une fois encore la PERTINENCE de l'évaluation des risques.
Faut-il une MÉTHODE EXPERTE pratiquée par un EXPERT ?
Faut-il une méthode pragmatique pratiquée par les utilisateurs qui côtoient le risque de l'intérieur en tant que personne exposée ou auteur ou générateur du risque ?
Soyons modeste et reconnaissons qu'aucune n'apportera une garantie face à l'aléa évident qui caractérise tout risque.
Par contre, il est certain que l'implication des utilisateurs dans une démarche qui leur fait regarder autrement les risques de leur équipement, les dangers de leur environnement, les risques de leurs pratiques ou de leurs réflexes apporte
quelques avantages qu'il faut peser :
1. le danger est mieux décrit, il prend le relief du vécu. Quand il est à l'aise, l'équipier-l'opérateur est fier de montrer son travail à quelqu'un qui s'intéresse,
2. les évènements, les anecdotes, les presqu'accidents valent largement l'historique en base de données le mieux renseigné,
3. la recherche de solution sur le terrain permet toujours une adaptation simple,
4. tout le dialogue qui sous-tend ce recueil d'informations sur tel ou tel danger est riche d'impact sur les états d'esprit,
5. le repositionnement sur une échelle de valeur des risques vécus au quotidien dont la conscience est érodée par la routine et l'habitude peut être adroitement utilisé pour réactiver des réflexes, des attitudes prudentes, des comportements respectueux, des raisonnements rigoureux.
Intégrer les pratiques du terrain à la démarche d'évaluation
ou
L'art de tirer partie d'une obligation légale au profit
de l'esprit sécurité, de la culture sécurité et du management de la prévention.
Les paramètres d'exposition au risque sont bien entendu déterminants.
L'effectif exposé : il y a souvent un effectif officiel exposé pour raison de service et l'effectif officieux exposé pour raison de coup de main ou par curiosité ou autre raison inattendue.
La durée de l'exposition
La fréquence d'exposition
Le moment de l'exposition
Ces quatre critères sont assez objectifs. Le relevé doit se faire avec les gens de terrain dans un contexte vrai et transparent.
Un autre critère déterminant est plus délicat à quantifier. Il porte sur le comportement des personnes exposées vis à vis du risque :
" en ont-elles conscience ?
" connaissent-elles les règles, consignes, modes opératoires ?
" leurs gestes, leurs pratiques tiennent-elles compte du risque ?
" respectent-elles rigoureusement les attitudes attendues ?
" sinon, est-ce pour de réelles raisons qu'il faut résoudre ou est-ce parce qu'elles le minimisent par rejet de toute contrainte ou par esprit de contradiction qui marche au prétexte ?
Pour recueillir ces informations, il faut bien sûr impliquer les opérateurs. C'est une occasion de dialogue qu'il faut gérer, autrement dit :
L'évaluateur gagnera beaucoup de crédit
s'il est animateur et bon communicant.
http://www.shs.fr/index.htm
tout le programme. pertinence
évaluation risque en entrep
même document format texte
demarchedemaitrise_du_risqueexemple_EN292-1.doc
Word doc. 295.00Ko (302080 octets)
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Nous sommes le
Jeudi 15 Juin 2017 et il est 03:58:29
637.17 Ko (652458 octets) Site 15/01/2006
